在当今全球商业环境趋势下，各行各业越来越依赖借助成百上千的第三方供应商、分包商、合作伙伴以实现企业战略目标。与第三方合作可以通过精简资源、增强专业知识、开放市场和客户来提高公司的竞争优势。但与此同时，企业将面临随之而来的各种潜在风险，包括声誉风险、合规风险及诚信风险等。

这些问题往往比想象中来得更快且更严重。据公开媒体近期报道，某国内知名高新企业因供应链贪腐问题蒙受巨额经济损失。其中，腐败分子利用多种不法手段大肆攫取公司和其他员工的利益，包括不限于：

上述案例为我们在管理第三方风险敲响警钟，只有深入了解第三方的背景信息，不断增强合规意识观念，健全合规管理机制，才能持续推进业务开展，避免遭受不必要的经济及声誉损失。

德勤商业信息团队发现，对于多数企业而言，至少设立两道防线是企业在管理其第三方供应商关系的典范之选。首先，在与第三方建立业务关系之前，企业应在关注第三方供应商的生产规模、资金实力、资质认证和行业地位以外，进一步对管理层信用情况、供应商的合规状况、上下游关系及其他潜在警示信号等方面进行信息收集，以全面评估第三方关系。其次，在建立业务关系后，企业应以风险为导向，定期或不定期对第三方供应商开展更深入的背景尽职调查，并有效评估和掌握其潜在的运营或合规相关的风险及信息的做法，则是企业预防并有效控制潜在风险的重要防控屏障，而且使企业避免如因第三方资质造假等引发的质量缺陷，或因企业内外部的欺诈、贪腐或制裁问题引发的经济损失和声誉损害。