2、阻碍计划执行的各种可能因素必须要清楚；（让计划的变化在可控范围内）

3、计划必须要有任务执行来反馈来保证计划的执行；（计划的有效性）

2、 计划管理的难点和关键点

1) 企业经营情况的变化多端，这种应用环境我们的软件必须要适应；所以我们做的计划管理一定是可以灵活多变、刚性执行、柔性执行等各种情况都能适用；

2) 计划如何与目标、任务、日志、绩效进行关联：松管理、紧关联、不关联还是手动整理关联；

3) 计划完成情况的评价就用绩效考核模块来评价？还是可以独立评价然后给到绩效考核的时候作为依据；

4) 计划管理同样需要分权管理机制和预警机制；

5) 计划管理涉及到异构系统的数据采集，所以要有集成能力；

6) 计划管理必须要知道计划执行反馈信息，所以计划应该有时时反馈和报告总结机制；

7) 同一个组织内不同部门不同岗位的计划管理模式可能完全不同；（有的部门是指标式的关键是任务执行的有效性，有的部门的计划核心是要做到计划内容的合理性，实现就没有问题；有些部门的计划是周期性事务处理）。

8) 计划管理需要有归类、统计分析的能力。

3、 计划管理的发展：

计划的最大特点是永远会变化，因为计划本身就是来应对变化的！那么以后的计划管理更多的是应该做到刚柔并济、可以方便灵活的来调整计划；但是从计划不同的版本中可以分析计划人和执行人的情况；而且执行过的计划可以被以后类似计划执行所调用。

如果系统时时能够告知我们该计划的合理性、实施这个计划还需要考虑什么因素、谁合适执行这个计划、有无替代计划、这个计划实现了的价值多大…… 这些对于一个软件系统来讲是不可能的，如果能够做到这个软件就可以替代人力的大脑了！我们的软件能够做到的就是把各种变化因素的预先设定好让计划制订和执行过程能够提醒！（人脑与电脑的最根本差异是：电脑只能做O和1的逻辑判断，人脑是连续性思维、跳跃性思维、叠加性思维、感知性思维。人脑优于电脑的本质是：人脑可以没有条件就可以做出判断；电脑必须是有条件才能判断。）

但计划管理将成为OA软件中极为重要的模块这是一个不争的事实。OA软件本质上就是一个目标管理软件，OA系统的每一个功能模块都应该往如何帮助组织有效完成目标来设计和开发！

计划管理可能存在的陷阱:

1、 有些人总是谈计划，那么他很有可能成为计划大王或者执行天才；但现实中我们把花在“想的时间”用来马上执行可能效果更好；因为成果最终不是计划出来的而且干出来的；

2、 计划不一定越细越好；越细的计划可能越难执行，我们要相信每一个人最有应付变化的能力；

3、 不要为计划的变化而生太多的烦恼，因为计划是为变化而生，计划就是对变化的管理；而不是对一成不变事情的约束；

“历史”一定不是“计划”出来、“人生”也不是“计划”出来的，同样一个企业的发展也一定不是完全靠计划出来的；但我们在具体运营过程中的确要想清楚大势、环境、资源等要素，还要做出合理的计划并积极行动！返回搜狐，查看更多