常用英文单词缩写.docx

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常用英文单词缩写

首席执行官【CEO】-ChiefExecutiveOfficer

首席技术官【CTO】-ChiefTechnologyOfficer

首席运营官【COO】-ChiefOperationOfficer

首席信息官【CIO】-ChiefInformationOfficer

首席财务官【CFO】-ChiefFinanceOfficer

首席品牌官【CBO】-ChiefBrandOfficer

首席文化官【CCO】-ChiefCulturalOfficer

首席开发官【CDO】-ChiefDevelopmentOfficer

首席人事官【CHO】-ChiefHumanresourceOfficer

首席知识官【CKO】-ChiefKnowledgeOfficer

首席市场官【CMO】-ChiefMarketingOfficer

首席谈判官【CNO】-ChiefNegotiationOfficer

公关总监【CPO】-ChiefPublicrelationOfficer

质量总监【CQO】-ChiefQualityOfficer

销售总监【CSO】-ChiefSalesOfficer

评估总监【CVO】-ChiefValuationOfficer

RGDS:

regards

TKS:

thanks

ASAP:

assoonasposible

BTW:

bytheway

FW:

foward

COD:

codeofconduct公司行为规范准则

OL:

officelady

EG:

forexample

FYI:

foryouinformation供参考

ETC:

esmatedtimeofcomplete

ETS:

esmatedtimeofshipping

NG:

nogood

NFG:

nofunkinggood

FNG:

funkingnewguy常指把事情搞得一团糟的新员工

SOB:

sonofabitch我的口头禅

cc:

copiessendto

bcc:

copiessendtoundisclosed-recipients这一招很阴毒，发文骂人，bcc老板，而受文者看不到你告状

standupmeeting非正式的短会，比如说三两个人站在过道中间讨论一下事情，老外喜欢这样干；

sticker一种名为"post-it"的黄色小纸片，可以贴在电脑屏幕上或电话机上，办公室的小女生喜欢用它来写一些与工作无关的事；

Fedex/DHL/UPS常用的快递公司；

Gettogether聚一聚，"Let'shaveagettogetherthisweekend."

Reminder提醒一下，"Justakindreminder."表示你可能miss掉了一些事情，人家不方便指责你，所以"善意提醒"；

Localize这几年各大公司流行这个词，是老外挂在中层本地骨干前面的胡萝卜。

"localizethemanagementlevel"

Cell对手机比较地道的说法，"Callmycellifyoucan'tfindmeintheoffice."说mobilphone比较土，说handphone就土掉渣了；

Page传呼，BB机流行的年代常用。

"Pageme."说"Callme."的很土；

Manuel工作手册，指南

Expense费用，出差要报销的也是expense；

Budget预算，每个项目不论大小，包括出去聚餐，都要事先算budget；

painintheass办公室口头禅，意指老也没办法解决的麻烦事；

outing忙碌了一段时间，或一个重要项目完成后，老板带大家出去疯一次，当然是公费，一般是星期五方一天假，再加上周末两天；用travel或tour相当不地道，很土；

project使用频率最高的词之一，很多非外企也爱用它，我朋友的公司开会时也爱说"我们来讨论一下这个破街。

"

fallguy替罪羊，公司里避免不了；

facemusic挨骂，被上司训斥；

kicksomebody'sass老板训人；

gobybook按规章办事

tough两个意思，一指办事手段果断，不留情面；一指棘手的事情；

dayinanddayout日复一日；

first-aid指公司内的医药箱；

misunderstanding误解，误会，办公室内经常会有；

routine例行事务

screwup弄砸事情，常用纯口语，正式一点的说法是"Youdiditwrong."公司里面一般说"Youscrewitup."screw这个词单独用在口语里，相当于国语里面的"操"和"干"，当然原意是指钻钉螺丝,名词指螺丝刀；

creative/creativity创造性思维，老外最推崇这一点；

pettycash出差或办事前，跟财务领取的备用金，这个词组很有用；

signoff签发，可以指文件，也可以指正式认可某件事的开始执行；

stationary文具，很有用的一个词；

这次介绍一些关于工作方面的东东，

asignment

任务，职责；incharge/followup/responsiblefor

这三个说法的意思都是"负责"，但用法不一样：

incharge表示对一个部门，一项有一定重要性的事务负责，也可以对人，与权力相关，

followup表示具体跟进某事，与事情的重要性，与人，与权力无关，

responsiblefor的程度介乎前两种表达之间；

credit不是信用卡那个信用的意思，指员工在公司内积累的口碑，信任度和价值，"Goodjob,thiswilladdyourcreditinthecompany."这句话的意思是老板以后会更重视你，因为你这件事干得好。

