一、为什么要剥离荣耀

华为在美国的一波又一波严厉的制裁下， 使我们终于明白，美国某些政客不是为了纠正我们，而是要打死我们。

华为短期的困难， 我们有能力克服。我因自己受难，而要拖无辜的人下水

但分布在170国家的代理商、分销商，因渠道没有水而干枯，会导致几百万人失业；供应商也因为我们不能采购，而货物积压，销售下滑，拖累股市。

他们有什么错，我们为什么不能承担一些牺牲，你们就是去与他们同甘共苦的，使干枯的渠道在水源未断时，补充满流水。但你们不是救世主,要摆正对客户宗教般虔诚的心态，忠实地去维护客户利益，真诚地尊重对供应商的承诺。

契约精神是你们立于不败的基础。

荣耀是生产中、低端产品的，剥离后的荣耀在智信公司的领导下迅速恢复生产,解决上、下游合作伙伴的困难。

我们曾经十数年的相处，我们近似严苛的管理，将你们一批天真浪漫年轻 的小知识分子改造成能艰苦奋斗的“战士”，过去我们有些方法过于生冷，对不起了。

今天要送别你们，同样是一样的依依不舍。正当秋风起，杏叶一地黄，出门也许是更冷的寒风，我们再不能为你们遮风挡雨了，一路走好，多多保重。

二、如何做好这件事

首先尽快地恢复渠道的供应，渠道干久了，小草枯了，就难恢复生命了。水、水、水，傣族为什么喊这句口号，说明渠道的水是救命的水。

全力拥抱全球化产业资源，尽快地建立与供应商的关系，供应是十分复杂而又千头万绪的问题，你们难度比任何一个新公司都大。如何克服困难，就是摆在你们这些英雄豪杰们面前的事情。

坚持向一切先进的学习,包括向自己不喜欢的人学习。坚定不移地拥抱全球化，加强拥抱英、美、日、台、韩的企业；美国是世界科技强国,它的公司很优秀,你们要坚定大胆与他们合作；同时也要与国内合作伙伴合作,与他们一同成长。

你们要保持已经形成的优良传统，干部、专家要全球化、专业化、多元化；除了职员本地化外,要慎重地分权，以免你们不能全球一盘棋，使诸侯林立，拥兵自重，令不能行。

合理的淘汰机制，是激活整个队伍正向激励的补充，既要尊重人，又要考核科学，又要坚持责任结果导向，脱离大队伍后独立运营，会有难处的地方，慎重又坚决，又不能迁就。

坚持奋斗的目标与方向，坚持有所为、有所不为；坚持创新不动摇，决不允许队伍熵增。

三、做华为全球最强的竞争对手，超越华为，甚至可以喊打倒华为,成为你们一个自我激励的口号

坚持改进自己,在方向大致正确的路上努力前进；坚持使组织充满活力，员工具有坚强的意志与对胜利的渴望。坚决反对内部的腐败，反对一切贪污、盗窃的行为。

坚持过去有益的习惯与制度，流程科学全面的管好队伍，沉着镇定地前进。挫折会有的，不要惊慌失措。多发挥集体思维的力量，要大胆决策，又不要独断专行。团结一致向前进。

今天是我们的“离婚”典礼，我就不多说了。一旦“离婚”就不要再藕断丝连，我们是成年人了，理智地处理分开，严格按照合规管理，严格遵守国际规则，各自实现各自的奋斗目标。不能像小青年一样，婚姻恋爱，一会热一会冷，缠缠绵绵，划不清界限。

要心疼华为，去想你们的未来吧!

未来我们是竞争手， 你们可以拿着“洋枪”、“洋炮”，我们拿着新的“汉阳造”，新的“大刀、长矛”，谁胜谁负还不一定呢？我们对你们不会客气的，你们有人在竞争中骂打倒华为，他是英雄好汉，千万不要为难他们。

相处时难别亦难，秋风送寒杏叶黄，你们走好。

网友也有“泪奔”的赞誉

华夏基石的吴春波也总结了任总的要求和期待，并归总了八条最有价值的点，与读者分享：

1.永远地坚持以客户为中心。

2.坚持向一切领先者学习。

3.提升干部与专家的能力和素养。

4.保持整体核心竞争力的提升。

5.保持组织活力。

6.坚守正确的核心价值体系。

7.持续优化制度与流程。

8.坚持长期的自我批判。

这八条既是任总对荣耀经营管理团队的谆谆教诲，实际上也是华为三十年来长期坚守的华为之道。正因为此，华为克服千难万险，走到了今天。荣耀要走的更远、更久、更稳健，唯有恪守此道。任总把华为最珍贵的压箱底的财富无偿地送给了新荣耀公司。

销售有道整理自网络

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