第三，成长。成长激励同样是非物质激励的重要一环，而在组织中，这样的激励可以通过培训、职位晋升的途径实现。

基于以上理论，我们可以得出，非物质需求在组织激励中十分常见，且发挥着重要作用，但在具体的操作中，企业可能仍会面对许多共性问题，这些问题会阻碍非物质激励方式的落地或是削弱其效果。

许多企业在进行激励的过程中，都会让激励工作与企业文化落地彼此割裂、毫无联系。但实际上，企业文化作用企业成员应当共享的一种价值观，在员工工作积极性与归属感形成的过程中发挥着至关重要的作用。激励与企业文化传递的割裂，会导致企业与企业间激励方式的同质化，同样的荣誉称号、同样的评价标准、同样的晋升方式，让员工在不同企业中的激励体验也同质化严重。在这样的情况下，员工进入哪家企业还有什么区别呢？在进行激励方案的设计与激励工作的选择时，千万不能照搬照抄、生套模板，与企业文化传递脱节的激励方式一定是难以起到它应当发挥的作用的。

相对于物质激励产生的机制而言，非物质激励的机制明显要复杂需求。激励方式的选定、标准的设置、反馈体系的建立到最终激励的落实，每一步都需要管理工具加以量化并落地。但在实际的操作过程中，企业往往无法做到每一次的嘉奖都有据可依、每一次的鼓励都及时有效。反馈机制后置导致不论是鼓励还是批评都难以发挥其原有的效用，反而可能适得其反。不够公开透明、有理有据的评价机制，也极易让员工心生不满，对公平公正产生怀疑。

虽然非物质激励从出现以来，已经历了一定时期的发展，但其表现形式仍无法跳出现有的几种方式。企业为了省时省力，也往往不着重在这方面进行创新。同样的激励方式用多了，其效用也会递减，单一的非物质激励方式让它的效用大打折扣。

针对以上企业可能面临的共性问题，最有效的解决方法就是对企业的激励工具进行及时的更新换代。而针对非物质激励的特点，相关的激励工具必须具有以下特点：

消除员工对于评价标准质疑最快的方式就是有明确的过程数据。是什么行动或成果让某员工得到了晋升机会与荣誉称号，又是什么不当的行为让另一名员工与其失之交臂。比起管理者一个个单独的说明与劝服，数据的可信度、清晰度明显是更胜一筹的。在这样一个大数据时代，如果管理方法中缺乏量化，不能用数据来提升管理效率，那这个企业的管理一定是与时代脱钩的。通过激励管理工具将标准量化，结果才能让人心服口服。

更新管理工具，必须提高相关反馈的时效性与及时性。正如上文所说，如果一个月反馈一次，月末对员工的正向行为进行嘉奖、负向行为进行批评，效果是会打折扣的，因为员工可能已经完全不记得自己曾采取过怎样的行动，又怎么会放置太多的注意在这一行为产生的结果上呢。因此，反馈必须要马上呈现给员工，这样才能让员工知道自己哪里做得好、哪里做得不对，即使的强化这种观念，让员工记忆深刻，让员工的每一个行为都是有根据、有法度的。

在管理工具的帮助下，最好能做到数据与过程的公开透明。谁得到了奖励、谁得到了惩罚以及其中缘由都做到一目了然。搭建通畅的信息平台，不仅能满足员工被多人认可的愿望，更能增加奖惩的可信度。

基于以上的分析，我们也不难明白为什么积分制管理在企业中越来越受欢迎。它满足及时高效、公开透明的激励工具特点与要求，是符合当下时代的管理演变趋势的。而对于其中的微认可积分管理，在积分制已有的优点上，微认可积分管理可以针对不同企业不同的情况进行变通，也就是说可以与企业文化相融合，让传递企业文化和激励融为一体，这又解决了非物质激励目前面临的一大问题。

随着知识员工在企业中占据越来越高的比例，非物质激励必然是要不断发展进化的，因此如何在这之中善用激励工具，留住、吸引人才，是每个企业都必须面对并加以思考的课题。

[1]邓沙,相增辉.有效构建非物质激励体系[J].人力资源,2022(02):120-121.

[2]吴玉成.厚积非物质激励之功，稳人才“军心”[J].人力资源,2022(08):155-157.

[3]李翔.中小企业管理人员非物质激励问题研究[J].质量与市场,2021(12):115-116.返回搜狐，查看更多