Reputation名声，口碑，不论好坏；

layoff:

解雇；

extension:

分机，常简作:

ext#

approach报告，会议中常用此词，尽量达到的意思，中文确切表达此词有难度；

presentation简报，一般用ppt来做；

scenario这个词很有意思，原用于电子游戏的"关卡"的意思，公司内常用于指某个大项目的其中一个阶段，或其中一个部份；

proposal未经确认通过的提议，待讨论的方案；

package包裹，所谓"一揽子计划"就由此而来，比如你去某公司interview，最后让你提问，比较地道的说法是"What'sthepackage?

"问的是你们能给的待遇乱七八糟加起来有些什么？

harassment：

骚扰

headquarters：

总公司，总部

LO：

liaisonoffice，当地国家的分部；

recognize：

认可，recgnizedsupplier，指认可的供应商；

amotize：

分摊，"TheexpensesaretobeamotizedbytheLOs."由各分公司分摊费用；

onshifts：

轮班；

driver：

推动者，"Thedevelpmentwilldrivethiscase."这个项目由开发部主导。

外企日常工作中常用的英语术语和缩写语

办公室职员（OfficeClerk）加入公司的整个过程为例，引出在跨国公司（MNC-Multi-NationalCompany）工作中，日常人们喜欢经常使用的术语（Terminology）和缩写语（Abbreviation）。

[找工作JobSearching]我立志大学毕业后加入一家跨国公司。

我制作了精美的个人简历（Resume,cv）。

我参加了校园招聘（CampusRecruitment）。

我关注报纸招聘广告（RecruitingAds）。

我也经常浏览招聘网站（RecruitingWebsite）。

我还参加人才招聘会（JobFair）。

[参加面试BeinvitedforInterview]我选择了几家中意的公司，投出了简历。

终于接到了人力资源部（HumanResourcesDepartment）邀请面试的通知。

经过几轮面试（Interview）和笔试（WrittenTest） 我终于接到了XXXX公司的聘用书（OfferLetter）。

这是一家独资/合资企业（WhollyForeign-OwnedCompany/Joint-Venture）。

[录用条件EmploymentTerms]我隶属XX部门（Department）。

我的职位（Position）是XXXX。

我的工作职责（JobResponsibilities）是XXXX。

我的直接上司（DirectSupervisor）是XXX。

我的起点工资（StartingSalary）是XXXX。

我的入职日期（Join-Date）是XXXX。

我的试用期（Probation）是3个月。

首期劳动合同（LaborContract/EmploymentContract）的期限（Term）是3年。

[第一天上班Firstdayofjoin]我乘坐公司班车（ShuttleBus/CommutingBus）来到公司。

先来到人力资源部报到（Register）。

我填了一系列的表格（Forms）。

我领到了工卡（BadgeCard）、餐卡（MealCard）、员工手册（EmployeeManual）、培训手册（TrainingHandbook）、保险手册（InsuranceHandbook）、安全环境健康（EHS-Environment,HealthandSafety）手册。

公司培训主管（TrainingSupervisor）为我做了入职培训（Orientation）。

我了解了公司的安全须知（SafetyPrecautions）和紧急疏散通道（EmergencyEvacuationRoute）。

[部门Department]我随后来到我的部门，见到了我的部门经理（DepartmentManager）和同事（Colleagues）。

我来到我的办公桌（Desk）前，看到办公用品（Stationery）和台式计算机（DeskTop）已经摆在桌上。

经理说以后还会配备笔记本电脑（Notebook/LapTop）。

[午餐Lunch]中午在公司餐厅（Cafeteria）吃饭，是免费的午餐（FreeLunch）。

饭后跟大家一起外出散步。

[第一次会议Firstmeeting]下午部门开会（HaveaMeeting），讨论目前面临的困难和问题（Difficulty&Issues），经理要求大家通过脑力激荡（Brain-Storming），找出问题的根源（RootCause），并提出解决方案（Solutions）。

