这是针对业务团队的激励机制——“五步连环”激励法是一种组合式多层次的股权激励方案

组合是指将多种性质的股权激励方案进行组合

多层次是指激励对象可在集团总公司持股、集团下属子公司持股、自己培养的徒弟公司持股等。

“五步连环”是指对激励对象进行在职股、注册股、期权股、集团股和股权重组这五步递进连环激励，从而达到业务团队与公司形成利益共同体、事业共同体的激励目标

 第一步，在职分红股：这是从无到有的过程

以前的公司没有分红的概念，一般都是无责任底薪、绩效工资、补贴、年终奖金、各种其他福利。   哪怕你给的再多，作为员工这一立场来讲，公司是赚的更多的。他根本没办法站在企业经营者的角度（老板的角度）去看待问题。  这是阶级立场所决定的。

所以，使用在职分红股激励，就是让他体验当家做主人的感觉，从根本上改变他的阶级立场。

我们中国有个俗语，当家才知柴米贵，养儿方知报娘恩。因此，在职分红激励，就是首先让他成为虚拟股股东，拥有虚拟股权（只有分红权利，无其他权利，前文说过）这是从无到有的过程，这是第一步。

第二步，注册股激励： 从虚到实的过程

虚拟股权如同男女同居关系，有夫妻之实，没有夫妻之名。但注册股权，如同民政局登记结婚，只不过这是在工商局注册，是具有法律效力的。

第三步，期权激励：从粗犷到专业

过去就好比游击队，海盗，土匪，截获了就分，一大滩一大滩的分钱

但现在不一样了，现在要脱掉过去游击队的服装，换上正规军的衣服了，真正用集团化，专业化的公司运营模式，用全世界通用的公认的模式——期权激励法来经营

第四步，集团股激励：从下到上

什么是从下到上？

举例： A公司的总部在上海，那么北京，深圳，广州，长沙，四川等等都有分/子公司，那么从公司的组织架构图看，总部的这些高管，如行政，财务，后勤服务、企划、营销、客服总监等等享有股权激励，他们是在集团总部持股， 但北京、深圳、广州、长沙、四川等等分子公司的老总，总监他们也同样有股权激励，这些老总是在分子公司持股。

但这些分子公司老总工作几年，其实也都想成为集团的老板，是有这种向往的，所以集团股激励机制产生。 如，当你在企业工作年限满多少年，且为企业创造多少价值的时候，你可以在总部持股，你既可以在你的所在公司持股，还可以在总部集团持股。当然也还可以在你下属的机构持股。  

也就是说，通过集团股激励的这个机制，所有的子公司老总可以成为总部的股东

第五步，股权重组：从分到合  ，从放到收

如果以前的激励都是“分”，不管是分总部的，还是分 分公司的，但现在就是“合”

天下大势也是如此，合久必分，分久必合。 过去分了那么多年，但到了现在这一步就是拿回来。

这个“拿回来”的目的，就是老板真正达到成就别人的目的

什么意思？什么时候拿回来？ 举个例子：

比如A公司总部，要走上资本运作，成为一家上市公司，假如你持有上市公司2%的股权，这个价值是很高的。

另外除上海总部之外的，其他分公司老总，比如四川，长沙，深圳，广州，北京等，他们在子公司持股，并不意味着他们在集团总部的上市公司持股。

比如张三老总在长沙公司持股20%的股权，但不好意思，长沙公司是A集团总部的下属公司。 A集团总部上市，不代表长沙公司上市。  

也就是说，上市之后，A总部公司的2%的股权有可能价值2个亿，但是长沙公司的20%的股权有可能连2000万都不值。这是很有可能的。

所以，为了真正成就这帮一起跟随老板，跟随公司这么多年，一起打天下的兄弟姐妹们，所以在上市之前，就要把他们在分子公司的股权换到总部去，只是这个换的这个过程有点复杂，比较专业。

比如，这个张三老总，过去在长沙公司持股20%，另外80%属于A公司上海总部持股。也就是长沙公司有两个股东，一个是自然人张三，一个是A总部公司

所以，在A集团总部上市之前就跟张三沟通，问愿不愿意把他20%的股权跟总部股权进行置换，这个时候长沙公司属于集团总部100%持股了，但为了对张三有个平衡，张三在集团总部持有2%的股权，也有可能持有0.2%的股权。这就是股权置换的过程，也是股权重组的过程。

以上就是“五步连环”激励法。  再加上在开始的超额激励、金色降落伞激励（老员工激励）、创业股激励、PSP激励等等，组成一整套的全生命周期的整体解决方案。从员工看到招聘信息，一直到员工退休，哪个阶段都有不同的激励方案在等着他们拿到。这是属于企业内部的激励方式，另外还有针对外部的其他激励方式：

如果你想整合上游下游形成产业链 ？————上下游激励法

如果你想收购与兼并同行迅速扩大？————兼并重组法

如果你想规避以后合伙问题、股东矛盾？ ——结构设计法

如果你想要企业做大了永远属于你的？————股权布局法

如果你想通过股东会董事会监事会保护自己？——公司治理法

如果你想放大公司市值从而高效融资？——————溢价融资法

如果你想快速回笼资金且获免费推广员？————股权众筹法

如果你想多元化产业经营集团化运作？————集团股激励法

如何让员工发自内心敬畏和信仰，文化经营企业？————精神穹宇法

《公司控制权与股权激励》2022年02月份安排

北京 02月12-13日、  02月26-27日

上海 02月18-19日

成都 02月16-17日、02月24-25日

重庆 02月19-20日

郑州 02月16-17日

杭州 02月16-17日、 02月26-27

宁波 02月26-27日

温州 02月21-22日

义乌 02月25-26日

广州 02月19-20日、02月27-28日

深圳 02月19-20日、02月21-22日、02月25-26日

佛山 02月17-18日、02月23-24日

东莞 02月23-24日

济南 02月17-18日、02月26-27日

临沂 02月22-23日、02月22-23日

青岛 02月24-25日

泰安 02月24-25日

长沙 02月26-27日

南昌 02月13-14日

厦门 02月27-28日 、02月27-28日

泉州 02月23-24日

太原 02月16-17日

南宁 02月25-26日

武汉 02月19-20日

合肥 02月24-25日

南京 02月24-25日

苏州 02月19-20日

无锡 02月22-23日 

贵阳 02月26-27日

石家庄 2月19-20日

哈尔滨 02月18-19日

昆明 02月19-20日

西安 02月22-23日

沈阳 02月16-17日

大连 02月19-20日