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公司核心价值观
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公司核心价值观是关于组织的明确阐述的原则 愿景 和 使命. 这些价值观指导着帮助公司内的员工作为一个团队发挥作用并朝着共同目标努力的基本信念。 通常，核心公司价值观与公司相关 发展, 商业 关系，以及客户关系。 在最简单的层面上，具体的例子包括正直、信任、诚实、有趣、热情和谦逊。 从的角度 商业，拥有一套核心价值观有助于更好的决策、协作团队合作以及与客户、客户和其他重要利益相关者的核心原则沟通。 没有定义核心价值观的组织面临着某些价值观自行演变并对业务产生负面影响的风险。 更重要的是，公司核心价值观对员工满意度有着深远的影响。 适当价值观的存在与员工满意度呈正相关，一项研究发现 75% 的人认为为拥有强大文化和价值观的组织工作很重要. 在类似的 LinkedIn 调查中， 26% 的员工会放弃花哨的头衔，65% 的员工会接受更低的薪水 在处理缺乏公司价值观和由此产生的糟糕的公司文化之前。 目录 切换 亚马逊核心价值观亚马逊根据十四条领导原则定义了公司核心价值观。 从讨论新项目到确定最佳解决问题的方法，这些原则每天都在使用。  推动和推动公司发展的亚马逊基本原则是： 客户至上 所有权 发明和简化是正确的，大量学习和好奇 聘用和培养最好的人不同意并提交结果
这些措施包括： 客户至上 – 从客户开始，向后工作。 所有权 – 领导者是长期思考者，不会牺牲长期 折扣值 为短期结果。 发明和简化 – 领导者希望团队以简化为总体目标进行创新和发明。 他们还接受新的或激进的方式可能会导致公司长期被误解。 是的，很多 ——这意味着领导者往往是正确的。 他们运用良好的判断力和良好的直觉。 学习和好奇 – 通过探索新的可能性来优先考虑持续改进。 聘用和发展最优秀的人才 – 每次聘用和晋升都必须提高绩效标准。 领导者必须能够识别杰出人才，并通过辅导激励他们成长。 坚持最高标准 – 领导者有极高的标准，其他人可能认为这不合理。 然而，这些标准提供了高质量的产品，并确保及早发现过程错误或缺陷。 大处着眼 – 因为从小处着想是一种自我实现的预言。 行动的偏见——每一个决定都不需要深入 分析。 速度在商业中至关重要，而且大多数决策在任何情况下都是可逆的。 节俭 – 这意味着事半功倍。 赢得信任 ——对于领导者来说，这意味着要口头上自我批评，认真倾听，坦诚地说话，尊重他人。 深潜 – 领导者执行一系列任务，没有任何低于他们的任务。 当事实证据与轶事证据不一致时，怀疑是健康的。 有骨气（不同意并承诺） – 当存在分歧时，应该对决定提出质疑，无论这是否会导致尴尬或尴尬。 决不应该为了社会凝聚力而妥协。 交付结果 – 尽管遇到挫折，投入仍按时交付并以正确的质量水平交付。 埃森哲核心价值观埃森哲声称其核心价值观塑造了其文化并定义了其性格。 核心价值观通过指导决策的个人行为表现出来。  埃森哲 商业模式 围绕五个主要业务领域开展业务：通信、媒体和技术； 金融服务; 卫生和公共服务； 产品; 和资源。 60 年，该公司从这些业务领域创造了超过 2022 亿美元的收入。
埃森哲的六大公司价值观包括： 客户 折扣值 创建 – 这意味着通过建立长期关系帮助客户成为高绩效企业。 一个全球网络 – 无论客户在何处开展业务，我们都能为他们提供卓越的客户服务。 这是通过利用全球洞察力、关系和协作的力量来实现的。 尊重个人 – 埃森哲重视在信任、开放和包容的工作环境中做出的多样化和独特的贡献。 最好的人 – 包括吸引和招聘表现出“能干”态度的最优秀人才。 诚信 – 言行一致，员工为自己的行为负责。 管理 – 或者有义务为子孙后代建立一个更好、更强大的公司。 管理还包括保护埃森哲 品牌，满足利益相关者的需求和期望，并改善全球社区。 谷歌核心价值观谷歌使命 是“组织世界信息并使其普遍可用和有用。=  谷歌 使命声明 是“组织世界的信息，使其普遍可用和有用”。 它的 愿景 声明是“为世界提供一项重要服务——即时提供几乎任何主题的相关信息。” 2019 年，Sundar Pichai 强调更新 使命 让人们“把事情做好！”
