能否翻译翻译,到底什么才叫“精通Java” ?

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能否翻译翻译,到底什么才叫“精通Java” ?

2024-07-11 16:21| 来源: 网络整理| 查看: 265

01 模糊的岗位能力标准

技术类人员的招聘始终是令HR 与技术面试官头疼的事。

在一般招聘流程中,当确定了某个岗位招聘需求后,技术面试官会与HR 一同商讨并明确该岗位的画像。

明确画像后,一般HR 会负责在招聘平台书写岗位JD,技术面试官则会准备相应的笔面试题目来考核岗位所要的能力。

但在实际招聘中往往没有想象中那么美好:

(1)HR 在描写岗位JD时,所涉及的能力一般只能写一些比较模糊的描述。

比如在一个典型的Java 岗位JD 中,岗位所涉及的能力通常会被一条条列出,但往往只能看到:

“精通Java 语言”

“熟练掌握SpringBoot 框架”

“精通kafka 等中间件”

“熟悉Linux 常用命令”

“熟练使用MySql 等关系型数据库及调优”

“有较强的逻辑思维能力”等等……

这些用词——“熟悉”、“精通”、“熟练掌握”非常主观并且没有统一标准。

对候选人来说,只要工作年限、学历、开发年限符合标准,大家多少都觉得自己“熟练”、“精通”与“掌握”相关能力,从而踊跃投递。

但这就让负责技术招聘的HR 苦不堪言,毕竟他们又无法判断候选人相关能力的掌握程度。

除了根据硬性要求筛选外,HR 一般会进行简单的面试和笔试粗筛,让许多通过测试但又不合格的候选人进入了面试官的流程当中。

由于候选人不合格,技术面试官只能不断拒绝,HR 又只能反复去跟技术面试官确认不同的候选人,途中耗费大量时间,劳神费力。

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(2)对于技术面试官而言,岗位以及相关能力需求,往往是根据实际项目所产生的。

招聘的目的是为了满足实际项目需求,解决问题。

从另一个角度看,技术面试官在实际招聘中也面临着许多困难。

第一,通过HR 看简历,或者简单初面,很难看出候选人的真实能力,所以必须对他们的技术能力进行测评。

但测评的题目如果是照搬网上现成的,就会存在提前刷题的可能性,试题无法反映出他的真实能力。

第二,如果是自己出题,那会耗费大量时间精力,毕竟技术面试官本职工作是项目本身。

第三,即便公司有现成的题目,常见的八股文与算法题面试方法,也很难了解对方某个能力到底是多么“精通”。

比如常见的“SpringBoot”相关题目可能会有:

SpringBoot 是什么?有什么特点?它的核心注解和配置文件;它的启动过程和自动配置原理;常用功能和组件;还有一些最佳实践,比如如何优化SpringBoot 的性能和内存占用等……

这些问题可能都比较偏向理论,跟实际项目的需求有着巨大差别,里面的考点可能还无法对应到具体项目所需要的技能,面试官也只能从候选人的回答中去间接判断他的技能熟练度。

也就是测试的得分,与他是否适合该岗位,没有直接关系。

正如一个人在驾校的理论知识考试里得满分,就觉得他实际上路完全没问题一样。

第四,每家企业会根据自己的岗位能力需求来给岗位定级,但由于每家企业的需求都不同,导致不同企业的岗位职级标准都不一样,技术面试官有很强的主观判断余地。

一家企业的中高级Java 后端开发,可能并不具备另一家企业中高级岗位所需要的能力。

技术面试官在招聘同样职级的岗位时,可能会面临许多自认为匹配,但实际能力并不符合的候选人。

上述种种困难,会给技术面试官带来一些问题,比如前面提到的大量不合格的候选人进入到自己的流程中,浪费了大量的时间来面试。

又比如,会出现我们所说的招聘信效度低下的问题。虽然聘用了该候选人,但他的背景资历、以及理论知识很强,却并不能胜任并满足实际工作中的需求。

以上困难都可以被归因为一点:有清晰岗位画像后,没有统一标准,导致没法考核各项能力。

要解决以上问题,我们需要根据不同岗位级别,以及岗位各项能力的熟练程度,针对性地出题。

02 建立统一标准,搭建测评体系 我们可以分几步来思考。 第一步,是建立一个统一的岗位级别标准来进行参考。 给每一个岗位的职级都定好相应的能力。 比如一个中高级(比如划定为S6 级)的Java 后端工程师,我们可以定下来他首先需要掌握Java 的进阶特性,了解Linux 基础,掌握关系数据库知识,掌握各类框架与中间件。

