目前原材料价格上涨，俄乌冲突延续，中美冲突升级，疫情长期持续，中国经济发展受到比较大的挑战，而华为任总的一段内部讲话更是让大家全身发冷。但是作为民营企业的躬身入局者，其感同身受，确实在生存与发展中挣扎，自己的思考是：守业是难以守住生存线的，只能用发展的方法来解决生存与发展的问题。

党中央的实践经验已经证明：“发展是解决一切问题的总钥匙”，唯有用发展的办法解决发展中的问题吗，才能从容应对风险挑战，做到“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”。虽然在发展中遇到层出不穷的问题，但是只能用发展的办法才能解决发展中的问题。

而企业的发展能力，即增长能力，就是持续做出正确判断，突破自身界限的能力。 随着企业的经营发展，作为经营管理者往往都会积累很多惯性，即直觉的东西；而惯性动作太多，就容易产生用战术的努力掩盖战略思考的惰性，在真正的变化面前，难以纵览全局，进行有效的选择而陷入困境。

企业的增长公式： 营业收入=N（客户数量）*P（价格）*Q（产品数量）；

那么所谓的增长就是如何增加客户数量，提高产品价格，销售尽可能多的数量的过程。

为了实现以上的一个或几个参数，企业经营的选择主要来源于三个：战略方向、产品线的建设、组织打造及激励。 战略方向是选择增长的逻辑是薄利多销的大众增长逻辑，还是高价格高附加值的高端定位逻辑； 产品线的建设就是爆品逻辑还是产品线协调销售的一站式服务；而组织的搭建和激励是确保以上措施落地的基本保障。

接下来的一段时间，逐步思考总结，作为专题，找到增长的逻辑和落地的方法论措施。