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日本佳能的企业文化篇一：日本企业文化

佳能企业社会责任──影像公益

姓名：姚正新 学号：143330149

Help-Portrait公益摄影活动为社区带来快乐

Help-Portrait公益摄影活动于2013年12 月 7日在越南11个省市同时举行，共有1000多名志愿者和摄影师参与其中。Help-Portrait已连续举办4年，今年是规模最盛大的一年。 本次活动从上午7点到下午5点在越南的 40多个地方展开，包括:河内、海防、河江、顺化、舰港、芽庄、平顺、大叻、胡志明市、同奈和芹直。摄影师为在医院、政府公屋、公共收容所、孤儿院、残疾儿童中心、弱势地区的人们免费拍照.并把照片送给他们。

在佳能销售越南股份有限公司(以下简称佳能越南)的支持下，本次活动共将4500多张大尺寸(20cmx30cm)照片送给了家庭、退伍军人、运动员......所有照片都是用最新的Canon PixmaMG3570和Selphy900当场打印出来的。

佳能慈善保龄球活动

2013 年11 月，佳能销售泰国股份有限公司（简称“佳能泰国”）在佳能“清洁能源，绿色世界”项目中向分别位于泰国攀牙府和北柳府的2 所学校捐赠了风力发电机，来自这些风力发电机的电力将用于学校的“清洁能源图书馆”。

佳能泰国自2008 年启动“清洁能源，绿色世界”项目以来，至2012 年已为共35 所乡村学校安装了风力发电机，另外还为位于清迈的皇家农业站安装了一台五千瓦的混合动力发电机（风能兼太阳能）。2013 年，佳能又为孔敬府、素攀府、红统府、信武里府、攀牙府、北柳府和夜丰颂等地的七所学校分别安装了风力发电机。项目启动五年来，这些发电机不仅为学校提供了清洁能源，还帮助当地人学习了解了清洁能源的知识。据了解，35 台风力发电机和1 台混合动力机每年可以发电58,782 千瓦。

为了更好地承担对当地社区的责任，2013 年12 月6 日，佳能销售马来西亚股份有限公司（简称“佳能马来西亚”）主办了一场乐趣横生的慈善保龄球活动。来自RumahJuara, Rumah Victory 和Rumah Rainbow 这三个慈善机构的共近100 名5 岁以上的儿童受邀参加了活动，与佳能马来西亚的志愿者们一起游戏。志愿者们在活动开始前给孩子们介绍了保龄球小技巧和安全须知。所有孩子都兴奋不已，因为大部分人是第一次打保龄球。活动结束后，每个慈善机构中得分最高的选手获得了来自佳能马来西亚的特别优胜奖。

活动后，佳能马来西亚还招待孩子们在汉堡王享用丰盛的午餐。每个孩子都玩得很开心，非常喜欢这次有趣的活动。

环保公益慈善

每年所有参赛费用都会不扣除成本，全数捐出作慈善用途。今年的受惠机构协康会，为一间非盈利的社会服务机构，为自闭症、专注力不足过动症、读写障碍、发展迟缓等在学习和发展上有困难的儿童和青年，提供专业的训练、治疗及家庭支援服务。今年除了活动所筹得的参赛费用197,210.88港币外，佳能香港有限公司更邀请20名来自的协康会的儿童一同参与活动，致力缔造平等融合的社会。佳能摄影马拉松今年继续为环保出力，对比赛的碳足迹进行专业评估，并购买碳汇减缓及抵消活动的碳排放，以达到碳中和状态。

佳能资助台湾少数民族贫困儿童“摄影夏令营”

佳能台湾资讯股份有限公司(以下简称佳能台湾)秉承“共生"的合作宗旨，多年来面向台湾各地持续传播爱与关怀。2013年夏天，佳能台湾再次与“台湾世界展望会联手，向该会的“儿童摄影夏令营赞助35套博秀A2600数码相机，让每个孩子都能学习通过数码相机记录他们的故乡美景。

今年，台湾世界展望会挑选了105名来自偏远山区的少数民族贫困儿童加入儿童摄影团队。夏令营利用八月的三个独立周末进入南投、高雄和花莲的山区。为了帮助孩子们学会如何利用照片构图和摄影技术记录他们自己的美丽故土，活动不仅提供相机设备，而且安排了志愿者教师。他们同时传授如何向他人表达关怀以及如何通过亲身实践和实际行动为故乡带来更多积极影响。

佳能印制千张巨幅照片,呼吁保护越南国家遗产

6月19日.佳能销售越南股份有限公司(以下简称佳能越南)市场部联合胡志明市文化遗产学会(隶属于越南文化遗产学会 VCHA)和越南文化遗产杂志.共同发起“2013年越南遗产摄影大奖赛”，藉此纪念2013年11月23日第九个越南遗产日。

这是佳能越南第二次与VCHA联手举办该项赛事。除了资助奖项和比赛费用之外，佳能还将负责印制1000张巨幅照片进行全国巡展。这些活动有望激励保护区保护工作并提升国家遗产价值。

