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经营分析会议的作用、要求、意义

企业经营活动分析是企业经营管理工作十分重要的环节。

一个企业经

营管理水平的高低很大程度上体现在其经营观念、

经营方法和经营思

路上。

企业的经营活动分析则是其经营观念、

经营方法和经营思路的

一个缩影。

本人结合近年来所掌握的一些基本情况，

就如何规范开展

基层中小企业经营活动分析，谈点粗浅的认识。

一、一般经营分析中存在的几个突出问题

1

、会议主题不突出，分析不深不透。会前没有确定明确的分析

主题和重点，

与会人员不知道会议的中心分析议题，

会前准备不充分，

发言无主次之分，全业务全分析，平均用力，分析不透，泛泛而过，

往往对经营现状中急待解决的问题找不出来，

或找出了问题又找不到

症结，或找到了症结但定的措施又不具体，结果费时费力无实效，把

经营活动分析会议开成了统计通报会议或普遍工作安排会议，

使阶段

性经营决策缺乏针对性，也失去了时效性。

2

、分析网络不健全，市场信息严重不足。首先是一线班组的经

营分析工作普遍不落实，

失去了来自市场一线最基本、

最有效的信息，

经营决策层不能准确掌握和了解市场需求及现有竞争对手、

潜在竞争

对手的基本情况，使经营分析脱离了客观市场因素，其次是总公司、

分公司、

经营部三级经营活动分析相互脱节，

没有严格按照自下而上