3.3.3.3 审核准备 3.3.3.4 审核实施 1. 制定审核计划 2. 成立审核组 3. 准备工作文件 ⑴ 检查表 ⑵ 记录表 ⑶ 报告样式 （不合格项报告、 审核报告） 1. 首次会议 2. 现场审核 3. 末次会议 3.3.3.5 监督审核 46

内审与外审的主要区别 增值是内审活动的根本目的。在内审时，审核组不 但对体系的实际运行情况与审核准则相比较，进行 “诊断”，而且还可与被审核方一起分析产生问题的 原因，并根据内审组成员自身的知识与经验，探讨并 提出解决问题的具体办法，开出“处方”。在审核报 告中针对审核发现的问题列出可行的纠正措施。所以， 内审组成员的“能力”是非常重要的。 由于内审的结果主要用于企业评价、改进自身的管 理体系，所以在审核报告中，都应突出改进的要求， “建议性意见”和“改进的建议”越具体、越详细越 好。 47

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