作为行业领导者，UFC需要不断平衡自身的竞争地位和整个行业的健康发展，才能有效改善或保护行业结构。其中包括，促进产业成长，减少相应的认知复杂度，拉动消费者对MMA竞技表演的品牌识别，并尽最大可能降低产品的生产销售风险。

早期的UFC以无体重级别、无规则为赛制，不受约束的八角铁笼的为赛场，以“史上最血腥比赛”“两人进一人出”为营销特色，长期不被主流社会接纳，随着拉斯维加斯娱乐大亨洛伦佐·菲尔蒂塔兄弟接手UFC，重新创建MMA推广公司Zuffa，通过行政总裁达纳·怀特对体重级别重新划分、北美MMA规则重新设定等改革，不断调整制度，节约交易与沟通成本，提高赛事质量，促进经营步入良性循环，促使MMA逐渐为政府及大众所接纳。

白大拿与洛伦佐兄弟

UFC通过在欧洲、拉丁美洲、亚洲等地开展全球化战略，引入女子选手打开女性 市场，积极与运动员安全权威机构合作，资助职业拳手脑科学研究项目，与美国反兴奋剂机构建立严苛的运动员药检体系等战略，充分保障赛事的政策环境及社会文化环境健康长足发展。

《现代竞争分析》中提及，勃兰登堡和奈尔柏夫认为，在许多情况下公司最好将自己当做竞争者，同时又与其他公司互为补充。公司就能够共同把“馅饼”做大，而不是相互争夺份额。这种将竞争对手当做互补者的所谓合作竞争的行为，与相互竞争相比，可能更会增强行业的盈利能力。如今，UFC举办大量的比赛，组织训练营，推广综合格斗分享信息及现代人体力学，理解不同策略下的战斗效益，提升整个MMA运动项目的格斗艺术水平，极大地促进了整个行业的健康发展。

营销智慧+功能创新

体育娱乐休闲世界已经进入了传统营销智慧必须与功能创新密切结合的时代。

UFC通过标准化产品增加消费者力量，通过优化产品服务提升消费者黏度。如宣传推广UFC赛事以建立品牌知名度，通过商业赞助、产品授权等手段将品牌实体化，获取实际利润；通过广告、真人秀、电视节目出品，进一步开发市场；通过衍生MMA文化产业链，涉及范围包括游戏、服装、护具、保健品、影像制品、明星代言等商业领域，充分激励消费者决策，挖掘其消费潜力。

伴随近十年科技升级及消费水平的提高，电视转播战略成为UFC保留忠诚用户、开拓新市场的重要举措。通过联手FOX的黄金时间段播放免费信号和付费点播赛事内容，并推出线上视频会员服务。

UFC独特的网络平台数字服务“UFC FightPass”为消费者提供赛事历史视频及最新赛事直播服务，以会员制形式，提升消费者的品牌忠诚度。同时，UFC通过FOX免费赛事信号播放、网络平台注册用户一周免费体验等服务，试图开拓消费者群体数量。

在UFC一度发展受阻时期，推出真人秀《终极斗士》TUF（The Ultimate Fighter），招募拥有职业综合格斗比赛经验的选手，目前已经为100多名选手带来UFC的职业生涯，通过打造综合格斗真人秀，在发挥营销智慧、打造MMA新人明星、拉近观众与选手距离基础上，UFC大力创新功能，充分挖掘其供应链条价值，同时实现减少成本、助推新兴运动的发展等多重经济与社会效益。

价值链：每个环节的价值提升

每个企业都是设计、生产、营销、交付和支持等一系列活动的集合，系统地对企业开展的所有活动进行分析并了解活动之间的关系，是分析企业竞争优势的前提。迈克尔·波特提出的价值链，是分析竞争来源的基础工具。

在支持活动中，组织基础设施是赛事价值链形成的基本保障，是运动员训练与比赛最基础的物质文化环境，包括俱乐部场馆、设施、设备、器材等物质的管理。例如，UFC健身训练场则是UFC作为MMA推广公司的拓展业务，在澳大利亚、智利、台湾、阿联酋、越南等国家及地区的多家健身房授予特许经营权，提供MMA课程及青少年培训项目。

对赛事来说，作为原材料的运动员及教练，则是采购与物料管理的主要内容，从拳手与教练的引进，内部利益主体职责划分及奖励机制设计等等。选手方面，早期UFC从K-1、StrikeForce等赛事吸引成名选手，随后建立自己的发展联盟以及真人秀节目TUF。稳定的选手选拔培养机制保障了UFC原材料供应上得到保障。

人力资源管理影响整个价值链的高效运作，包括领导及核心团队管理，日常运营团队招募及培训。UFC发展迅速的原因之一，包括UFC积极从NBA、Adidas等成熟体育营销公司吸纳员工，在短期内推行实现高回报率的运营管理手段，加快组织成长速度，实现资源价值的迅速提升。

在基本活动中：

赛事供应环节提供赛事产品的原材料，完善赛事所需的供应人员、场地及物流筹备，包括比赛场地、参赛选手、竞赛章程、后勤准备

赛事设计是提升赛事市场价值的重要基础，通过研究赛事流程及标准，进行赛事设计，识别赛事用户，研究并满足用户需求，为用户创造价值；通过成本核算及设定盈利机制，完善赛事与消费者、投资人、赞助商、广告商的关系管理

赛事生产举办决定赛事产品质量，包括直接为赛事相关利益主体创造价值，是赛事生存与发展的基础

赛后价值开发则从赛事产品特质出发，举办相关活动，销售相关纪念品，充分挖掘资源价值，使盈利模式趋于多元与完整

赛事供应环节提供赛事产品的原材料，完善赛事所需的供应人员、场地及物流筹备，包括比赛场地、参赛选手、竞赛章程、后勤准备

赛事设计是提升赛事市场价值的重要基础，通过研究赛事流程及标准，进行赛事设计，识别赛事用户，研究并满足用户需求，为用户创造价值；通过成本核算及设定盈利机制，完善赛事与消费者、投资人、赞助商、广告商的关系管理

赛事生产举办决定赛事产品质量，包括直接为赛事相关利益主体创造价值，是赛事生存与发展的基础

赛后价值开发则从赛事产品特质出发，举办相关活动，销售相关纪念品，充分挖掘资源价值，使盈利模式趋于多元与完整

无论内部管理还是外部营销，均为处理价值与价值的关系，价值链的实质是一种思维方式。在波特看来，必须以系统的角度审视考虑整个价值链。支持活动保障基本活动，每个活动环节与其他所有环节都应彼此配合，协调发展，才能保持竞争优势。

小结

从UFC赛事的竞争优势和战略中，笔者以为，国内打造原创IP赛事的运作团队可借鉴以下几点：

1）保证原材料（运动员）供应的多元化与精尖化，研究赛制打造安全度与精彩度兼具的精品赛事；

2）围绕赛事品牌及项目特质进行多渠道营销，以多层次营销策略提升消费者对品牌的忠诚度；

3）增强媒体合作扩大影响力，注重赛事产品的观赏性设计，强调表演性质打造娱乐产品；

4）寻求政府与大众的支持，打通产学研渠道，提升赛事的长效社会价值；

5）塑造良好的行业竞争环境，增强消费者对项目本身的认可与关注，提升整个行业的盈利能力；

6）最重要的是充分挖掘产品背后的实际需求及潜在需求，满足消费者对赛事的功能需求，对赛事资源价值进行全方位开发，推动全产业链业态整合与良性发展。

作者：高鹤，北京体育大学研究生返回搜狐，查看更多