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原告汪某、程某某等31人与被告安徽某房地产公司房屋买卖合同纠纷系列案件

（参与单位：安徽省桐城市人民法院、桐城市矛调中心）

纠纷情况

2020年8月，原告与被告订立《商品房买卖合同》(预售)，约定原告购买被告开发的位于桐城市城区的某处商品房。后原告依约付款，但被告逾期交付房屋，违反了合同约定。据此，原告提起诉讼，请求判令被告支付原告逾期交房违约金，并承担本案诉讼费用。

调解过程与结果

考虑到该案是系列案件，涉及人数较多，立案庭在收案后立即汇报。经商议，决定先行诉前调解，安排两名经验丰富的特邀调解员专门负责此系列案件，同时速裁员额法官提前介入指导。经多次组织调解，最终达成了调解协议，并向法院申请了司法确认。目前，该系列案件已经全部履行完毕。

调解成效

该案例调解成效在于：

一、一站解纷集约化，汇聚联动解纷新动能

1、重构解纷流程，构建诉非联动大平台。

2、创新机制，构建纠纷化解“快车道”。

二、诉源治理网格化，构建源头解纷新举措

积极探索“诉源治理”与市域现代化治理相融合，充分发挥单元长、联防长、网格员作用，构建“横向到边、纵向到底”的调解网格体系。纵向上，依托各镇（街道）综治中心，构建市镇（街道）村三级解纷网络，市级设置诉调对接中心，在15个镇（街道）设置诉调对接联络站，在226个村居设置诉调对接联络点，实现联片调解网格全覆盖。横向上，行政调解、行业调解、专业调解相互衔接，构建党委领导，政府负责、政法委牵头、市直各单位协同参与的市域治理现代化新模式，探索组织市人社局、民政局、卫健委、住建局、市场监管局等单位入驻诉调对接中心，设置劳动纠纷、婚姻纠纷、医疗纠纷、物业纠纷等8个专业调解工作室，同时，引入心理咨询师、律师、“两代表一委员”等特邀调解员，提供调解、司法确认、诉讼等“一站式”服务，着力打造社会矛盾纠纷调处化解“终点站”。

三、数智赋能信息化，创新高效社会治理新路径

一是全力推进在线多元解纷平台与审判管理系统、“云上共享法庭”无缝衔接，全面运用“微调解”、人民调解等平台，打通司法服务“最后一公里”，减轻群众诉累，让司法服务便民利民。二是对接社区治理智能化网格化共治平台，积极向市委政法委推送诉源治理、高发类型类案，群体性事件诉讼等情况。同时，不断加强队伍建设，定期开展专业培训，分享纠纷化解工作经验，打造“新时代六尺巷工作法”升级版。

供稿：桐城法院

原标题：《【诉源治理典型案例二】汪某等31人与某房地产公司房屋买卖合同纠纷系列案》

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