传统财务管理模式的弊端与改进

2019-10-07

摘要：本⽂对传统财务管理模式的弊端进⾏了剖析，并结合现状，对传统财务管理模式的改进进⾏了阐述。

关键词：传统财务管理

⽹络

⼀、传统财务管理模式的弊端

⽬前越来越多的企业都在逐渐的采⽤电⼦商务的经营模式，许多传统的商业运作模式将会逐渐被取代，取⽽代之的将会是电⼦

⽀付、电⼦采购、电⼦订单等，这样将会更加⽅便企业的经营活动，降低费⽤，此外还可以更好的监管产品的⽣产和销售，及

时的反馈所需的信息。传统的财务管理是建⽴在传统的经济环境基础上的，但是⾯对现如今传统的经济社会环境已经发⽣了改

变，⽽且这种改变还将继续增⼤的情况下，传统的财务管理将⾯临许多新的问题。

1.

不能完全适应新型管理模式和⼯作⽅式

⽹络时代最⼤的特征就是许多⼯作都可以通过⽹络办公来完成，⽽这种⽹络办公有可能需要突破空间的限制来进⾏办公，使企

业的财务管理变得迅速、便捷。⽽在传统的财务管理模式中，各职能部门的信息也不能相互传递、连接，因⽽企业的财务资源

配置与业务⾏为难以实现同步，不利于实现企业资源的配置最优化。

2.

不能完全满⾜电⼦商务的要求

当前，电⼦商务发展迅速，同时也对企业的财务管理⼯作提出了新的要求。电⼦商务贸易双⽅从贸易磋商、签订合同到⽀付等

环节均是通过⽹络来完成，整个交易远程化、实时化，这就对传统的财务管理提出了更⾼的要求。传统的财务管理没有运⽤⽹

络在线办公、电⼦⽀付等⼿段，使得财务预测、计划、决策等各环节⼯作时间较长，不能适应电⼦商务的发展需要。此外，分

散的财务管理模式不利于电⼦商务的发展。⽹络信息时代要求企业通过⽹络对其下属分⽀机构实⾏数据处理和财务资源的集中

处理，集中调配集团内的所有资⾦。然⽽，传统的财务管理由于受到了⽹络技术的限制，不得不采⽤分散的财务管理模式，造

成了监管信息反馈滞后，对下属机构控制不⼒，⼯作效率低等后果。

3.

财务信息的真实、可靠、及时性较差

针对⼤的企业集团⽽⾔，公司组织结构⽐较复杂、母公司下⾯的⼦公司、孙公司众多，能否及时掌握下⾯这些公司的经营及财

务情况，对集团总公司来说显得尤为重要。但是传统的财务管理模式是财务报表层层上报，出于各种原因分公司的管理者通过

⼀些⽅式对财务报表进⾏合法或是⾮法的操作，从⽽使财务报表的真实性受到影响，信息失真、滞后，企业的风险难以的得到

及时有效的控制。此外，再加上企业总部对于分公司的财务管理和控制的⼒度不够，以及各分公司地理位置的限制，企业对⼦

公司只能进⾏事后分析，⽽难以做到及时的事中控制，以⾄于不能及时的发现、解决经营过程中的问题，做出及时的调整。

4.

传统财务管理模式是事后管理，是⼀种静态的管理

在静态财务管理中，决策者得到的信息往往是经过基层部门进⾏信息处理后的信息，且滞后了⼀个会计周期，因此，获得的财

务报表难以及时准确的反映企业实际的财务状况和经营成果。

⼆、新型财务管理模式的应⽤

新型财务管理模式强调财务管理职能向决策层和业务层的分解，财务管理通过⽹络软件与决策和业务融为⼀体；组织结构虚拟

化。财务职能分散到业务层和决策层，虚拟财务机构扩张，逐步代替传统的财务管理机构。

1.

模式变化

在⽹络环境下，计算机执⾏从会计凭证到财务报告全过程的管理，对所有信息进⾏⾃动处理，使财务监控动态化。企业与外界

联系的信息通过⽹络快速传递，实现财务的在线管理。实务中，通过电⼦货币的⾃动划转、业务信息的实时处理、会计信息的

⾃动⽣成，使财务的监控由静态变为动态。

2.

⽅法变化

财务管理⽅法变化表现在以下⽅⾯：

（

1

）财务⽹络管理。通过⽹络技术软件的运⽤，完成财务与业务的协同管理、在线管理和对电⼦商务的管理，实现企业对分

⽀机构的远程财务管理、物流管理及远程报表、审计等流程控制⾏为。

（

2

）财务柔性管理。财务的柔性管理是指企业在财务预算、决策、计划、控制、分析过程中，通过⽹络技术实现财务信息资

源优化，保持充分的柔性，以提⾼财务信息的使⽤程度和使⽤效果。

（

3

）财务再造管理。财务再造管理是通过明确财会部门各⼯作环节和各相关⼈员的职责权利，来提⾼各⾃的⼯作效率，降低

成本。