2023年短剧毫无悬念的成为关注热点。

短剧本身是一个长期主义的内容+流量的生意，行业发展需要不断改善，所以监管后，从疯狂逐渐回归理性，依然能做出成绩的将会是真正在这个行业有沉淀的企业。

2024年短剧行业的发展前景依然是非常积极的，不断创新和提升内容品质，注重成本控制和市场需求，必可持续稳定发展。

《无敌》上线24小时，消耗1500万

《无敌》一部男频短剧，这部剧真是处处带着爽点！让看剧之人能深陷其中，没有一句废话，句句在理！

短剧情节：

男主隐藏身份多年，为了能让心机未婚妻坐上王妃之位，煞费苦心，苦心经营多年，却发现他们之间的爱情抵不过一个小小的利益，男主发现他们之间的感情已经回不到过去，女二为了利益不惜毁掉男主，男主发现之后，彻底对这个足足在一起三年的未婚妻死心。

（质疑男主身份场景）

男主为了能让伤害他的人付出代价，终于恢复自己的王族身份，心机女二发现男主真实身份后，悔不当初，想尽力挽回，却木已成舟；女主的回怼也是看的极为解气！用最简单的成语说最恨的话！简直是句句戳中女二的痛处，叫看剧之人那叫一个字—爽！

（男主恢复身份场景）

恢复身份后的男主，自带主教光环！让之前那些伤害他的人都付出了相应的代价，也保住了母亲留给他的最后的保障—南海商会。

（男主守住南海商会场景）

《无敌》能做到这么好的成绩，背后离不开优秀的团队，和独具慧眼的创始者。28推也很荣幸能够有幸采访到日新阅益的创始人侯超。

侯超

剧本➕制作一体化

代表作品：

《贬值我成了神豪》3000万

《物价贬值后走向巅峰》2000万+

《回到现代当首富》2000万+

《都市极品医神》9000万+

《拼爹王者》7000万+

《逆天邪神归来》5000万+

《重生后白捡了一百亿》3000万+

《龙王殿》3000万+

《绝世医圣》2000万+

《重生之都市修真》1500万+

日新阅益最新作品：《无敌》、《天神殿主》、《分手后被迫继承家业》

以下是28推小编整理后的访谈内容，聊聊短剧2024年的发展以及日新阅益创始人给大家带来的忠心建议。

1、您最开始创作短剧的初衷是什么呢？

侯超：我出身网文作家，初入社会时是编剧，后创业。2018年抖音短视频盛行，认为品宣和B端大客户/MCN机构需要内容，做了一个存在脑海中的项目—51短剧本，即中国短视频剧本搜索引擎。

商业逻辑不成立，恰逢疫情，疫情只是让这场失败听起来体面一些。如果电商直播早一些成立，或许转型仍有机会。

这段经历，得以补充了短剧需要的视角“短视频逻辑、网文逻辑、编剧视听逻辑”。创业经历导致理解“无序化”，理解组建核心团队的重要性。

问我初衷，这个词太高能了。其实就是本能，顺应赛道去做盈利。进入这个行业时，我带着对短视频无差别覆盖用户与上瘾机制的幻想，认为竖版短剧天花板是覆盖7亿日活，那时候，是中国视听的巅峰。

2、在短剧创作的过程中，您遇到的最大挑战是什么？

侯超：最大的挑战是无序化的难和非标品的难。

我的从业经历与视听制作非常远，相应的技能站位视角天然缺失。整个出品环节：

剧本（选品、卡点、定稿）

导演（适应导演风格、与之匹配优势）

摄像、制片（道具、演员统筹、现场、生活、服装化妆、设备组、场记、场工等）

剪辑（BGM、拟音、特效、剪辑技巧与标准，驱动人才主观能动性）

早期难以理解和感同身受，感谢我的团队，他们的热爱与真挚，帮我解决以上闭环内的问题。涉及环节众多，且环节悄然发生变质时带来的掀桌，项目就毁掉了。想做得像那么回事，需要各环节都及格。

