培训作为人力资源管理过程中的一个重要环节，被越来越多的企业所重视。《企业员工培训管理实务操作与案例精解》分别从认识员工培训管理、企业培训开发体系的设计与运行、员工培训的需求分析、员工培训规划的制定、培训资源的开发与管理、员工培训效果的评估、新员工入职培训、企业管理人员培训、生产人员培训、技术人员培训、销售人员培训以及脱岗培训与外派培训等方面详细介绍了人力资源管理工作者在实际工作中需要掌握的实操知识与遇到问题时的解决方法。《企业员工培训管理实务操作与案例精解》适合人力资源管理工作者、企业高层管理者以及与人力资源管理相关的工作人员参考使用。

前 言 在传统经济时代，企业竞争优势多来自于资金、设备等物质资源。然而，随着互联网经济的到来，知识、技术日新月异，经济全球化势不可挡，越来越多的企业意识到仅仅依靠先进的机器已经很难提高竞争力和生产率。为了获得更高的生产率，提升企业与组织的竞争力，必须依靠最重要的资源之一—人。 因此，企业把关注的重点放到了人的身上，纷纷开始研究如何提升人的绩效，而培训这一手段在绩效提升中起着至关重要的作用。 培训作为人力资源管理过程中的一个重要环节，被越来越多的企业所重视。企业招募人才，为人才提供金钱、福利、荣誉等，本质上，企业需要的是人才的能力。只有人才具备创造价值的能力，企业才会为其付薪。如果企业能够有效培养员工的能力，快速复制员工的能力，企业中拥有较强技能的员工会越来越多，员工创造的价值会越来越大，那么企业获得的价值也必将越来越大。 那么，人才被引进后，如何将企业文化、价值观有效移植到人才身上呢？如何通过人才能力的持续提高不断为企业创造价值？如何让企业的培训发挥效果？要解决这些问题，需要企业具备适合自己的培训管理体系以及能力达标的培训管理者。 本书分别从认识员工培训管理、企业培训开发体系的设计与运行、员工培训的需求分析、员工培训规划的制定、培训资源的开发与管理、员工培训效果的评估、新员工入职培训、企业管理人员培训、生产人员培训、技术人员培训、销售人员培训、脱岗培训与外派培训等方面详细介绍了人力资源工作者在实际工作中需要掌握的知识并结合丰富的案例为其提供了相关问题的解决方法。 由于人力资源相关法律、法规具有较强的时效性，会随着社会的发展而不断更新，由此可能会带来某些模块或操作方法的变化，请读者以最新的法律规定为准。本书难免存在不足之处，恳请各位读者给予指正。

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