主持会议，保持节奏

PM要主持会议（这个不是废话，很多时候，会遇到莫名来抢、喧宾夺主的刺头，要有技巧地安抚并抢回话题）。整个会议的节奏要控制好，按照议程来，每个议题的开始先引导议题提出人说明一下背景，将问题抛出，留适当的时间给大家讨论发散，快结束时做一个收尾，给出结论让大家达成一致。

敢于喊停，把控范围

有人说：会议中，讨论上头了，可能就控制不住寄几了。。。（专收洪荒之力的PM来了～）。PM这个角色，在会议中不是速记员，也不是旁听者，而是一个主导者，不要觉得扫了人家的兴致是不道德的，放任大家兴致的后果就是一整天没了。敢于喊停，把偏离的讨论拉回正轨，把没有意义的争执放到会后私人解决，把超出范围的发散思维收拢回主题，才能保证会议的准确与高效。

明确结论，记好todo

每个议题可能会发散出好几个论点，在控制范围的同时要将每个论点输出一个结论，这个结论可能是全部认同A方案；也可能是否定A方案，回炉重造，3天后再开会；也可能是会后修改，邮件审批等等，但无论哪一种，只要未完结的都需要有review的时间、相应的owner，形成todo，可追溯，可闭环。

边开边记，快速发送会议纪要

我遇到过好多同学，开完会，光是整理会议纪要就要半天甚至一天，耗费的精力和时间比开会还长，这是很磨人的，也是急需优化的点。

学会上面6招之后，有议题，有论点，有结论，有todo，会议开展的同时，将这些关键点记录下来，会议结束，这些关键点就能形成会议纪要，整理一下话术和格式，就可以快速的发出，节省了很多会后整理的时间。

我的最佳实践是开了1小时50分钟的会，共7大业务模块，20人参会，会后10分钟，发出一份12条完结结论、28条todo的会议纪要。

虽然事后老板说：你记的太细了。。。细。。。了。。。

卒。。。

发现偏差，及时抽身

上面7招正经学，后面2招偷偷学，学会了不要说我教的（敲重点！）。

想象和规划是美好的，但现实总是会有很多让你无法反驳的意外。比方说一个需求优先级PK会变成了业务方案讨论会。。。甚至所有参会人都听的津津有味，参与气氛浓烈。当你发现，8匹马都拉不回话题的时候，你就不要得罪人了，把战场交给大家，出去溜达溜达或者直接尿遁吧，给主导的同学留个言：兄弟，你们先聊，我那边有个讨论会先去看一下，你们有结论了告诉我。

外力难抵，换种方式

这一招主要针对一些不可抗拒的外力因素，既逃不掉，又没法缩减开会的时间，这个时候就要考验一心N用的能力了，打开录音笔（手机录音功能），找个角落的位置，安心的干自己的活吧。回头语音翻译，再修正下就是一篇漂亮的会议作文了。

结尾

特殊情况处理

1. 如果遇到很紧急，或者实在没法收集议题的会议也不要慌，其他都可以省，目标不能省

2. 定好目标后，自己先做一轮分析，针对这个目标可能会有哪些问题，需要讨论的范围是什么，心里有了大致的想法，能把控住会议就行了

3. 遇到会上的突发状况，比较通用的做法，就是先叫停，后续再讨论，让彼此缓一缓，也让自己多些时间准备。

4. 目标不清晰或者只有方向没有具体想法的，尽可能缩小会议范围，不要直接呼啦啦的拉一波人来开会，最后啥都没结果的浪费大家时间

5. 一定要有主见，有主见，有主见啊孩子们～PM是特别容易招人使唤的岗位啊～

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