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这种S1-S9 的职级模板,可参照业内主流大厂的标准所制定,能给技术面试官一个良好的参考,让他对要招的岗位能力与技能建立起一个清晰明了的初步认知。 当然他之后还可以根据自身业务需求,对相应的技能需求进行调整。 第二步,如何定义“了解”、“熟悉”、“掌握”、“精通”这些由浅至深的技能熟练度呢? 这些都不能基于候选人的答案来主观判断,我们需要对其建立起一套客观标准。   比如,我们可以试着将SpringBoot 能力中含有的各类知识点全部罗列出来,并从基础到高级进行分类。 当然技术面试官也可以根据自身业务需求来罗列他们想要的知识点。 我们这里提供了一个参考: 比如在基础部分,可以包含“批量数据处理”、“API 设计”等; 进阶部分则包含“异步处理”、“数据缓存”等; 高阶部分则涵盖了“自动流程”、“生命周期” 等等……如下图:

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当我们说一个候选人“掌握SpringBoot”时,意味着候选人必须知道基础阶段的至少两个知识点,也知道进阶阶段的至少两个知识点,但并不要求他知道高阶阶段的知识。 但如果面试官希望候选人比“掌握”更进一步,去“精通SpringBoot” ,则可以调整比例,要求候选人知道更多高阶的知识点。 第三步,如何证明候选人知道这些知识点呢? 很简单,这些知识点其实就是一个个考点,我们只需根据这些考点来出相应的试题就好了。 能否翻译翻译,到底什么才叫“精通Java” ? 当然这些知识点与题目最好能跟实战项目相关,面试官可以根据项目需求做自定义的调整。 根据这种思路,一套技术测评体系就可以被搭建起来了。 岗位的每一个能力,都有对应的题目去考核,让试题的得分与岗位匹配度,建立起了内在联系。

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在流程上,技术面试官就可以先参考预设的职级模板,了解该岗位各个等级所需要的能力。 比如S6 级,就相当于主流大厂中高级的后端Java 岗 。如果他决定招这样的岗位,他便能参考下表中的各项能力,以及能力熟练度需求。

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或者他有独特的业务需求,则可以调整相应的能力。 之后由浅至深,罗列出该能力所需的各类知识点,根据能力熟练度分配各类知识点的比例,最后就可以根据知识点来出题组卷,以及跟HR 确定岗位画像。 这样便能最大限度地保证,所出的试题能符合招聘岗位的能力需求,也能对这些能力的熟练度做个比较精准的判定。 通过这样一次性测试,可以直接考核出候选人的能力,面试官也能一次性地了解该候选人是否直接匹配要招的这个岗位。 技术面试官可以使用上述流程与标准来出题组卷,并将各试卷交由HR 分派给候选人。 一旦候选人通过测试,获得高分,HR 就可以出具报告给技术面试官进行评估,进入后续面试流程,有把握的话甚至可以直接录用。 由于这样的测试能在众多候选人中,一次性找出匹配该岗位的人选,这也大幅减少了HR 与技术面试官之间的对接流程。

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当然,如果还是担心自己没有试题,或者建立这种测评体系太复杂太费时间,没有关系,ShowMeBug 的技术测评2.0 专门搭建了该测评体系。 里面不仅有上述定级定岗的标准,而且也支持您基于自身业务需求,对各个能力、各个知识点进行个性化定制。   我们在各知识点下,也提供了大量基于真实项目的实战题型供您使用。

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