中小企业是我国国民经济的重要组成部分，为国民经济增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会发展，发挥着重要的、不可替代的作用。伴随我国经济水平的日渐提升，中小企业在经济市场中占据的地位也正在不断提升，其不仅能够为国家提供大量的就业岗位，而且还能为国民经济的提高带来不可忽略的支撑作用。和大型企业相比，中小企业具备自身优势，但是在其迅速扩张的同时，也能够发现中小企业在人力资源管理上仍然存在一些问题，如缺少人才招募规划、缺乏培训意识、拍脑袋用人等等，这些问题在相当大的程度上威胁企业的长远发展。

中小企业人力资源管理的现状

01 企业内部问题

由于如今很多企业都依然以传统的方式在经营，在很多方面都无法运用科学的方式来管理好企业，所以使得人力资源管理工作情况很差， 最终导致了人力资源部门的效用不佳，限制了公司和个人的发展。作为一个企业的人力资源部门来说，如何管理好人员是一个重要的问题，人员作为一个组织的基础，对于组织的贡献和作用是非常大的，其次对于企业内部的影响也是不言而喻的，所以对企业人力资源管理的把控也是对企业内部问题的把控，只有避免了企业人力资源管理风险，才能真正实现企业内部的稳固。

02 市场环境的影响

商场如战场，市场的竞争是不会给企业留任何余地的，所以对于中小型企业来说，资金的储备和资金的回笼本就不可能非常庞大和迅速，所以在面临一些资金链条短缺和资金分配不均时，就很有可能出现人力资源的管理问题，因此在遇到人力资源管理风险的时候，企业应该需要分析其出现的成因并及时解决，通过对人力资源的管理，避免市场环境对企业所造成的巨大影响，当企业遇到市场冲击时，可以通过人员调动，增加岗位人数，减少不需要的人员等其他方法灵活的应对风险。

03 企业人员管理不佳

对于人员的管理需要运用科学的，有序的，系统的管理方法，如果不用科学的方法来进行企业人员的管理，那么也会导致人力资源管理风险，最终出现企业的人力资源管理问题，例如，如果企业对员工不加以关注，忽视了员工的切身利益，那么企业就无法很好的留住员工，没有升值空间和不注重员工利益的企业，最终是留不住人才的，人才对于企业来说是关键，只有在吸引住了大量人才并牢牢的掌握了他们以后，才能真正的为企业长期的发展提供有利的价值，所以企业对于人员的管理需要密切关注，避免企业人才的流失，为员工提供不断学习和培训的机会。只有培训出一批批优质的团队以后，才能避免人力资源管理的风险。

04 企业缺乏人才

对于中小企业来说，所生产的产品和业务是需要有一定的质量保障的，这样才能在市场的竞争中保持优势，所以人力资源部门对于企业技术人才的选拔和筛选就显得尤为重要，只有将一些优质的人才吸引到公司来， 才能真正做有利于公司发展的事情。除此以外，人才是通过培训和学习而来的，企业需要做好人员的培训和学习，让员工在工作中学习和进步，这样才能培养出好的人才，员工还需要在工作中进行技术的研究，这样才能促使员工在技术上不断的进步，只有在不断的学习和进步中，才能让员工不断得掌握知识和技术以此来实现公司的发展，避免因为缺乏员工培训和优质员工而导致的企业风险问题。

中小企业人力资源管理面临的风险

01 人力资源管理观念误区

目前，中小型企业的人力资源管理存在的最为重要的困境之一，就是思想观念方面存在很大的误区，主要体现为以下几个不同的方面。首先，就是比较简单的将人力资源的管理看成了人事事务管理，其主要的工作就是处理一些比较简单的行政类事物，比如员工的考勤、社保缴纳，以及工资的发放等，缺乏与企业战略目标相匹配的中长期的发展规划。在培训方面，也是简单的完成任务，系统的员工培训开发体系也比较缺失。其次，在实际进行管理的时候，如果想要充分的发挥出人力资源管理的作用，就必须要各个部门以及人员相互之间配合起来，协调一致地开展工作，使人资工作真正的从实际出发，解决实际问题。第三，就是企业在人力资源管理方面人才培养的力度有所不足，觉得只要能够有一两个支撑了最为重要的工作的人员就可以了，但是没有培养就会没有人才，这个道理在任何情况下都是不变的。人员如果没有一专之长，或者是一技之长，那么这个部门也将会形同虚设。

02 人力资源管理信息化程度不足

目前，随着我国中小型企业的发展，人力资源管理也变得更加复杂，而大数据的时代，给企业的管理提出了极其严苛的要求，而在进行人力管理系统建设的过程当中，也逐渐产生一定的问题。企业如果想要获得更多的发展，就要充分的依靠先进的科学技术和合理的信息化系统，全面对其中的信息进行分析和判断，给企业未来的决策也可以提供更加全面的保障。但是，根据目前的情况不难发现，中小型的企业的人员管理使用信息化程度仍然有待提高。有一些企业在使用信息系统的过程当中存在着很多问题，导致人力资源管理的效率难以提升，实际效果不佳。并且目前国内很多电子人力资源管理系统是国外引进的，其功能匹配和企业的实际情况有所差异，也使得管理人员无法真正地对其精通的应用，会致使工作效率降低。

03 绩效考核、薪酬制度与激励政策不完善

大部分的中小型企业对员工的薪酬发放考核，只是限制在考勤和任务的完成情况，并没有形成多元化、差别化的激励考核政策，而员工的薪资水平差别不大，这也让员工在工作的过程当中的积极性被扼杀。而员工的业绩薪酬方面的标准水平通常是由公司中高层管理人员单方面决定的，缺乏一个系统的评定体系。尤其是一些优秀的员工无法找到自己发展过程中的价值，很有可能会出现消极怠工或跳槽等情况，对企业造成巨大的人力损失。

04 人才流失严重

在进行管理的过程当中，没有做到人力资源规划和决策的实时配合，使得很多人力工作限于完成行政命令的被动和无序，也无法真正地对企业战略起到决策支撑作用，并及时改进下一步的工作。由于高层领导对人力资源的不重视，有时还会做出错误的决策，导致企业陷入严重的人力资源危机。因为中小型的企业在利益分配等各方面的问题是比较多的，这也让中小型企业难以真正的留住优秀的人才，特别是一些中高层的管理人员，以及比较关键部门的关键的人才，跳槽现象比比皆是，这也会使得人力资源的损耗有所增加。人力资源使用的成本也会因此而上升，企业正常的生产和经营难以维持其秩序，使得企业的员工队伍结构优化的问题受到影响，最为重要的就是，随着企业国际化的程度日益加深，也会让企业在发展的过程当中丧失均等的机会。