新闻记者和政府遗产专家出席了该项活动的新闻发布会。

世界地球日

4月22日，佳能销售马来西亚股份有限公司全体员工在晨会上开展了节能动员活动,以支持世界地球日。秉承打造“绿色“思维、采取行动来保护地球环境的理念，公司举办了一项手工制作纸袋的活动。20名职员自告奋勇，用废弃A4包装纸在40分钟内做成了100个纸袋。所有制作好的纸袋都由佳能客户服务中心作为包装袋送给了来访的客户。

佳能香港员工参加植树

4月21日，佳能香港有限公司（以下简称“佳能香港”）派出3对企业慈善队，在马鞍山郊野公园参加了由香港地球之友主办的「绿野先锋2013」一个集植树及远足比赛的环保活动。佳能香港今年是第5年支持该活动。当天770多名大自然爱好者接受重建树林的挑战, 为该公园附近于2012年重阳节时大范围被山火烧去的林木山坡重新植林。

今年的「绿野先锋2013」大会再次以「种出绿色大气候」为活动主题，希望大众在参与植树活动的同时，关注气候变化问题，以实际行动减少碳足印，舒缓全球暖化。

「绿野先锋」是一个结合「植树+远足比赛」的环保活动，让参加者体验「真正流汗」的植树工作，一起消灭山火，保护自然财富，传播「珍爱树木，赏爱自然」的理念。自 2005年开办以来，今年已举行第9届。截至目前，活动参加者总人数已达8,100人，共计为香港种植了接近85,000裸树。

新加坡特殊学生摄影交流

日前，佳能新加坡股份有限公司（以下简称“佳能新加坡”）的摄影交流项目又添新成员―三角洲特教高中，这所学校的学生均有不同程度的智力障碍。佳能新加坡摄影交流项目于2006年启动，是公司的重点CSR活动之一。截至目前，已与东陵学校等隶属于APSN协会的4所学校开展了合作。该项目旨在同社会弱势群体分享摄影的快乐，鼓励智力发育不全的学生通过摄影的方式来展现自己的创造力。凭借在影像领域的优势和员工的热情与责任感，多年来，佳能新加坡一直持续为弱势群体开展摄影课堂和摄影比赛等活动,关爱这些特殊群体的发展，以履行企业对社会的责任。

日本佳能的企业文化篇二：日本企业文化特点

电影《忠犬八公》讲述了一只日本秋田狗对主人的忠诚和爱，从侧面也反应出了一些日本的企业文化。

日本企业文化最为明显地体现为如下特征：

一、忠诚

日本企业非常重视员工的忠诚，员工忠于上司、忠于企业、公司忠于员工。日本企业不仅推崇能力，更看重忠诚。同时，日本企业员工也同时把忠诚企业作为自己人生的荣耀。在日本，不忠诚的人是被人唾弃的。日本员工时时处处维护自己企业的荣耀，不允许任何人有辱自己的企业。日本年轻人一旦进到一家大公司，就把自己的命运与公司的命运联系在一起。企业是员工的家，情感的纽带，道义和责任的要求都使得企业不会轻易辞退员工，员工跳槽的现象也也十分罕见，从一而终任劳任怨是日本企业员工所只能从的道德准则。此外，日本企业一般不轻易解雇员工，使员工产生成果共享，风险共担的心理。日本员工行为中往往表现出无条件服从企业，为企业发展忍受各种苛刻的条件。日本人的忠的意识除了受儒家文化的影响外，还因为自身的忧患意识浓重，日本的耻感文化特色，资源短缺，受灾频繁，是日本人必须强调一种忠的意识，才能更好的生存，从忠于天皇、忠于国家、忠于企业，日本人很好地利用了自己的文化资源。

二、以人为本，重视团队精神的发挥

日本民族在历史上长期是一个农耕民族，种族单一，受中国儒家文化影响较深，具有长期的家族主义文化传统，具有较强的合作精神和集体意识。日本民族主义传统和与此相联系的团队精神渗透到企业文化和管理的各种制度、方法、习惯之中，使企业全体员工结成“命运共同体”。员工与企业之间保持着叫深厚的“血缘关系”，对企业坚守忠诚、信奉规矩，有着很强的归属感。日本企业把“以人为本”的细想贯彻到企业文化中，把培养团队精神视为企业文化的灵魂。正是这各方面的综合，特别是企业文化的渗透力、感染力和激励力，使得日本企业成为一个个真正充满活力的有机整体，从而爆发出勃勃生机和很强的创造力，完全不同于美国企业的机械性组织。

团队精神是日本企业文化的重要特征，日本企业重视团队能力，个人能力被置于其次地位。日本企业采取年供序列工资制，晋升主要凭年资相应的职务晋升也主要凭年资，资历深、工龄长的员工晋升的机会较多，并保证大部分员工在退休前都可升到中层位置。这种制度是以论资排辈为基础的，员工工作时间的长短和对企业的忠诚度比能力更重要。对员工实行长期考核和逐步提升制度，要成长为一名受重用的优秀员工，要被派往多个地点去任职，要经历多种岗位和工种，虽然有些工作貌似琐碎无聊，与企业似乎无关，但能否安心兢兢业业地做好这些工作，却是企业考察员工的适应性与团队意识的重要手段。

