你的灯亮着吗?

您所在的位置:网站首页 你的灯亮着吗免费阅读 你的灯亮着吗?

你的灯亮着吗?

2024-07-13 10:45| 来源: 网络整理| 查看: 265

《你的灯亮着吗?》

这本书首次出版于1982年,现在已经成为备受推崇的经典。它通过20个寓意深刻的小故事,讨论了解决问题时可能遇到的多种困难。全书配有55幅插图,图文并茂,巧妙地引导读者先确认真正的问题,然后明确问题该由谁解决,再确定问题的根源,最后决定到底要不要解决这个问题。看完此书通过深刻的理解与应用,也许将改变你看待世界的角度。

你的灯亮着吗?

正如副标题所说:发现问题的真正所在。这篇文章是我的读后感,主要从三个方面来说说我读此书的感悟与看法,涉及一些自己的思考。首先谈论考试题从何处而来;其次是你的灯亮着吗?最后谈论问题真的需要解决吗?

考试题不是鹳鸟送来的!

大家都经历十几年的学生生涯,肯定对考试大有印象,像我这样上班了还每个月都有考试的人估计也有, 不过等真正工作后,发现上学、考试算得上比较简单的事,它有明确的范围以及达到目标的标准。不需要团体协作,自己学得多,就收获的多,而工作就不是那么简单了。当年我是比较早看懂考试这件事的人,到现在还觉得自己在这么一个社会多么幸运。不知道大家怎么看考试这个问题?

如此书中所讲,学生们平时为迎接期末考试而做的常规作业,聪明的学生很快就会发现,作业题总会与上一周课堂上所学习的内容有关。换句话说,如果这周学的是光和光学,就不需要用到热力学定律。不过当期末考试来临的时候,学生们不堪重负,因为试卷上的问题可能来自十五周里任意一周的内容,有些学生就不知道该怎么应对了。聪明的学生会从试题作者的角度来“读”试题。如果不给老师提供他想要的答案,那这个学生就是傻瓜。

比如,当你参加博士资格“综合”考试的时候,可不要认为这场考试真的很“综合”。试题出自一小部分目光短浅的教师小小的脑瓜。第一个必要的步骤是推断问题出自系里哪位教授之手,他会是这道题的阅卷人。像我这样的单位每个月都考试,考前一定要知道是出题人是哪位,他近期发布了哪些通知,他习惯性关注哪些问题。这个知晓基本搞定了这个月的考试任务,不能说一定第一,肯定能取得不错的名次。

所以,生活中面对问题的时候,一定要知道问题来自何处,人生各种问题很少是上帝给的,都会有具体的人或事提出的问题。

你的灯亮着吗?

书中讲这么一个小故事:

日内瓦湖旁边的群山中,一条汽车隧道刚刚完工。就在开通之前,总工程师突然想起一件事,他忘了提示即将驶入隧道的司机打开车灯。虽然隧道内的照明条件很好,但司机必须做好完全准备,以免因为停电酿成惨剧,这在山区是很有可能发生的。

于是,这样一条警示标志制作出来了。

注意:前方有隧道,请开启大灯。

警示标志悬挂在隧道入口外。隧道如期开通使用,每个人都松了一口气,问题终于解决了。

从隧道东端出来继续往前行驶400米,就到了全世界景色最迷人的一处休息区。这里从高处俯视湖区,可以将美景尽收眼底。每天,总有数百名游客来此处欣赏风景,活动身体,可能还会参加一场规模不大但有滋有味的野餐。但每天,总有至少十位游客回到自己的车上时才发现,尽管身体和精神都得到了放松,车上的电池却耗尽了,因为他们下车的时候忘记了要关掉车灯。警察总要使尽浑身解数,才能帮他们发动轿车,或者把车辆拖走。

这个问题应该谁解决呢?

当时政府要求建造工程师解决这个问题,而最后,工程师给出的答案是,在隧道的出口,做个“你的灯亮着吗?”提醒标识语。

现实生活往往就是这样,你觉得别人有这样、那样的问题,其实是你的眼睛出现了问题。像理性情绪行为疗法REBT提出的诱因ABC’s。

A:诱发性事件:特定情形和特定人;

B:你对诱发性事件的信条;

C:你的感受和行为。

我们往往专注于改变A,而不是去想着改变B,通过自己观念的改变从而更好的适应现在,而不被他人牵着自己的情绪鼻子。

问题真的需要解决吗?

书中讲了一个例子,有一位密码专家,他需要破译一个欧洲国家在外交工作时使用的密码。这个问题很重要吧?所以这个密码专家花了18个月的时间,不断努力,在全世界最强大的计算机工具帮助下,终于确定了外交官使用的密码是什么,结果这个密码专家又努力了8个月的时间才破译了数据的内容。当他按耐不住激动的心情去把破译的密码翻译过来的时候,发现密码的内容仅仅是一些账目的名单,比如买了多少葡萄酒、买了多少瓶威士忌等等。一个破译密码的重要工作,最后得出来的答案却是毫无意义的。

有时候看似在解决重要的问题,其实最后的答案可能是没有意义的。人生不也是这样吗?我们很可能会追求金钱、追求名誉、追求地位,但是这些答案真的重要吗?可能有些东西根本不是我们想要的,那我们是不是真的要解决这个问题呢?

除了这种问题重要答案可能没那么重要情况之外,还有一种情况就是,问题很严重,但是解决了这个问题可能带来副作用,产生更严重的问题,那还要不要解决这个问题呢?这就好比一个人身负重伤,一支利剑刺入了胸膛,这当然是很严重的问题,可是你真的要解决它吗?如果把剑拔了出来,这个人死得会更快。

其实这样的例子在生活中又何尝不是经常的发生呢?为了解决害虫吃粮食的问题,大量地用农药,结果用农药又导致了地球生态环境恶化这个更严重的问题,这不就是我们最开始想解决一个问题,但是从没想过解决后的结果真的是我们想要的吗?所以不要问这个问题能不能得以解决,而是被解决后产生的后果真的是我们想要的吗?这也是我们需要去思考的。

总结

全书分为六个部分,从问题是什么开始,通过三个部分,十个小故事来说明找到问题的本质是多么重要的;然后用三个故事讲问题该有谁解决?四个故事讲问题来自哪里?最后通过三个故事说明你真的想解决问题吗?虽然故事性很强,但是主线显得有零碎,需要你仔细思考、总结与应用,否则你会觉得写的都是些什么,有些乱七八糟的感觉。

我看完此书,分析我近期的焦虑,我是从事传统的能源行业,关键还是能源行业的辅助专业,是没落行业中的边缘,可能是最先被剔除出去的那一批人。所以想转专业、想转行,但是已经毕业十年,哪有那么多的精力和知识储备去到一个新的领域,只有把这个无力感变成日常的焦虑。其实我焦虑的本质就是自己对未来趋势傲慢地判断、来自于自以为是,来自于自己的贪婪与懒惰,总想着不努力,又多挣钱。

不甘于现状,又不敢迈出去看看世界。写到这里虽然没有想到具体的解决办法,至少心情不是那么纠结了,有问题必须想着“我的灯亮着吗?”,而不是等待着别人提醒。



【本文地址】


今日新闻


推荐新闻


CopyRight 2018-2019 办公设备维修网 版权所有 豫ICP备15022753号-3