什么是两化融合如何申请两化融合管理体系

一、什么是两化融合？

 两化融合是指工业化和信息化深度融合，集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节，实现产业高端环节的集聚和产业的快速增长。中国两化融合，地位堪比美国的工业互联网和德国的工业4.0;两化融合是国家战略性部署！

二、两化融合具体表现在以下几方面：

1. 技术融合

 是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。

 例如：汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术。

2．产品融合

 是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。

 例如：普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床。

3．业务融合

 是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。

 例如：计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率。

4. 产业衍生

 是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态。

 例如：工业电子、工业软件、工业信息服务业。

三、两化融合管理体系的内涵

1、两化融合管理体系的提出

 中国部分企业在两化融合发展中主要暴露了以下四点不足之处：

 a.装备化基础薄弱，主要体现为设备自动化、信息化平均水平低，设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足，现代研发、生产、管理的装备化还未实现;

 b.流程管理缺位，主要体现为流程管理的理念文化缺失，流程动态信息难以采集，流程的固化都较难实现，更无论规范化和优化重组;

 c.企业管理与信息化两张皮，主要体现为旧管理体制、思维和模式难以支撑信息化务实推进和成效发挥;

 d.两化融合环境下的企业关键能力不足，主要体现为管理基础薄弱，两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段，难以从企业可持续发展的全局层面，按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。

2、企业建立两化融合管理体系的目的

 企业围绕数据、技术、业务流程与组织结构四要素，通过明确管理职责、夯实基础保障、规范实施过程、加强评测与改进来建立两化融合管理机制，实现两化融合的过程管理和全局优化，目的是使企业形成信息化环境下的新型能力，使企业获得与企业发展战略相匹配的可持续竞争优势。

四、两化融合管理体系贯标工作流程及其价值：

1、两化融合管理体系贯标工作的流程

2、两化融合管理体系贯标的价值点

 (1)获得两化融合管理体系评定证书，取得高含金量授牌

 (2)获得当地政府资金奖励

 (3)优先推荐申报省市级有关计划、专项和基金支持