龙源期刊网

 http://www.qikan.com.cn 

新建国有企业如何培养团队精神

作者：武园玲

来源：《企业文化》

2020

年第

20

期

摘要：伴随经济的高质量发展，大型国有企业的属地化发展需求更加突出，随之而来的是

一些新建属地化公司应运而生，但是其中的竞争激烈程度可想而知。新建属地化公司要生存、

要发展，离不开一支有着共同理想信念和奋斗目标，能够精诚团结、紧密协作、敢打敢拼、勇

往直前的可靠团队。本文以陕西建工航城建设有限公司为研究对象，分析新形势下新建国有企

业团队精神的意义，并通过在管理中存在的主要问题，提出解决这些问题的相应对策和方法。

关键词：新建国企

;

团队精神

一、培养团队精神的重要性

团队精神日益成为一个重要的企业文化因素，团队意识的强弱决定着企业的整体战斗力，

一个没有团队精神的企业，对外是没有竞争力的，尤其是新成立的企业更为重要。本企业是一

家具有多个股东投资的股份制公司，地处西安阎良航空基地，面临着多方面的挑战和考验。比

如：经营环境多元化，而且职工队伍组建来源广泛，多家股东公司均有人员入驻，思想观念复

杂等。因此，培养和打造一支具有团队精神的企业团队，是实现企业发展的重要管理目标。

二、培养团队精神的利弊

（一）培养团队精神的有利机遇。一张白纸上更容易画出想要的图画。新建企业的优势就

是一切都是新的、空白的，对于建设企业文化、培养团队精神更有可塑性和可操作性，也更容

易完成思想蓝图。同时，新建企业对于员工个人来说，有更大的发展空间，而且新建企业有新

的开局和新的发展，员工希望能为公司发展贡献自己的力量，实现

“

功成不必在我，功成必定

有我

”

愿望，这都为新建国企培养团队精神提供了良好的土壤。

（二）培养团队精神的挑战因素。本企业为属地化股份制公司，成立初期就已经有了潜在

项目，企业开局已经平稳打开，但是

“

重生产经营，轻文化建设

”

的观念仍然比较严重。而且由

于本企业新成立，还处于建设阶段，机构设置不健全，组织建设不完善，人员配备不齐全，政

工专职人员少。目前只有

1

名政工人员，身兼数职，负责党、政、工、团、纪检等工作，任务

繁重，没有时间和精力开展高质量思想政治工作。同时，由于是多家公司投资入股的股份制公

司，员工来源分散，原单位企业文化不尽相同，对于重新培养团队精神具有一定的阻碍作用。

三、团队精神的培养途径