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创业计划书财务部分怎么写

资产负债表的预算，

通常很多企业是不做的。

最主要的原因就是

其不确定性，

预算出来的资产负债表很可能不能反映一定时期的经营

结果。

就像我们之前在现金流量表预算中说过的，

资产负债表是体现

一个“时点”概念。要确定每个资产负债项目在期末那个“点”上的

水平，

不是一件容易的事。

不仅因为其中所使用的假设有很大的主观

性，而且，就像上面所举的应收账款的例子，某些项目今天的余额跟

明天的余额很可能有天壤之别。

资金是流动的，

很难知道接下去的一

秒钟会发生怎样的事情。

当然，

世华轩资产负债表的预算也不是没有规律可循，

特别是一

些业务比较稳定的企业，

一般来说，

除非有特别的投资项目或者业务

调整，

资产负债表各个项目的水平应该基本固定。

即使是全新的企业，

也可以做一个资产负债的预算，只是要在设定的选取方面特别小心。

让各个部门一起参与预算的过程，

对于零基预算尤其重要。

在很多企

业，财务人员可能是预算项目的引领者。但很多业务人员就会以为，

预算就是财务的事情，和我无关。要改变这样的局面，财务人员应该

尽量让更多的业务部门参与预算的制作过程。

让更多对行业有经验的

人贡献他们的想法和判断。

同时，在预算成形过程中，还要让各个部门自己“认领”各自的

预算，让他们觉得自己才是预算的“主人”

，这样，做出来的预算才

会有人看，有人执行。不然的话，就是废纸一张。而且，到最后大家