组织依靠 FP&A 实现运营、财务和战略目标。 财务分析师制定旨在反映企业业绩的预测。 源数据包括现金流量、Microsoft Excel 电子表格、业务趋势、方差分析、历史数据和盈利率建模。 借助这些 FP&A 数据，分析师可以评估预算和预测与实际财务绩效的比较情况，以及评估如何以最佳方式实现效率目标和财务战略。 

FP&A 的未来：数字化转型

CFO 和高级管理层需要根据 FP&A 团队提供的准确预测，以数据为导向做出可靠的决策。 随着我们进入财务转型的新时代，组织希望整合、管理和分析企业数据，因此 FP&A 职位朝着数字优先的战略方向发展。

FP&A 专业人员正在摆脱使用 Excel 电子表格进行规划和预测的传统方式，因为 Excel 电子表格通常临时创建，在各个业务部门之间形成数据孤岛。 数字优先的规划方法意味着组织正在采用专注于流程自动化、敏捷性、透明度和数据驱动决策的策略。

FP&A 团队当前采用的解决方案可以实时更改计划、重新预测或修改预算，并可以跨业务部门整合规划，从而加快决策速度，提高计划和预测的准确性及可靠性。

需要使用可靠的财务模型才能制定可靠的业务策略。 这需要专门为 FP&A 报告设计的解决方案，以提高运营效率并产生洞察。 选择解决方案是一项重要决策，可能需要首席财务官、FP&A 经理和其他公司利益相关方的参与。