宣传企业文化

如何激活班组工作的细胞，历来是企业管理工作的重中之重。我们通过采取统一学习企业文化理念，统一培训实践摸索等一系列措施，建立起班组工作并向着规范化转变，目前班组工作在企业整体管理中的地位越来越突出，作用越来越大。各组员工根据自己的实践工作经验，对工厂的企业文化简述自己的认识和体会。

思想是行动的指南。思想认识的高度决定了工作可能做到的程度。在这方面，多数员工对工厂企业文化和本职工作作用的认识是明确的，已经具备相当高度的。深知建设个性企业文化的重要意义，深知只有以人为本，建立企业与员工的“心灵契约”，才是最深的企业文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一个成熟的企业不要得益于一时，也不要苦恼于一时，只要能赢得员工的心，就是能赢得最终胜利的企业。我们的企业文化，就是要搭建企业与员工的“心灵之桥”，使所有的员工对企业充满热情与希望。通过对员工岗位、技术操作及企业文化的培训，提高他们的知识水平，培养现代企业员工应有的情操。

如果说车间是企业的“细胞”，那么，班组则是“细胞”中的“细胞核”，是车间的排头兵和领头雁，机修班组能否胜任工作的好坏，直接关系到生产设备修理质量的好与坏，也直接关系到工厂的兴衰。公辅车间的机修班组是负责各车间生产设备的日常保养、维护、维修及巡视检查工作。是生产工作中不可缺少的一部分。

机修班组成员在班长陈肇文的带领下通过刻苦学习，掌握专业的技能知识，确保公司的试生产顺利进行。在平时的公司建设工作中他处处起模范带头作用。在平时他总是深有感触地和我们说：作为班长，做事要顾全大局，凡事从全班的工作考虑，精益求精，在日常工作中要起带头作用，不仅要勤于学习，而且要善于思考，努力提高自身素质，要以德立威，有威才能有为。班组是企业最基层的一级组织，是企业组织结构的基石和生产流程中不可缺少的环节，是提高企业经济效益的起跑点，是培养“四有”队伍的起燃点，是增强企业活力的源头，是企业精神文明建设的前沿阵地，是实行民主管理的一个层次，它具有最广泛、最经常、最直接的群众基础。

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