海底捞的全球野心:18个海外门店各有一套生意经,不服不行! |
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其中占地 145 平方米的地面层将会用作单纯的零售用途,其中有橱窗、内部展示柜、储存间和电梯楼梯的空间。零售产品包括:烹饪用具、茶具、食品、服装和带有海底捞 logo 的玩具和配饰。 用餐顾客需要前往宽敞的地下层(843 平米),其中590平米的用餐区内将容纳 280 个餐位(其中 28 个餐位会位于两个包厢中)。具体的装修风格以及菜品特色还不得而知。 据内参君了解,在英国,中餐和中国口味拥有较好的消费基础。今年3月英美曾报道,中餐和中餐外卖是许多英国人喜欢的菜肴之一。 英国两大外卖App之一的“Just Eat”(吃就是了),有一项主题为“假如你身处荒岛,你希望吃到什么食物?”的调查显示,甜酸口味的中餐排在第三位。其他两种受欢迎的中餐则分别是炒面和北京烤鸭。 △英国网红中餐厅,伦敦市的饺子店The Ugly Dumplings 随着近两年几家新奇特的中餐厅在英国走红,英国人对中餐的认知也发生了变化。 有不错的市场基础和口味偏好,有中餐市场整体升级的环境,不少业内人士表示“比较看好”海底捞在英国市场的发展。而且英国消费市场外卖风靡,也许海底捞外送火锅还会成为吸粉利器。 新加坡:“服务很好,跟国内没差别” 截至目前,海底捞海外店共有18家门店,其中新加坡8家、美国4家、韩国4家、日本2家(数据来源:海底捞招股说明书)。 △ 海底捞内地以外门店分布图 新加坡是海底捞出国的第一站,2012年12月13日新加坡1店开业。新加坡各店的人均消费在50元左右新加坡币,约合人民币240元。 新加坡的食安卫生要求非常严格,媒体曾曝光某店员工“在处理食物时没有戴手套”,该店因此受到了处罚。此事之后,新加坡海底捞厨房视频在网络传开,视频里干净规范的操作场景打消了消费者的顾虑,新加坡各店运营依旧火爆。 多名网友说,“服务很好,跟国内没差别”,只是“经常要排队,一两个小时,最久时等过三四个小时才吃上”。 △ 新加坡店网友评论图片 韩国店:被认为很“中国味道”,明星爱拔草 韩国是海底捞布局较早、门店较多的国家之一,人均消费约合230元人民币。顾客以中国人为主,但因中韩料理口味相似,也吸引了很多韩国顾客,觉得海底捞很“中国味道”。 △ 韩国店的调料介绍牌 各网络平台经常出现韩国明星吃海底捞的消息,韩国大势男团EXO、李钟硕等明星都曾多次出现在海底捞门店用餐。韩国综艺节目也曾有中国籍艺人带韩国艺人吃海底捞、喝高粱酒的内容。 △ 韩国综艺节目在评价海底捞 日本店:每次都要排队1个小时以上 日本首店在2015年开业,初开业时曾有网友提出“海底捞的逆天服务,到了服务突出的日本可能就没那么吃香了,海底捞可能会被‘冷落’”。后来运营中并没出现网友担心的情况,多名网友表示“每次都要排队1个小时以上”。 △ 日本网友评论 据网友爆料,海底捞日本店中午可以选择套餐消费,而晚上只能单点。“单点的牛羊肉平均单价在2000至3000日元左右(日本可乐是150元左右),有些贵”。 而海底捞的口味、川剧变脸、自助小料台、特色舞面、四宫格火锅形式等等,新奇有趣的食物、服务形式都让日本网友很喜欢。 △ 日本网友评价 美国店:如果热情过火,会被认为侵犯隐私而遭白眼 相比在新加坡、韩国和日本的受欢迎程度,美国显然比亚洲市场更难“征服”——开业之初海底捞美国首店在餐馆点评网Yelp上只获得 2.5星评级(后升至3星级),在新加坡点评网站Hungrygowhere上综合评分为91%。 △ Yelp图 有媒体报道,海底捞洛杉矶店的顾客中,美国本地人只占到顾客总数的10%左右。因为新加坡、日本、韩国都属于亚洲区域,口味、饮食习惯和文化差异小,而进入美国市场的海底捞被质疑“水土不服”。 首先是文化差异。有质疑声提出“如果服务员听到顾客交谈什么马上表示“可以提供什么”,可能一分小费也得不到还要遭白眼,因为你偷听了顾客的隐私。” 海底捞在美国做了很多“入乡随俗”的调整——将中国常见的大火锅改成了分餐制的“小火锅”;把地点选在近五成以上居民都是华人的地方,降低了对中餐的接受门槛;而那些特色配菜如腰花、脑花、鸭肠、牛肚,以及特色服务如美甲擦鞋等并未列入美国店的菜单中。 