 谷歌是一个平台，也是一家经营以注意力为基础的业务的科技媒体公司 模型. 截至 2020 年，Alphabet 旗下的谷歌创造了超过 182 亿美元的收入。 近 147 亿美元来自谷歌广告产品（谷歌搜索、YouTube 广告和网络成员网站）。 紧随其后的是超过 21 亿美元的其他收入（包括 Google Play、Pixel 手机和 YouTube Premium），其次是谷歌云，它在 13 年创造了超过 2020 亿美元的收入。
以下是帮助公司实现其目标的十项价值观 使命: 关注用户，其他所有问题 – 提供干净、一致、简单和透明的用户体验至关重要。 最好把一件事做得非常非常好——对于谷歌来说，这就是搜索。 快总比慢好 – Google 认识到对于消费者而言，时间是宝贵的。 对于现代网络，服务应该足够快。 网络民主 – 该公司承认，Google 搜索之所以有效，是因为有数以百万计的在线个人内容创作者。 该公司还认识到民主在开源软件开发中的重要性。 您无需坐在办公桌前就需要答案——这意味着开拓新技术和移动解决方案，让消费者无论身在何处都能得到他们想要的东西。 不作恶也能赚钱 – Google 是一家通过相关、透明且非华而不实的文本广告产生收入的企业。 这些特征确保了 AdWords 和 Adsense 平台的完整性。 总是有更多的信息存在——研究人员继续开发将世界信息带给寻求答案的人们的方法。 对信息的需求跨越所有国界 – Google 在 60 多个国家/地区设有办事处，拥有 180 多种不同语言的 130 多个互联网域. 虽然是在加利福尼亚构思的，但超过一半的谷歌搜索结果是在美国境外提供的。 不穿西装你也可以很严肃 – 员工应该是充满活力、充满激情的人，来自不同的背景，对工作和生活采取创造性的方法。 Google 深知伟大的创意源于良好的公司文化。 伟大只是不够好 – Google 将擅长某事视为起点，而不是终点。 为此，公司设定了它知道在短期内无法实现的目标。 这有助于它比员工或整个组织认为的可能更进一步地延伸和进步。 关键外包： 公司核心价值观是关于组织的明确阐述的原则 愿景 和 使命. 这些价值观指导着帮助公司内的员工作为一个团队发挥作用并朝着共同目标努力的基本信念。 亚马逊根据十四条领导原则定义了核心公司价值观，包括客户至上、所有权、学习和好奇，以及聘用和培养最优秀的人才。 埃森哲声称其核心价值观塑造了组织文化和性格，而谷歌有一套十个核心价值观帮助它实现 使命 使每个人都可以访问信息。 公司核心价值观的主要亮点： 定义和重要性：公司核心价值观是指导组织的基本原则 愿景, 使命和决策。 他们在塑造组织文化和性格方面发挥着至关重要的作用。 指导原则：核心价值观帮助员工作为一个团队一起工作，并使他们的行动与组织的目标保持一致。 它们涉及各个方面，包括公司 发展、业务关系和客户关系。 对业务的影响：拥有明确的核心价值观有助于更好的决策、团队合作以及与利益相关者有效沟通原则。 没有明确核心价值观的组织面临着价值观演变的风险，可能会对业务产生负面影响。 对员工的影响：核心价值观显着影响员工满意度。 员工更喜欢为具有浓厚文化和价值观的组织工作，因为他们 折扣值 积极的工作环境。亚马逊核心价值观：亚马逊通过十四项领导原则阐明其核心价值观，包括客户至上、所有权、发明和简化、正确判断、学习和好奇心、招聘和发展、高标准、大局观、行动偏向、节俭、赢得信任、深入研究、有骨气，有成果。 埃森哲核心价值观：埃森哲的核心价值观包括客户 折扣值 创造、全球网络、尊重个人、最优秀的人才、正直和管理。 这些价值观塑造公司文化、指导决策并促进协作。 谷歌核心价值观：Google 的核心价值观包括关注用户、专业化、速度、网络民主、可访问性、道德创收、信息追求、全球拓展、维护非企业文化以及对伟大的渴望。 使命宣言案例研究阿迪达斯使命宣言  阿迪达斯 使命 是“做最好的运动 品牌 在世界上。” Adidas AG 是一家德国跨国公司，最初由阿道夫·达斯勒 (Adolf Dassler) 于 1924 年创立，他在母亲家中开发了钉鞋跑鞋。 如今，该公司是欧洲最大的运动服装生产商，也是仅次于竞争对手耐克的全球第二大运动服装生产商。
