【管理创新成果】基于战略导向的

目标任务管理

公司紧紧围绕实施战略导向的目标任务管理，

坚持规范化、

精益化

方向，

以推动企业战略目标落地为主线

,

以目标任务表为载体，

以过程监

督管控与考核评估为实施保障，

遵循

“

科学制定并分解目标、

全过程闭环

管控、

强化考核激励引导、

动态循环提升

”

的指导思想，

坚持以目标任务

管理统揽全局，

科学制定战略导向的目标任务一张表，

建立界面清晰的

目标任务管理组织体系，

并层层分解落实各项目标任务；

强化目标任务

实施过程管控，完善考核体系发挥激励引导，确保目标任务精准落地；

建立动态优化机制，

促进循环改进不断提升。

在公司上下形成了以目标

任务为导向，上下联动、专业协同配合的良好氛围，有力推动战略目标

落地实施，管控穿透力大幅提升，企业效率效益显著提高。

一、确立目标任务管理体系总体思路与基本原则

明确目标任务管理体系实施目的

。

针对当前目标管理存在的管理手

段落后、

管理方式粗放，

指标体系设计不合理以及绩效考核不完善等主

要缺陷，公司经过系统梳理、深入调研，明确需要从解决以下突出问题

着手，创新实施目标任务管理。一是解决管控模式问题。传统的战略管

控、目标管控对业务管理的深度和精度不够，难以满足集团化管理、一

体化发展的要求。二是解决资源配置问题。在管理变革、加速发展的过

程中，

新的管理要求与常规生产经营活动之间，

存在资源竞争和优化分

配问题。三是解决工作执行问题。在企业运营过程中，难免产生管理意