根据海底捞美国1店的菜单,1个锅底+1个蘸料+1盘肉+1份鱼片+1份青菜,基本需要40美元。同样的价格在美国可以吃牛排套餐、龙虾套餐。 海底捞在中国的“服务优势”到了美国已经被省略,价格却相比本地其他火锅店(小肥羊、卢记等)贵了近一半,这一点也受到质疑。 海外店的盈利能力远低于国内门店? 5月17日,海底捞在港交所递交上市申请,招股说明书显示,2017年海底捞的餐厅营业收入为106.37亿元,也就是说,海底捞已经成为中国国内首家营收超百亿的餐饮企业。 那内地门店和海外门店的具体营收和利润情况,究竟如何?从招股说明书中的数据可窥得一二。 △ 海底捞上市财报内地门店和海外店利润图 招股说明书的数据显示,2017年中国内地254家店,共收入9,708,578,000元,中国内地以外门店(含香港和台湾门店)19家店,共收入703,381,000元。根据这个数据核算,内地平均每家店年收入38,222,748元,内地以外平均每家店年收入37,020,052元。 可以看出,海底捞全球各门店收入差不多。但因海外各店人均消费在200元以上(各网络平台网友消费数据),内地人均在100元左右,可以看出海外的人气仍无法与内地相比。 此外,招股说明书数据显示,海底捞的成本架构中,2017年员工成本占营收的29.3%,食材成本占比40.5%,而房租仅占3.9%。这与海底捞在内地的品牌影响力与房租议价能力有关,海外开店过程中这一优势可能不在。 收入略低、成本更高,可以推测出海底捞海外店的盈利情况远低于内地门店。持续在海外扩张,仍以打造“品牌影响力”为主要目的。 征服全球的关键是“文化上的整合” “品牌全球化,可以像奔驰、可口可乐,拿出一个标准的产品和服务,在全球进行推广。也可以像苹果、星巴克,通过自己的口碑,通过自身品牌的力量,把产品和服务在全球推广。” 哈佛商学院教授、康奈尔大学约翰逊管理学院教授Christopher Marquis,在谈及海底捞进入美国市场时曾如是说。 他认为,最重要的是:“文化上的整合”,进入一个新的市场时,要把品牌/产品文化渗透和融入到当地文化和习俗。 从这个角度看,对目前海外多数门店都开在华人聚集区的海底捞来说,星辰大海的全球征程还需再接再厉。 专注连锁产业创新,连锁企业咨询,连锁培训,连锁投融资,供应链等企业服务一站式连锁企业商业服务平台,欢迎添加作者微信:wuyuanpeng000,连锁企业家疑难杂症研究所,连锁全程解决方案工具表单免费赠送。 专注连锁产业创新,连锁企业咨询,连锁培训,连锁投融资,供应链等企业服务一站式连锁企业商业服务平台,欢迎添加作者微信:wuyuanpeng000,连锁企业家疑难杂症研究所,连锁全程解决方案工具表单免费赠送。 连锁运营标准化手册,包含:店址评估、建店、开店、招商、总部储运、总部展店、组织结构、门店陈列、店长、商品管理、集客等总部和终端等20本标准化手册和工具表单。 工具包包含: 1、连锁战略规划 2、连锁商业模式设计 3、连锁战略实施工具 4、连锁运营标准化打造 5、连锁复制训练系统 6、连锁督导体系建设 7、早夕会实操学习 8、连锁终端门店标准化手册模板: 【门店陈列手册模版】 【门店财务管理手册模板】 【门店会员管理手册模版】 【门店导购手册模版】 【门店安全管理手册模版】 【门店卫生手册模版】 【店长手册模版】 【门店商品管理手册模版】 【门店集客促销管理手册模版】 【门店收银手册模版】 【门店用品及礼品管理手册模板】 【门店综合管理模板】 【销售导购脚本模板】 9、连锁总部标准化手册模板: 【总部组织结构手册模板】 【总部财务管理手册模版】 【区域主管手册模版】 【总部直营经理手册模板】 【招商手册模版】 【采购物流手册模版】 【店址评估手册模版】 【建店手册模版】 【展店手册模版】 【总部储运手册模板】 【总部客户服务管理手册模板】 【人力行政手册模版】 【开店手册模版】 10、训练手册模版 11、督导手册模版返回搜狐,查看更多 |
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