当然，这个挑战或者说是“麻烦”，我和我的团队乐于完成，毕竟环节多才导向—确定性，有内容确定性的团队，在短剧赛道中理应盈利。

3、2023年下半年开始，短剧市场监管政策频出，各大平台新政也在不断调整，您如何看待短剧2024年的发展趋势？

侯超：2024年，短剧会受“外力”与“2023年环境”影响，场内与场外玩家推波助澜。

外力：

1、广电政策

2、字节对长内容的拥抱。（免费内容的需求与巨量）

3、短剧出海

2023年环境：

1、平台与二级市场对项目更谨慎。

2、用户成熟度，买量用户越来越难满足，单价在不断变贵。

3、私域玩法会更被流量玩家青睐。

4、常规玩家在内容上必须尺度清水，杜绝涉黄、涉政、涉黑、涉军。

未来，百万级以上高优质内容份额将会变大，头部内容得到市场信赖，二级市场和观望玩家依然会进入，付费市场更倾向于一体化闭环。日新阅益一直的口号是“同等战损必须干过对手”。

4、随着短剧的大热，很多传统影视制作公司纷纷有入场的趋势，香港导演王晶都开始拍摄短剧了，制作竞争也越来越大，您认为日新阅益的核心竞争力是什么呢？

侯超：市场发展不断向前，一定是高纬打低纬，高流转打低能。除了大中型平台方，日新阅益是优质周榜内容版权最多的腰部玩家。也是从剧本到制作到出品，全生产链路最健康的团队。

所以，我们做好了迎接2024年的全新挑战，我们团队做足了功课，非常自信迎接未来短剧的高阶挑战。

5. 最近3个月，日新阅益上榜的作品就有20部，其中3部消耗都在千万以上，你们是如何做到量产和质量都这么好的呢？

侯超：短剧的选题逻辑（品类），我们有自己的的综合理解：

1、选大品类，拒绝理解障碍，拒绝筛选用户，不应刻意区分男女频品类。

2、不在品类上筛选观众，应选取网文热门大品类。

3、留意在短剧周榜里，容易放大且向下兼容的品类。

日新阅益的管理一直在剧本选品制作环节的标品标准、团队人均素质培养等方向，不停的做提升，做到各环节有效的正向反馈激励。

6. 日新阅益频出千万消耗的作品，有什么独家秘诀可以跟大家分享下吗？

侯超：短剧中，产生成绩且优秀的同行很多。我们是后来者，看不同团队属性，考虑他们的站为视角，以及技能站位视角，去做复盘迭代。

举个例子。

比如，剧本，蜜糖长庚、杭州刚刚好老李、凉白开、本能、洛白金、咪蒙，他们都是很优秀且被市场数据验证过的顶流高手。但是每家对剧本解法不同。

蜜糖长庚→只做大品类，网文从业者基因，一线剧本执行者，全网最高消耗编剧且保持命中率，投放基因导致对数据和数据现象敏感，且身为蜜糖合伙人正反馈激励及时。

咪蒙→短视频内容公司超头部，旗下新媒体情感博主，短视频技巧覆盖在剧本端与剪辑端。

其余还有很多，在此不表。

7. 在您选择承接制作合作中，采用哪种合作模式最常见呢？比较看中对方公司什么呢？

侯超：接单纯的承制很少，对于阅益而言，要么合作家全资，要么阅益全资。版权问题，在法律范畴，双方共享，等于双方都没有，所以清晰的版权合作方式，是我们的重点考虑。

8. 2024年短剧行业必将迎来新的挑战，日新阅益为了更好的迎接挑战，今年有哪些调整呢？

侯超：1、公司发展侧，融资助力。目前跟7家机构在谈，主要业务助力型与财务投资型，主要是加码，让确定性更强，让团队在短剧赛道中更具资格。

2、内容侧，加强标准与精准度和团队激励，希望头部效应带来更大的沉淀。

9. 日新阅益同时具备剧本创作能力和强大的制作能力，面对出海，你们下一步会有动作吗？

侯超：我们不排斥出海合作，产品的本土化vs国内内容本土化，毕竟，盈余取自海外，每个中国人与有荣焉。涉猎小部分北美化内容、ABO世界观的新内容。

总结

2023年短剧是红红火火，盆满锅满的一年。2024年对于短剧行业的从业企业来说，挑战更大，但只要找到自身优势和资源的切入点，发展依然是无限广阔。无论监管、抖快，小程序的新政，都并不会影响短剧行业的大盘发展，让我们为了2024年的短剧一起加油吧！