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1. 执行力概念是贯彻战略意图，完成预定目标的实际操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略规划转化成效益成果的关键。

2. 执行力具体是什么：□ 对于个人就是办事能力□ 对于团队就是战斗力□ 对于企业就是经营能力

3. 执行力的要点：□ 执行力贯彻力度要从高层到员工全部都要参与进来□ 让合适的人到合适的岗位上去，锻炼员工的执行能力□ 把妨碍执行的一些官僚、不必要的做法、美丽表象全都去掉

执行力的衡量标准是：□ 对于个人就是按时、按质、按量完成自己的工作任务□ 对于企业就是在预定的时间内完成企业的战略目标

执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业执行力提升的关键。

企业能不能做好，不是领导一个人的事情，而是整个团队的问题。团队是否优秀，执行力占很大因素。一个企业的问题在于员工的思想，只有员工思想得到改进，才能把领导的想法、目标、方向去完全的落实，企业更好贯彻它的执行力。

一个企业的成功完全是由员工在每个阶段、环节的把握上。细节的坚持，尽量做到完美，能够一丝不苟地完美切实执行。

执行力的三个核心流程，按重要顺序依次是：人员流程、战略流程、运营流程。□ 人员：用正确的人□ 战略：做正确的事□ 运营：把事做正确

战略正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力都到位。企业的目标变成共识才可以执行，其实任何战略都可以复制，差别在于能否执行和贯彻。

如果有战略，但执行不到位，公司也很难成功，所以人员很重要。如果战略错误，运营越好，错误偏差越大，所以战略优先运营。

核心竞争力是从顾客的角度看这个产品没有替代品，从竞争者观点看这种能力别人无法模仿。

企业的核心竞争力就在于执行力，好的执行力必须要有好的管理团队，领导需要以身作则，严格要求自己。越高的领导要越有紧张感和认真的态度，员工才可以发挥最大的执行力。

1. 谁是总指挥，他有没有权利调度所有资源，能否自由发挥自己的一切。把高端愿望分解成每一个人应该做的工作。

2. 做领导的应该让下属养成一个自动反馈的习惯，不要脱钩，形成工作连动。

3. 是否在一定的时段，对错误、疏忽、敷衍、损害进行诚实的总结，不要报喜不报忧。

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