英国著名供应链管理专家马丁.克里斯托夫说过：”真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”。当企业之间的竞争上升为供应链层面竞争时，企业们是继续抱残守缺，沉浸在传统采购管理模式中呢？还是主动拥抱新时代供应链采购管理？很明显，没有人愿意落后，更没人希望被时代、市场淘汰，那为什么还有许多企业没有完成从传统到供应链采购管理的转型？究其原因在于：没有深入明白供应链采购管理与传统采购管理之间的差别，换句话说就是：供应链采购管理带来的好处和诱惑还不够大！

既然如此，我们今天就为大家分享一些关于供应链采购管理与传统采购管理之间的区别，看看供应链采购管理到底有什么魅力？一遇上这样的问题，总有人会不假思索地告诉大家：供应链采购管理能进一步提升企业核心竞争力。确实如此，但是不是太过于空洞了？让我们继续梳理下去吧。

采购管理的价值在于如果管理得当能帮助企业产生巨大的增值能力，这才是采购管理为什么要选择更先进模式的关键。那么供应链采购管理与传统采购管理到底有哪些差别？我们先通过下图来简要了解一下。

一般教科书上都是如此细化来对比的，通常会从定义、采购性质、环境、信息、库存、配送、双方关系、验货等方面来区别。其实，在传统的采购模式中，采购管理注重对内部资源的管理，追求采购流程的优化、采购环节的监控和与供应商的谈判技巧，缺乏与供应商之间的合作，这只是其中之一。当我们扒开所有细节的外衣之后我们会发现，它们之间的区别或差别主要在于：传统采购管理更像是日常我们去菜市买菜一样的单线模式，而供应链采购更像是一种科学智能化的多元组合方式。

去菜市买菜，我们会和小商小贩讨价还价，力求低的成本来实现价廉物美的诉求，同时还会即兴采购一些可要可不要的东西回家。供应链采购管理则是按照需求下单，等同于我们在家里掏出手机，买我们现阶段急需的一些东西，有严格的数量和品质规定，双方信息都是相互通畅的。因为我们的目的的严格满足需求，0库存才能避免资源的浪费，而传统采购管理蕴含很多随机和即兴的内容，很难严格做到0库存。

当然，有人说个人消费和企业采购之间有着量级和流程上的区别，这个并不否认。当究其实质而言同样都是购买行为，只是细节和流程上数据化、复杂与简单的关联。怎么样，这样以聊下来，供应链采购管理的优势够明显了吧，再说得赤裸一些就等于，一对一的利益大化的博弈和一群人一条心的形成价值、需求之间共融共生关系的生态链。哪个更高级？当然是后者！

目前大多数企业都已经逐步升级到供应链采购管理，当然这么庞大的供应链肯定不能是手工处理，这就牵涉到选择什么样的管理软件。云ERP无疑是这个时代比较流行的企业管理软件，其中关于企业财务、采购、业务等环节的集成功能非常强大。比如常见的SAP云ERP可以专为企业打造一条端到端的供应链管理，实现供应链的优化。其中的采购套件将对采购管理中的流程、数据实现全面的管控，同时与企业部门之间、供应链之间实现互联互通，非常智能。

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