策略的职责发现问题，定义问题，整合资源解决特定问题与业务团队绑定KPI，共同完成业绩指标策略必备的能力在职场活下来：能复盘，数据思维，活动策划能力，横向沟通，评估需求优先级在职场晋升：写报告的能力，写PPT的能力，如何解释一个坏数据，如何描述一个好数据（策略的工作价值难量化，社群转化率提升就是硬道理，策略需要有证明自己对团队有价值的能力）策略的发展方向内容型策略：有内容敏感度，知道什么是好内容，知道如何找到好内容，并有本事把它变成剧本、话术、SOP，并且能通过数据知道要怎么迭代内容，主要工作是编写SOP、做社群基建、通过社群测试提升转化率产品型策略：有产品思维、有增长思维，跟产品对接多，能把业务口中的各种痛点和描述的后台操作，转述给产品经理，并做出业务满意的功能，是业务爱用，并提升工作效率，有数据思维活动型策略：懂行业、脑子灵活，点子多，有很好的发散思维，沟通能力要强，懂竞品，懂市场，策划的一手好活动，把死群玩活，通过活动做增长拉新；能很快的爬取竞品最新的玩法，并个性化的抄过来，复用分析型策略：懂数据思维，最好会一点开发知识，满脑子都是数据，擅长做各种测试，跟增长配合如何玩转流量，让流量增长更快，或者流量变现效率更高或者流量的分配效率更高管理型策略：拿到目标知道如何拆解，变成TO DO，会看人，知道把什么工作分配给什么人，使得团队效果是最大化的，知道如何激励和推进项目的进度，能把控项目的健康度，和未来发展的大方向业务型策略：一般有一线业务经验，能徒手改SOP、话术等细节，但缺点是没有策略思维，业务策略是最懂业务的策略，跟业务沟通也是最顺畅的。最大的价值就在提升转化率