刘旭涛：“低调”境界有高低之分

　　“低调做人”历来被视为中国传统文化的一种美德。在日常传统道德教育中，为人谦虚、做事谨慎、隐忍内敛、不事张扬，等等，是我们从小就被灌输的为人处世之道。近年，有学者写了一本书叫《低调做人，高标做事》，讲述的既有官场上的案例，也有其他行业的案例。但值得注意的是，这几年“干部低调”在有些地方存在走过头的现象，成为不少干部被迫做出选择的“生存之道”。根据《人民论坛》的调查结果，“如何做好低调”已成为许多官员的一门必修课。从我长期与各地党政机关领导干部接触过程中的观察来看，我认为破解“如何做好低调”这个难题，应该积极地从以下几个方面入手。

　　一、学会驾驭“低调”，培养并达到高尚的“低调”境界。其实，我们不必过分纠结于“低调”的是与非，“低调”也有高尚和低俗之分，关键我们想要的是什么样的“低调”。高尚的“低调”应该达到这样一种境界：谦虚谨慎而不是自我矮化，与人为善而不是阿谀奉承，顾全大局而不是消极回避，随机应变而不是见风使舵，坚守底线而不是随波逐流，化敌为友而不是同流合污。凡此类“低调”，都是心中美好愿望的自然驱使，从而给人造成愉悦的感受。而低俗的“低调”则来自外部的强加，刻意的伪装、片面的迎合、看人下菜碟儿、“见人说人话，见鬼说鬼话”、“做人不厚道，办事不牢靠”……长期下去，必然会造成人格的多重性和心理的失衡。人不是活在自我的真空之中，其实在中国大多数的职场上，过分张扬往往并不被大多数人所接受。因此，学会如何驾驭“低调”、培养高尚的“低调”境界应该也是所有职场人士尤其是官员的一门必修课。

　　二、仅靠“低调”不行，培养做事能力才是根本。我很欣赏那种“低调做人，高标做事”的境界。“做人”和“做事”是左右个人职场升迁的两个基本条件。我们可以把“做人”和“做事”作为两个维度画一个坐标：“做人”的维度从“低调”到“高调”，“做事”的维度从“低标”到“高标”。这里有四个组合：“低调—低标”属于“窝囊型”，也是“老好人型”，通常这样的人在一个单位让人有安全感，但没人找他办事；“低调—高标”属于“实干型”，既让人感到安全舒适，同时也是干活的好手；“高调—低标”属于“夜郎型”，夜郎自大、自以为是，在组织中往往是大家躲避的对象；“高调—高标”属于“强人型”，比较适合做公众人物，但在封闭组织中往往让同事感到一种威胁，难以营造舒适的人际环境。其实，“做人要有安全感”和“做事要有成就感”是职业生涯发展的两个重要的追求目标。从安全的角度看，“低调”是最好的选择；从成就的角度看，“高标”是最好的选择。因此，在当下的中国社会，“低调做人，高标做事”应该是所有人的正确选择。

　　三、进一步完善干部选拔任用机制。目前的干部选拔机制，从制度设计的初衷来看，也是希望把“能干事、会干事、干成事”的干部选拔上来。但在社会转型期，“人治”与“法治”还有一个长期博弈的过程。在单一的“人治”或者“法治”社会，官员的晋升预期都是较为明确的：前者长官说了算，后者制度说了算，规则都是比较明确的。在每一个具体的岗位上，谁左右我的升迁，谁来评判我工作业绩的好坏，这些都是比较清楚的。但在转型期，两者交织在一起，就造成了官员晋升的很多不确定性因素。什么场合下高调，什么场合下低调；什么位置上高调，什么位置上低调……这些都成为当下职场比较纠结的问题。所有职场人士都会根据自己所处的行业、职位等，为自己的升迁调整“为人处世”的风格，这一点无可厚非。但关键在于我们要进一步完善制度，要使选拔机制能够让所有干部可以对自己的职业生涯有明确的预期。（作者为国家行政学院领导人员考试测评研究中心副主任、教授）