日本企业内部往往没有鼓励员工相互竞争的机制，要求员工之间，上下级之间团结协作，过分的自我表现会收到无情的打击，为了维护良好的人际关系，员工不能以个人好恶来评判事物，二是要以群体的和谐为评判标准。在日本，集体活动甚至于下班后去喝酒都不能够轻易不参加。

三、精细

日本作为地域狭小的岛国，资源匮乏，为应对这种局面，日本人养成了精细的文化习惯，甚至有人认为日本人太过于拘泥小节。

日本企业不允许在细节上出现问题，并习惯于从细节上考察员工。日本员工为了在细节上追求完美，精益求精，不惜花费大量的时间来解决看似可以忽略的小问题。也正是因为这样，日本产品的质量在这些精细之处击垮对手。

四、家族主义特色显著

日本过去一直是以农业为主的国家，因此日本民族具有明显的农耕民族的某些文化物征，它首先表现为集团内部的互助合作，由于农耕作业，从播种到收获，绝非一个人的力量可以完成，家人、族人必须互助合作，这使得日本人养成了团结互助的良好习惯，与个人才能相比，他们更重视协作与技术的作用，即表现为家族主义。这种家族主义观念，在企业中则普遍表现为“团队精神”，一种为群体牺牲个人的意识。在日本，集团是一个广泛含义的概念。日本社会是集团的社会，一个企业可以被看作是集团，企业内部的科室、班组、事业部等也都是大小不一的集团；在企业外部，相互间有密切联系的企业结合成集团，无数个集团最终又构成日本国家和民族这个总的集团。所谓家族主义就是把家庭的伦理道德移到集团中，而企业管理活动的目的和行为又都是为了保持集团的协调、维护集团的利益、充分发挥集团的力量。家族主义精神要求和谐的人际关系，因此“和为贵”的思想是日本企业文化的核心。

日本佳能的企业文化篇三：日本佳能的成功之道

佳能的成功之道：日本与美国经营理念的统一

会计1474班

通过对佳能的成功之道案例分析，我得出了以下几点的结论：

一、佳能改革取得成效的原因：

1、“美国的经验深深影响了我”

富士夫的成功，除了模仿美国企业外，撷取日本企业及传统商业文化之所长也是佳能得以顺利转型的关键。

御手洗融合美日的管理，在公司对待员工的做法上展现无遗。公司抛弃日本只以年资论薪资的做法，代之以工作业绩为衡量标准。但是，他在日本坚持不裁员，提供员工终身职位的工作保障，并且采用了“主人翁”制度。

2、小型独立系统取代流水作业线

佳能业绩成长的一条最重要的成功经验就是将原始的流水式作业线改为一个个独立的超小型组装工作室，这一点也许是世界许多企业所没有的。

御手洗从1998年开始这项改革，以“蜂巢式的单元小组”系统取代了传统的作业线。他们还设计了斜袖以在拆卸零件时更为方便。

3、删减支出，增加利润

他把经营的重心放在利润，而不是市场占有率。另外，御手洗强调所有事业体都是这家公司的一部分，结束各自为政的时代。过去，佳能有十几个主要的部门，各自独立运作，为了增加产品销售量，各部门往往不计任何代价。如今，公司将部门合并缩编为只有复印机、打印机、相机和光学仪器四大部门，统整后减少浪费也增加效率。

4、个人与小组兼顾

在全公司突显他的个人特质的同时也重视凝聚小组共识。

二、从管理学的角度分析

1、管理者对组织很重要，管理者的管理技能和能力正是组织所需要的；管理者对工作的顺利完成至关重要；管理者有助于提高员工的生产效率和忠诚度，管理员工的方式能够影响组织的财务业绩。

2、所有的管理者都从事特定的活动或职能即计划、组织、领导和控制

四种管理职能，以此来达到实现组织宣布的目标。

3、御手洗作为一个管理者，充分运用了四大管理职能，确定战略目标、制定计划，决定需要做什么、怎么做、谁去做，指导和激励所有的员工，解决冲突，监控组织活动以确保它们按计划完成，最终使日本佳能公司走上了成功之道。

三、佳能的改革体现的管理会计的职能

1、富士夫把传统的日本企业经营理念与追求利润的美式管理风格有机地结合在一起，体现了管理会计中预测经营前景、参与经营决策的职能。

2、采取小型独立系统取代流水作业线，删减支出，增加利润体现了管理会计中规划经营目标、控制经营过程的职能。

3、从本案例可以看出，富士夫非常注重充分调动人的积极性，并为此作出了一系列的措施。实现了个人与小组兼顾。案例中御手洗对待员工的许多做法都充分体现了管理会计中的考核评价经营业绩职能。