[各种类型会议Variousmeetings]公司有多种会议。

部门经理的管理层会议（StaffMeeting）。

讨论项目进展的项目会议（ProjectMeeting）。

讨论预算的预算会议（BudgetingMeeting）。

与美国总部的电话会议（TeleconferenceCall）。

还可以利用视频会议系统（VideoConference）或网络会议（Net-Meeting）系统开会。

有各种周会（WeeklyMeeting）、月例会（MonthlyMeeting）、季度会议（QuarterlyMeeting）和年度会议（AnnualMeeting）。

[各种计划Variousplans]要制定各种计划（Plans）。

有长期计划（Long-termPlan）、中期计划（Medium-termPlan）和短期计划（Short-termPlan）。

有周计划（WeeklyPlan）、月计划（MonthlyPlan）和年度计划（AnnualPlan）。

有业务计划（ProjectPlan）、营销计划（MarketingPlan）、销售计划（SalesPlan）、预算计划（budgetingPlan）、项目计划（ProjectPlan）、生产计划（ProductionPlan）、采购计划（PurchasingPlan）、人头计算（HeadcountPlan）、招聘计划（RecruitingPlan）、培训计划（TrainingPlan）、发展计划（DevelopmentPlan）、接班人发展计划（Succession&DevelopmentPlan）、审计计划（AuditingPlan）、出差计划（TravelPlan）等。

[报告Reports]在外企公司要学会写报告（WrtieaReport）。

工作中要提交很多报告（SubmitaReport）。

有预算报告（BudgetingReport）、工作报告（WorkingReport）、培训报告（TrainingReport）、会议纪要（MeetingMinutes）、项目报告（ProjectReport）、周报告（WeeklyReport）、月报告（MonthlyReport）、季度报告（QuarterlyReport）、年报（AnnualReport）等等。

[绩效管理系统PerformanceManagementSystem]公司的业绩管理（PM-PerformanceManagement）体系很完善。

公司实行目标管理（MBO-ManagementByObjectives）。

绩效考核（PA-PerformanceAppraisal）在年底进行。

绩效谈话（PerformanceInterview）是主管和下属（Supervisor-Subordinate）一对一（One-on-One）的谈话。

谈话涉及过去的业绩结果（PerformanceResults）和胜任能力（Competency）表现、个人的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses/AreasforDevelopment）、培训发展（Training&Development）的需求（Needs）和计划、以及来年的目标（Objectives）。

[制定目标SettingGoals&Objectives]目标设定（Objective-Setting）由上到下（Top-Down）：

部门经理根据公司的目标，制定部门的业绩目标。

部门经理制定部门年度目标时，要确保与公司目标的一致性（Alignment），还要进行内外环境的SWOT分析（SWOTAnalysis,S-Strength,W-Weakness,O-Opportunity,T-Threat）。

每个人都要根据部门目标制定自己的关键业绩指标（KPI-KeyPerformanceIndicator）。

设定目标时要根据SMART（Specific,Measurable,Attainable,Realistic,Time-bound）原则进行。

[绩效考核的评级RatingofPerformanceAppraisal]绩效评估的结果分为：

需要改进（N-NeedImprovement）、达到标准（M-MeetingStandard）和超越标准（E-ExceedingStandard）。

在公司这三类人的分布呈正态分布（NormalDistribution），大概分别占10%、70%和20%。

[工资调整SalaryAdjustment]公司每年进行一次工资调整（SalaryAdjustment-EquityorMeritAdjustment）。

工资调整地比例由部门经理根据人力资源部（HR）制定的调薪政策（Policy）进行提议，由HR和总经理最后审定（Approval）。

工资调整的比例的确定根据3P原则（3PPrinciple-Position,Performance,Person）进行。

员工将收到一封有关工资调整地沟通信（CommunicationLetter）。

[奖金Bonus]公司有季度奖（QuarterlyIncentive）和年度业绩奖金（PerformanceBonus）。

奖金政策由HR制定。

奖金具体方案由部门经理制定（Propose），HR审查（Review），报总经理批准（Approval）。

[保险与福利Insurances&Welfare]公司提供完善的保险和福利（Insurances&Welfare）。

法定的4险1金（4Insurances&1Fund）都有，还提供附加的商业保险（SupplementaryCommercialInsurance）。

[职业生涯发展系统CareerDevelopmentSystem]公司有完善的生涯发展系统（CareerDevelopmentSystem）。

从管理路径（ManagementPath），可以从基层员工（Employee），升为组长（GroupLeader）、班长（Monitor）、主管（Supervisor）、经理（Manager）、总监（Director）、副总经理（DeputyGeneralManager）、总经理（GM-GeneralManager）、大中华区总裁（GreaterChinaPresident）、亚太区总裁（AsiaRegionalPresident）、高级副总裁（ExecutiveVP-VicePresident）、首席执行官（CEO-ChiefExecutiveOfficer）、董事会主席（ChairmanofBoard）。

