企业如何做数字化转型?可以从4个方面切入 |
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企业如何做数字化转型?可以从4个方面切入
AMT观点
2021-07-01 16:02:32
导语| 随着网络经济的飞速发展,消费个性化,技术变革与产业升级加速、“数字”的威力和优势越来越明显。对于传统企业而言,数字化转型已经不再是一道选择题,而是一道生存题。 什么是数字化转型? 从数据的应用水平看数字化转型,数字化转型意味着更高能级数据的应用。 海量数据是指整个行为过程中可能产生的所有数据,包括内部数据(原材料数据、在制品数据、库存数据等)、上下游伙伴数据(原料供应商库存、原材料库存、渠道库存、成品库存等)、大数据(全行业数据、全消费者数据、社会数据)。 而数据的应用,结合卡尔达舍夫等级可以分为以下3个级别: I型文明:行星级能源 掌握企业数据更多数据,互联网+、大数据技术提供了产业数据的采集的可能性II型文明:恒星级能源 掌握伙伴上下游交易数据数据画像和洞察能力建设通过洞察力获取未知经验III型文明:银河系级能源 掌握行业核心与相关社会数据通过AI与算法挖掘实现洞察基于数据洞察推动业务创新,更准,更快,成本更低![]() 数字化转型面临未知>已知、不确定性>确定性的新挑战,因此我们需要重点思考以下4个方面。 现状与对标:数字化转型的标杆是谁,现状与标杆的差距在哪里? 数字化蓝图:数字化的价值场景是什么?应用的蓝图如何描绘? 策略与计划:数字化转型的策略与计划如何制定? 保障体系:数字化转型的保障体系有哪些内涵? (图:AMT数字化转型方法论,ADXP(Active Digital Transformation Planning)) 在现状与对标中,我们应当先就企业发展战略、管理及业务现状与对标、数字化转型扫描、标杆/数字化技术这四个方面进行分析,形成客户旅程分析与机会识别,再进行数字化转型战略研讨。如何绘制数字化蓝图?首先确认企业的数字化战略定位、规划To-Be客户旅程,基于数字化转型场景进行数字化业务与应用蓝图设计,并逐步完善数据架构和数据技术应用。在实施策略时还需要综合考虑策略计划、项目定义月、投资估算、速赢方案、实施保障。转型举措、关键资源、数字化组织、数字化人才、数字化变革的完善能为企业的数字化转型提供基本保障。 那么,数字化商业模式怎么设计?不同企业数字化转型的实施路径是什么?消费类、制造型、贸易型、多元化集团等企业如何进行数字化转型?有哪里案例可以借鉴?……《企业数字化转型的逻辑重构与路径规划》7月22日 在上海开课!由AMT高级合伙人、数字化转型实战专家黄培老师主讲原价3980元/人现在报名还有优惠哦~ 扫码了解更多 课程详情及优惠价格 咨询热线: 祁老师13916582046 |
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