优步使命宣言  尤伯杯的 使命声明 是通过启动世界来点燃机会。
特斯拉使命宣言  特斯拉 愿景 是“通过推动世界向电动汽车的过渡，创建 21 世纪最引人注目的汽车公司”，而其 使命 是“通过尽快将引人注目的大众市场电动汽车推向市场来加速可持续交通的出现。” 特斯拉 使用了过渡 商业模式 随着其生态系统的发展。
亚马逊使命宣言  亚马逊 使命声明 是“通过线上和实体店服务消费者，注重选择、价格和便利”。 亚马逊的 愿景 声明是“成为地球上最以客户为中心的公司，客户可以在其中找到并发现他们可能想在线购买的任何东西，并努力为客户提供尽可能低的价格。”
苹果使命宣言  苹果公司 使命 是“通过其创新的硬件、软件和服务为客户带来最佳的用户体验。” 在 2019 年蒂姆库克的宣言中， 愿景 指定为“我们相信我们正在地球上制造伟大的产品，这不会改变。”
Netflix 使命宣言  Netflix的核心 使命, 策略及 愿景 是“通过扩展流媒体内容来改善其会员体验，重点是让会员满意并吸引新会员的内容编程组合。”
可口可乐使命宣言  可口可乐的宗旨是“让世界焕然一新。 做出改变。” 它的 愿景 和 使命 是“打造人们喜爱的品牌和饮品选择，让他们的身心焕然一新。 并以创造更可持续的业务和更好的共享未来的方式完成，从而改变人们的生活、社区和我们的星球。”
星巴克使命宣言  星巴克突出其 使命 就像“激发和培养人类精神——一次一个人、一个杯子和一个社区”。 而它的 愿景 就是“待人如亲，忠于职守，倾尽所有”。
微软使命宣言  微软的 使命 是使地球上的每个人和每个组织都能够取得更多成就。 110 年的收入超过 2018 亿美元，Office 产品和 Windows 仍然是主要产品。 然而，该公司还在游戏 (Xbox)、搜索广告 (Bing)、硬件、LinkedIn、云等领域开展业务。
沃尔玛使命宣言  沃尔玛的使命可以概括为“帮助世界各地的人们在零售店和电子商务中随时随地省钱并过上更好的生活。” 虽然它 愿景 是“让忙碌的家庭的每一天都更轻松”。 沃尔玛将“忙碌的家庭”定义为 经营策略.
耐克使命宣言  Nike 愿景 是“带来灵感和 创新 献给世界上的每一位运动员。” 虽然它 使命声明 就是“千方百计拓展人的潜能”。 我们通过创造突破性的体育创新、使我们的产品更具可持续性、建立一支富有创造力和多元化的全球团队以及对我们生活和工作的社区产生积极影响来做到这一点。”
谷歌使命宣言 谷歌 使命声明 是“组织世界的信息，使其普遍可用和有用”。 它的 愿景 声明是“为世界提供一项重要服务——即时提供几乎任何主题的相关信息。” 2019 年，Sundar Pichai 强调更新 使命 让人们“把事情做好！”
另请参阅： 亚马逊使命宣言 Apple 使命宣言和愿景声明 Google 使命宣言和愿景声明 快速浏览优步使命宣言 沃尔玛使命宣言和愿景声明 耐克使命宣言和愿景宣言 微软使命宣言主要免费指南： 商业模式 商业竞争 经营战略 业务发展 数字商业模式 分销渠道 营销策略 平台商业模式 收入模式 科技商业模式 区块链商业模式框架 相关 更多资源 无聊公司如何赚钱？ 无聊的… 什么是竞争价值观框架？ 竞争的… 优步价值观 敏捷价值观 工具价值 商业世界的核心领导风格 耐克商业模式：以需求为核心资产 核心-外围模型
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