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生产晨会会议管理制度

1

、目的

为规范

**

公司生产晨会会议流程，统一会议模式，提高会议质量，特制定本制度。

2

、会议安排

2.1

会议时间：每周一至周五早

9

∶

30

时（或

10

∶

00

时）召开生产晨会（根据公司

作息时间调整；特殊情况调整时另行通知）

2.2 

会议地点：生产晨会会议室（

1

号锅炉

9

米）

2.3 

会议主持：生计部主任（副主任）

2.3 

参加会议人员：

2.3.1 

周一：公司领导及各部门主任、副主任；

2.3.2

周二至周五：公司主管生产副总经理、生计部全体人员、运行部主任、检修

部主任、物资部主任、燃料管理部主任、当日值长；

2.4 

会议内容：

2.4.1

当日值长汇报前一日（周二汇报上周六、周日及本周一）设备运行情况、发

电量、生产主要指标完成情况、主要资源消耗情况以及存在主要缺陷、问题；

2.4.2

与会各部门提出影响安全生产及经济指标的主要缺陷；

2.4.3

安排主要缺陷、存在问题的处理要求及责任部门；

2.4.4 

落实上次会议的工作完成情况，并对后续工作提出要求；

3

、会议要求

3.1 

参会人员原则上不可缺席或迟到，如遇特殊情况须提前向会议主持人请假，

获

得批准后方可指派副主任或专人代为参加。对不履行请假手续无故缺席会议者，每次考

核

100

元；对无故迟到者（提前请假获批者除外）

，每次考核

50

元。部门主任应在会后

主动询问会议内容及工作安排，确保会议布署的各项工作按时保质完成。

3.2 

与会人员必须详细记录会议内容，会后应及时准确传达会议精神、落实各项工

作任务。

3.3 

与会人员在开会期间不得交头接耳、大声喧哗或随意进出，并按次序发言，如

有急需说明事项，应向会议主持人示意获准后发言。

3.4 

各部门应按时完成生产晨会安排的各项工作，

对无特殊原因未按期完成工作的