从专业技术路径（Technical/ProfessionalPath），可以从操作工（Operator）提升到技术员（Technician）、工程师（Engineer）、高级工程师（SeniorEngineer）等。

[职位与头衔Positions&Titles]公司主要的管理人员有总裁（President）、副总裁（VicePresident）、财务总监（FinanceDirector）、人事总监（HumanResourcesDirector）、市场总监（MarketingDirector）、销售总监（SalesDirector）、公共关系总监（Public-RelationsDirector）、法律事务总监（Legal-AffairsDirector）、生产总监（ProductionDirector）、质量总监（QualityDirector）、工程总监（EngineeringDirector）、物流总监（LogisticsDirector）、安全环境总监（）等。

小公司里上述总监可能变成高级经理（SeniorManager）或经理。

[培训发展体系Training&DevelopmentSystem]公司建立了完善的培训发展体系（Training&DevelopmentSystem）。

根据培训管理程序（TrainingManagementProcedure），制定培训计划（TrainingPlan）和培训预算（TrainingBudget）。

公司人力资源部根据培训计划组织外部（External）和内部（Internal）培训。

新员工（NewHires）将参加入职培训（OrientationPrograms）和在岗培训（OJT-On-The-JobTraining）。

所有人都有机会接受专业技术培训（Technical/ProfessionalTraining）和职业技能培训（Professional）。

为管理团队（ManagementTeam）将安排管理技能（ManagementSkills）和领导力（Leadership）培训。

公司还提供英语和计算机培训。

[英语能力EnglishProficiency]英语表达能力对于在外企发展很重要。

不光要会读（Reading），会翻译（Translation/Interpretation），还要会写（Writing）、会听（Listening）、会说（Speaking）。

英语等级证书（CollegeCertificate）并不重要，重要的是实际运用语言的能力（PracticalApplicationSkills）。

[沟通渠道CommunicationChannels]公司设有员工意见箱（OpinionBox）、定期召开沟通会（RegularCommunicationMeeting）、每年都进行员工满意度调查（EmployeeSatisfaction/OpinionSurvey），了解对公司的意见和建议（Opinion/Suggestion）。

[管理团队ManagementTeam]公司的管理人员尊重（Respect）下属，关心（Care）下属，辅导（Coach）下属，激励（Motivate/Inspire）下属，认可（Recognize）下属。

上下级之间和同事之间有良好的关系（Relationship）。

[时间管理TimeManagement] 要做好工作，必须学会管理时间（TimeManagement）。

要列出要事清单（PriorityList）。

区分重要性次序。

要判断重要事项（ImportantIssues）和紧急事项（UrgentIssues）。

1,terminology [,t?

:

mi'n?

l?

d?

i]

n.术语，术语学；用辞

terminology:

术语|术语,用辞|专业术语

scientificterminology:

科学术语

LegalTerminology:

法律术语

2,CV 

abbr.简历（CurriculumVitae）

cv:

佛得角|变异系数|循环伏安法

CVHardness:

硬化曲线|调整可控点硬度

CVConvertible:

活动顶篷小客车

3,curriculumvitae [k?

'rikjul?

m'vaiti:

]

（拉）简历

curriculumvitae:

履历表|履历|人简历

Curriculumvitae=CV:

简历，个人履历

CurriculumVitae/Résumé:

履历表

4,curriculum [k?

'rikjul?

m]

n.课程

curriculum:

课程（总称）|课程表|课程目标

curriculum:

:

课程

curriculumintegration:

课程统整|课程整合|課程統整

5,vitae ['vi:

tai]

n.个人简历；血液（vita的复数形式）

6,writtentest 

笔试部分

writtentest:

笔试

writtendrivingtest:

笔试

writtentest（examination）:

笔试

7,o