各种PCN申请提出时间：

更改情况1：仅物料标识或供应商标识/订货型号更改

通知时限：更改正式生效前3个月

通知形式：供应商正式通知(电子或纸面)

通知内容：更改前后对比清单

更改情况2：物料数据/资料更改(如数据手册、用户手册、勘误文件、补丁程序的发布/刷新/增加/修订/更正/更改)

通知时限：资料正式发布一周内

通知形式：供应商正式通知(电子或纸面)

通知内容：提供相关报告文件(如升级报告、版本说明文件、兼容性报告、勘误表等)

更改情况3：不需要更改PCB条件下，物料尺寸更改

通知时限：更改正式生效前3个月

通知形式：供应商正式通知(电子或纸面)

通知内容：更改后型号的品质报告和足量样品

更改情况4：物料外观更改，或物料工艺要求更改，或生产线更改

通知时限：更改正式生效前3个月

通知形式：供应商正式通知(电子或纸面)

通知内容：更改后型号的品质报告和足量样品

更改情况5：物料功能、性能升级或更正缺陷，或工艺更改

通知时限：更改正式生效前6个月

通知形式：供应商正式通知(电子或纸面)

通知内容：直接提供相关的升级报告，版本说明文件，兼容性报告，勘误表；或更改后型号的品质报告和足量样品

更改情况6：物料停产或原型号停产的物料升级

通知时限：最后接单日期前12个月

通知形式：供应商正式通知(电子或纸面)

通知内容：直接提供相关的升级报告，版本说明文件，兼容性报告，勘误表；或更改后型号的品质报告和足量样品

第二步：PCN影响评估

组织PCN评审会议。根据使用该物料的项目范围，进行技术确认和物料变更评审：

采购部配合运营计划对PCN变更影响的生产物料做出评估，统计受影响的产品型号、库存调查情况。

研发/技术部门确认物料变更影响到产品结构或功能/性能，要求供应商重新送样验证的，由采购部通知供应商送样。同时，根据与客户签订的PCN协议要求进行内部评估，决定是否通知客户，若需要通知客户确认，则按要求通知客户确认，得到客户确认后反馈才能同意实施供应商的变更。

第三步：准备替代方案

研发/技术部门评估PCN请求后，根据使用该物料的项目范围，组织相关项目组进行技术确认和物料变更评审。

第四步：确认备货需求

PMC核查在途客户订单，结合库存量和市场沟通，确认备货需求。

第五步：处理在途订单和库存物料

采购部根据PCN评估意见，检查涉及处理物料的在途订单和库存量。

第六步：更新物料规则书

研发/技术/品管部门根据样品验证的结果，更新物料技术规格书和（或）物料描述。

采购部判断是否需要重新议价，如果存在降价可能的情况则重新维护新价格。

第七步：确认PCN通知

采购部根据联合部门讨论意见，明确回复供应商：接受、有条件接受或者拒绝，同时需抄送公司内部相关联部门。

第八步：更新BOM

涉及产品BOM变更的，及时更新。

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