项目管理中有八类常见的会议，分别是：启动会议、需求分析会议、进度计划会议、风险评估会议、变更控制会议、团队协作会议、验收会议和项目总结会议。

1. 启动会议：项目启动会议是在项目启动阶段召开的会议，目的是宣布项目正式开始，并介绍项目的目标、范围、里程碑、关键时间表等信息。同时，在启动会议上还会确定项目团队成员的角色和责任，并对项目风险进行初步评估。

2. 需求分析会议：需求分析会议是在项目规划阶段召开的会议，目的是收集、分析和确认项目的需求。参与者包括项目经理、业务代表和技术团队，他们通过讨论和交流的方式，确定项目的功能、性能、约束和接口等方面的需求。

3. 进度计划会议：进度计划会议是在项目执行阶段召开的会议，目的是制定项目的进度计划，并将其分解为可管理的任务和里程碑。在会议上，项目团队成员讨论项目的工作流程、资源分配、时间估算等问题，并确定项目的关键路径和里程碑。

4. 风险评估会议：风险评估会议是在项目执行阶段召开的会议，目的是识别、评估和应对项目所面临的风险。在会议上，项目团队成员共同分析项目的潜在风险，确定风险等级、风险影响和应对策略，并制定相应的风险管理计划。

5. 变更控制会议：变更控制会议是在项目执行阶段召开的会议，目的是评审和决策项目的变更请求。在会议上，项目团队成员评估变更请求的影响和合理性，对变更进行审批或拒绝，并相应地更新项目的进度计划、要求和约束。

6. 团队协作会议：团队协作会议是在项目执行阶段召开的会议，目的是促进项目团队成员之间的信息共享和协作。在会议上，团队成员可以分享他们的工作进展、遇到的问题和解决方案，并讨论如何更好地协作和配合，以提高项目的执行效率和质量。

7. 验收会议：验收会议是在项目收尾阶段召开的会议，目的是确保项目交付的成果符合预期要求。在会议上，项目团队和相关利益相关者一起进行项目交付物的验收，并对项目的成果进行评估和确认。

8. 项目总结会议：项目总结会议是在项目完成后召开的会议，目的是回顾整个项目的执行过程，总结项目的成功和失败经验，并提出改进意见和建议。通过项目总结会议，项目团队可以吸取教训，以便在将来的项目中改进和提升工作效能。

这八类会议在项目管理中起到了重要的作用，能够有效地促进项目的顺利进行和成功交付。通过合理组织和实施这些会议，项目团队能够更好地沟通、协作和决策，从而提高项目的成功率和客户满意度。