风险情况一般从下面几点情况讲：

　　风险因素是引起或增加风险事故发生机会的条件。本项目风险分析是在市场分析、技术方案、工程方案和社会评价论证的基础上，进一步综合分析识别项目在建设和运营中潜在的主要风险因素，提示风险来源，提出规避风险对策，以降低风险造成的损失。

　　本项目工程应将风险管理作为重要的内容，对风险的预测、调查分析、监控都应成为项目建设和管理的重要组成部分。本项目面临的风险如下图：（很遗憾 图传不上）

　　随着新材料产业的发展，新工艺、新技术日新月异。介绍技术背景以及公司的技术优势情况。

　　市场产品销售量与价格为项目运行效益的较大风险。由于产品的附加值较高，预计从事本行业的研究和生产单位会有所增加。

　　产品目前处于市场快速增长期，目前也没有替代产品出现；

　　公司目前处于**地位，通过本次扩产后，能大幅提高市场占有率，发展成为国内规模最大、技术领先、国际竞争力最强的*****生产厂家。

　　要制定企业内部严格的资源消耗、能源消耗标准，采取积极的环保措施，对生产过程中产生的“三废”进行综合治理和回收利用。按照发展循环经济的要求，推行“清洁生产”，注重节约资源、保护环境。

　　项目总投资为***万元，其筹措方案为：申请银行贷款***万元，企业自筹资金***万元。

　　银行贷款占项目总投资的***%。（公司上一年的年利润），有很强的贷款偿还能力。

　　设计方案的优劣，对项目建设成功与否关系重大。项目投资控制的重点在于施工以前的设计阶段。在初步设计阶段，影响项目投资的可能性则为75%～95%；在技术设计阶段，影响项目投资的可能性则为5%～35%，可见设计对整个建设工程的效益是何等的重要。运用价值工程理论，采取限额设计的方法，正确合理选择方案和材料，避免盲目追求高标准，从质量经济性进行设计决策，达到节约投资的目的。采用工程量清单计价模式进行建设工程项目招标投标，有利于控制建设项目投资，并将材料上涨风险合理转移给承包商。

　　在国家发改委、科技部等颁布的《产业结构调整指导目录（2011年）》、《中国高新技术产品目录（2006）》、《当前优先发展的高技术产业化重点指南（2007年度）》、《中国高新技术产品目录（2007）》中，***产品为鼓励类产品、高新技术出口产品、重点产业化的高新技术产品，政策风险小。

　　综上所述，本项目属于清洁生产、环境友好型项目，建设符合***市工业发展整体规划和工业布局；项目建设用地为公司厂区内，不存在与当地居民发生用地矛盾；实施单位资金调度能力强，规模经营可有效摊低产品和原材料价格波动带来的风险，资金风险及市场风险较小。该项目总体上属于“小风险”范围。

　　按风险产生的原因分类，企业风险可分为自然风险和人为风险。自然风险是指自然界中客观因素的变化对企业生产经营活动造成损失的可能性，如雷电、雪崩、风暴、地震和洪水等。人为风险是指由于人们主观行为对企业生产经营活动造成损失的可能性，如盗窃、抢劫、玩忽职守和故意破坏等。

　　按风险的性质分类，企业风险可分为静态风险和动态风险。静态风险又称纯粹风险，是指只有损失机会而没有获利可能的纯损失风险，如火灾、地震、汽车碰撞等。动态风险也称为投机风险，是指既有损失机会又有获利可能的风险，如新项目建设、新产品开发等既可能给企业带来收益，也可能带来损失。

　　按风险的对象分类，企业风险可分为财产风险、人身风险和责任风险。财产风险是指财产所遭受的损毁、灭失和贬值的可能性。人身风险是指由于人员的变动或工作能力的丧失而造成企业收入损失的可能性。与财产风险相关的损失有两种类型：财产直接损失和间接损失或后果损失。责任风险是指因侵权行为而使侵权人的收入遭受损失的可能性。

　　按风险承受能力分类，企业风险可分为可接受的风险和不可接受的风险。企业在研究本身承受能力、财务状况及心理承受能力的基础上，确认能够接受损失的最大限度，低于这一限度的风险称为可接受的风险，高于这一限度的风险称为不可接受的风险。

　　按风险产生的企业内外环境分类，企业风险可分为环境风险、过程风险和决策信息风险。环境风险是指由企业外部环境因素所产生的风险。过程风险是指企业在生产经营过程中，由于各种内部原因而产生的风险。决策信息风险是指企业在决策过程中，由于信息不完善或决策人的能力有限性而造成的风险。

　　除此之外，企业风险还可以按照业务类型，分为本金风险、通货膨胀风险、存货风险、流动性风险、利率风险或信用风险、外汇风险和新产品开发风险等。

　　首钢集团公司(以下简称首钢)是一家具有80年历史的老企业。改革开放20年以来，首钢已发展成为一个以钢铁业为主，兼营矿业、机械、电子、建筑、海外贸易等多种行业的大型企业集团，被国务院确定为120家试点企业集团和512家重点企业之一。

　　然而，近几年首钢经济效益出现大幅度下滑，面临困境，首钢开始探索风险价值链管理。首钢进行大量的调查研究工作以识别风险因素。在宏观经济环境方面，我国钢铁工业产量逐年增加，大部分产品供大于求，出现阶段性和结构性的相对过剩。在市场方面，钢材价格大幅度下滑，利润减少，水电运费及原材料价格上涨，市场风险和压力越来越大。另外，公司内部潜伏的问题开始暴露出来，如产品品种单一、技术含量和附加值低、盲目上项目、乱铺摊子、资产负债率高、资金紧张、盲目兼并其他亏损厂家、职工新增8万多人、包袱沉重。面对这些风险，公司及时评估，并推行一系列的防范措施。

　　首先，公司进行战略性结构调整，从根本上规避市场风险。在限制钢规模扩大、实行总量控制的前提下，走“质量、品种、效益、环境”的发展道路，依靠科技创新，优化钢铁生产的工艺结构和产品结构；大力发展高新技术产业，重点发展电子信息和光电一体化产业；积极发展第三产业，重点发展房地产业和服务业。

　　其次，加快体制改革和机制转换，分散和化解市场风险，打破钢铁大锅饭，各单位按照独立核算、自负盈亏的要求，直接面对市场承担压力和风险。再次，推进技术进步和科技创新，提高企业抗风险能力，树立“大科技”观念，落实“科教兴厂”战略，完善科技管理体制和运行机制，落实科技工作责任制。最后，开展增收节支活动，实现企业抗风险目标。经过一系列的企业抗风险管理，首钢提高了各级领导和广大职工的风险价值链管理意识，1998年公司实现年利润9．5亿元左右，负债率从1996年的63．96％下降到了48．61％，资金流动比从43％提高到96％，总体经营状况明显好转。其于2000年荣获国家级管理创新成果一等奖。

　　根据法律规定可以得知，风险情况一般从风险因素识别、投资环境风险、地质风险、设计和技术风险、资源风险、市场风险、原材料风险等方面入手。以上便是找法网小编为您带来关于企业风险分析要怎么写的相关知识，若大家有什么不了解的亦或是有其他疑问的可以咨询找法网的律师。