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建筑施工企业项目管理人员绩效考核体系设计

广东十六冶建设有限公司

韩绍青

摘

要：

对建筑施工企业来说，

项目管理是其日常管理的重要组成部分，

对于企业的发展具有十分重要的意义，

同时也是建筑施

工企业综合实力以及竞争能力的最为直观的表现。项目管理质量的优劣同相关工作人员息息相关，

所以，

对建筑施工企业来说，

管理人员对于项目的正常实施、

企业的稳定发展具有决定性作用。基于此，

本文后弦对项目管理工作人员绩效考核的特点进行

阐述，

之后对建筑施工企业项目管理人员绩效考核体系设计进行详细分析。

关键词：

建筑施工企业

项目管理人员

绩效考核体系

随着我国经济的飞速发展和社会的

进步，

建筑行业市场竞争愈发猛烈，

因

此，

建筑施工企业需要不断强化自身综

合实力，

提高自身优势，

实现这一方法需

要依靠管理工作，

科学、

高效的管理工作

有助于提高企业的竞争优势。同时，

积

极展开项目管理绩效考核工作，

有助于

优化工作人员结构，

不仅能够提高其报

酬水平，

更有助于提高其专业能力和工

作质量，

最终提高企业项目管理水平。

因此，

对项目管理人员绩效考核体系进

行合理设计具有重要意义。

一、

建筑施工企业项目管理人员绩

效考核的特点

(

一

)

考核目标具有多元性

在实施建筑施工企业项目管理人员

绩效考核工作的过程中，

考核的结果具

有重要的参考价值，

是对项目管理工作

人员进行分配和奖惩的主要依据，

同时，

通过考核有助于对工作人员的工作能力

和潜能进行全面评估，

能够深化其工作

态度，

激励其不断完善自身工作方式，

及

时发现自身存在的不足之处。同时，

绩

效考核工作的有效实施，

有助于促进建

筑施工企业项目管理工作人员的发展和

进步，

进而推动企业的可持续发展。

(

二

)

考核角度具有多维性

对建筑施工企业来说，

明确项目管

理人员的任职要求以及岗位要求，

对于

工作人员绩效考核的多维性特点有决定

性作用。在对项目管理工作人员展开绩

效考核工作的过程中，

企业不但需要对

工作人员的业绩水平以及专业水平进行

全面有效的考核，

还需要对其他方面进

行全面有效的考核，

例如组织领导力、

执

行协调能力等，

其中更为关键的是需要

项管理工作人员的综合素质以及道德品

格进行多维度考核。通过对工作人员全

面严格的考核，

能够为企业的发展提供

客观准确的意见，

有助于为企业的发展

奠定基础。

(

三

)

考核实施的全面性

在日常运行过程中，

建筑施工企业

对项目管理工作人员展开考核工作的过

程中，

还需要体现考核实施全面性的特

点，

确保绩效考核贯穿于工作的整个过

程，

也就是实现绩效考核分解目标后，

对

绩效方案、

实施、

考核以及反馈等全程展

开考核。通过全过程考核能够优先体现

建筑施工企业对工作人员的监督机制、

激励机制以及反馈机制的作用，

进而确

保其得到更加准确、

全面的考核结果，

提

高工作质量和效率。

(

四

)

考核周期较长

通常情况下，

建筑施工企业工程项

目的规模较大，

项目相对复杂，

企业不能

在短期内完成全部施工项目并进行交付

应用。所以，

大多数情况下项目工程的

周期在

1-2

年之间，

甚至有些工程项目

周期长达

3-5

年。在这一背景下，

为了

能够保证绩效考核工作的连续性以及可

追溯性，

因此需要将该工作划分为多个

部分和时间周期，

通过这一方法，

企业在

工程施工的过程中，

就可以根据相应的

时间周期对工作人员进行持续性的绩效

考核，

能够有效解决施工周期较长、

工作

跨度较大对绩效考核工作带来的难度。

(

五

)

过程与结果具有两重性

结合我国现状分析，

很多建筑施工

企业对项目管理工作人员实施绩效考核

工作的重点在于对其工作成果的考核，

但是企业在实施绩效考核工作如果只重

视对成果的考核，

那么便无法达到预期

的考核效果。项目管理工作人员的工作

性质决定绩效考核过程与结果具有两重

性的特点，

因此不仅需要对其工作成果

加以重视，

还需要重视工作人员在工作

过程中的表现以及工作情况，

有助于提

高广大工作人员的工作主动性和积极

性。

二、

建筑企业项目管理工作人员考

核体系设计

(

一

)

岗位责任考核方法

岗位责任考核方法的内容主要包括

以下几部分，

本文对此进行一一概述。

第一，

通过建筑施工企业专门的工作人

员对目前岗位情况进行全面的整理和归

纳，

并根据实际情况制定专门的岗位责

任说明书，

对各个不同岗位工作人员的

职责进行合理划分，

明确相应的工作规

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DOI:10.19887/j.cnki.cn11-4098/f.2021.03.097