相信很多刚从事培训行业的朋友在职场上经过一些摩擦后都开始怀疑企业培训的这个职位真的有必要存在吗？经常会听到说：我们只是一个辅助部门（supporting function），没有办法像其他核心部门一样为公司创造直接的利润，所以在和部门主管们接触之前就已经觉得不太自信。今天就想来谈谈这个话题：

一

要明白的是并不是企业一开始就要设立很完善的辅助部门。企业有他自身的发展规律，会经历初创期，成长期，成熟期和衰退期，每个阶段都有每个阶段的使命和任务。

而在成长后期，除了追求高增长外，企业也需要开始搭建自己的制度体系，如产品体系，运营体系，领导层如果缺乏战略思维和事情轻重缓急思维是很危险的。而到了企业的成熟期，建立成熟的组织管理制度和文化和保障企业的健康运行；因此在成长期后期到成熟期企业是需要相关的具有专业知识人才来扛下这面大旗。肩负企业组织发展，人才发展以及企业文化发展的组织发展部门（很多企业把这些工作划分到了培训部门）就需要被设立起来。因此你看每个部门，每个职位都有他的价值所在。

二

作为企业培训从业者，我们要欣赏所在职位的价值。需要知道的是在工作中并不是每一个人都能了解和欣赏我们所做的工作，所以自我肯定就更加的重要。但这并不是说我们就盲目的去肯定，而是要在自己的职位上不断的为企业做出贡献并自我肯定，久而久之就会变得更加的自信，而这种自信也会影响到其他人。要知道每个职位都有自己的价值，如果我们无法看到它反而是总是认为其他职位更好而想要更换工作岗位，那我们既无法享受当前的职位，也不可能取得成功。因为心不静。

三

在企业中优秀的领导者都明白一个道理，那就是企业的一切成就都得益于每个员工的辛勤付出而不是归功于自己。因此，在培训部门的你，如果出色的完成了某项工作，而且你甚至清楚完成这项工作对公司的影响（在项目设计之初就应该思考清楚），那就能得到满足感，从而变得更自信。

希望这篇文章能够对目前仍在苦苦挣扎的培训从业者一些启发和思考，以上仅代表个人观点，欢迎留言探讨。