提高我国企业供应链管理的对策研究

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提高我国企业供应链管理的对策研究

2024-07-16 22:19| 来源: 网络整理| 查看: 265

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作者:

李文婷

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摘要:

进入 20 世纪 90 年代以来,由于科学技术的飞速进步,生产力的不断发展, 全球化信息网络,全球化市场的形成和消费者需求向多样化,个性化,高要求 方向的发展,竞争变得日趋激烈.在全球市场的激烈竞争中,企业面对的是一 个变化迅速且难以预测的买方市场,而传统的生产与经营模式对市场剧变的响 应越来越迟缓和被动.在这种背景下,"横向一体化"思想兴起,并成为国际管 理学和企业界的热门话题和新的追求,供应链管理是其中的一个典型代表. 供应链管理理论引入我国的时间不长,在我国的研究和实践都刚刚开始. 供应链管理思想强调整个供应链的效率和效益,注重企业之间的合作,使得供 应链上的企业能够获得并保持持久的竞争优势,提高供应链的整体竞争能力. 加入 WTO 以后,随着全球化竞争日益激烈,加强对供应链管理理应用的研究, 引导我国企业通过实施供应链管理,对提高我国企业的整体竞争力,迅速迈向 国际市场,具有十分重要的理论和现实意义. 本文首先介绍了供应链管理思想的产生背景和发展过程,总结了供应链和 供应链管理的概念,并论述了供应链的特征,影响供应链的因素,供应链管理 的内容,竞争优势,原则和步骤等相关理论基础.最后总结了供应链管理在我 国的发展历程. 供应链是指产品和流通过程中所涉及的原材料供应商,制造商,批发商, 零售商以及最终消费者组成的供需网络,即由原材料获取,物料加工和制造直 至将成品送到用户手中,这一完整过程所涉及的企业和企业部门组成的网络. 供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它强调整个供应链的效率和效益, 注重企业之间的合作,其目标在于提高顾客满意度和降低总成本,并寻求两个 目标之间的平衡,从而使得供应链上的企业能够获得并保持持久的竞争优势, 提高供应链的整体竞争能力. 接下来,介绍了竞争优势的基本理论,以及竞争优势的来源,分析了供应 链管理对造就企业竞争优势的作用.实施供应链管理,可以系统地对供应链中 各成员企业的生产,销售,人力资源,研发和财务等经营各环节进行有效集成, 能够实现企业内外部信息流通的实时化和高效化.供应链管理提升企业竞争优 1 WP=6 势主要体现在以下四个方面:成本优势,聚集优势,速度优势,机动优势. 在全球市场的激烈竞争中,越来越多的企业意识到,必须实施供应链管理, 充分利用各种资源,增强自身和整体竞争力,快速响应市场变化,更好的满足 顾客需求.21 世纪的市场竞争不再是单个企业间的竞争,而是供应链之间的竞 争. 然后阐述了供应链管理在企业应用的意义,基于我国制造业企业供应链管 理调查报告,分析我国企业尤其是制造业企业实施供应链管理的现状,存在的 问题研究.主要问题列举如下: 1,供应链成员企业间缺乏信任,导致短期合作是我国企业应用供应链管理 时普遍存在的问题,也是一直制约我国供应链管理发展的最大障碍因素. 2,我国企业普遍采取信息系统辅助供应链管理,但是由于信息系统没有不 适合企业的业务流程,严重影响了企业供应链管理的效果. 3,我国企业供应链管理效率低下.在专业供应链管理人才的培养上我国还 是和世界上的先进国家有很大的差距,企业经营制度也不适合供应链管理,这 一点在很大程度上阻碍的我国供应链管理的推广和发展. 4,我国大多数企业的组织结构都是传统的"金字塔"型的直线制.这种组 织结构造成企业内信息流通不畅,各职能部门只注重自身利益,整个企业对市 场变化的反应不灵敏,难以满足实施供应链管理的需要. 5,中国企业缺乏基于供应链管理的竞争战略.供应链管理不应只是企业短 期的行为,更加应该放到企业战略的层次,主要体现在没有形成真正的战略联 盟和外包策略不彻底. 6,未充分利用全球资源,主要体现在中国生产企业接受国外客户的加工订 货时,往往对利用全球资源注意不够;境外工业生产的商品自有品牌比重很低. 最后,研究了国内外在供应链管理方面有突出成效的两个企业——戴尔和 海尔的供应链管理案例,总结他们的成功经验并参考其他企业卓有成效的供应 链管理模式,在企业可控方面提出了发展和改善供应链管理的对策. 1,建立互信机制,形成长期合作关系.精心挑选合作伙伴,建立长期合作 关系;建立互信机制,激励供应链成员间的合作;建立供应链绩效评估系统, 促进成员企业之间的合作关系. 2,建立健全先进信息系统,搭建供应链管理平台.主要有三个步骤:使用 2 WP=7 企业资源计划软件;改进软件;利用软件实现供应链的集成. 3,加强供应链管理人才的引进和培养,实施一体化的管理. 4,重组组织结构,重建业务流程,同时,要伴以相应的企业文化和价值观 的塑造,使结构重组可以在各个方面顺利实施,便于供应链管理在企业进行得 更加流畅. 5,基于供应链管理修正企业竞争战略,主要体现在战略联盟和非核心业务 外包方面. 6,放眼全球实施全球供应链战略,制定了"走出去"或国际化战略,利用 "国内国际两种资源",开拓"国内国际两个市场",成为供应链的核心控制企 业. 7,宏观政策方面,政府应当大力发展物流业,创造有利于物流业的政策条 件和基础设施建设.

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关键词:

供应链 供应链管理 竞争优势

被引量:

3



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