原标题：【专题评论⑧】持续加强人才队伍建设，为企业发展积蓄力量——八论贯彻落实“三会”精神

12月27—28日，陕钢集团“三会”胜利召开，会后在集团上下迅速掀起了学习贯彻集团“三会”精神热潮。为了更加深入剖析集团党政的战略部署和工作要求，进一步凝心聚力、鼓舞人心，陕钢集团微信从今天起开始连续刊登贯彻落实“三会”精神系列专题评论，请大家持续关注哦，精彩不容错过。

在今年陕钢集团的“三会”上，“人才”成为代表们的高频热词，反映出集团公司上下已经深刻认识到不管是设备升级、产品升级、技术升级、管理升级，最终都要落到“人”这个生产力最活跃因素上。因此，完成全年生产经营目标任务，实现陕钢集团一体两翼千万吨钢千亿产业集群新发展格局，离不开人才全方位的支撑和保障，也需要集团公司各单位各级领导矢志不渝的把人才队伍建设摆在更加突出的位置，作为更加重要的任务，一以贯之的抓实抓好抓出成效。

夯实党委责任，开创人才工作新局面

坚持党管人才原则，各级党委是核心，班子是关键。各级领导干部要把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，牢固树立“人才资源是第一资源”“抓人才就是抓创新发展”的理念，克服“重物轻人”的思想观念，以战略的眼光为集团公司“一体两翼”发展定位解决人才需求。在推进人才队伍建设上，要坚持企业发展与人才资源相结合，业务发展与人力资源相匹配，将集团公司人才培养、吸引、使用的具体政策、具体措施落到实处，特别是在“凝聚合力”上狠下功夫，组织协同各部门、各单位发挥出“同频共振”效应，聚天下英才而用之，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。

内培外引双驱动，助力人才队伍建设

加强人才内部培养是持续解决人才不足问题的关键所在，我们要结合近年来在项目建设、干部交流、挂职锻炼、班组长培训、专业技术人员培训班等实践中取得的有益经验，认真总结，不断探索完善人才培养的路径和方法，坚持按照“重要人才重点培训、优秀人才优先培训、紧缺人才加紧培训、年轻人才全面培训、专业人才专门培训”的原则，分类型、分层次、分次序地进行培训，有效地提高人才队伍的素质。同时，还要持续加大急需和紧缺人才的引进工作，落实好高校毕业生招聘和高精尖成熟型人才引进，大力开展“传帮带”活动，通过引进增量、激活存量，促进人才结构优化和人才质量不断提升。

强化激励和引导，激发人才内生动力

急需的人才引不来，现有的人才留不住，是制约企业发展的瓶颈之一。解决好这个问题，我们必须解放思想，用包容增长的思维，从体制机制上解决好差异化薪酬体系，把工资绩效与人才贡献结果相挂钩，向核心管理、业务骨干、高技能人才倾斜，逐步提高核心人才的薪酬竞争力，合理拉开收入分配差距。要用好集团公司《专业技术、技能人员岗位津贴三年行动方案（2019-2022）》政策，鼓励引导广大专业技术、技能人员不断提升素质和水平，筑牢企业技术实力。此外，还要持续做好冶金职业技能等级认定工作，加快高技能人才与工程技术人才通道建设，促进成果应用和相互转化，培养“大国工匠”。

创新选用机制，搭建人才成长平台

2020年以来，陕钢集团在全体干部职工中开展了“揭榜挂帅谁能干就让谁干”大讨论活动，并将这一理念在全集团得到贯彻实施，进一步拓宽了企业选人用人的渠道，为优秀人才脱颖而出打通了路径，为各类人才职业发展营造了良好的氛围。在实践过程中，我们还需要进一步解放思想，在体制机制上进行松绑，细化相关政策和配套措施，持续丰富其内涵和外延，不断为广大的技术、技能型人才创造揭榜挂帅的机会和平台，让人才的活力得到竞相迸发和释放。

总之，人才建设是一项系统工程，我们要深入贯彻集团公司“三会”上的部署，用战略思维、创新思维、辩证思维开发人才、推进人才工作，为全面落实“十四五”人力资源规划开好头、起好步，实现企业转型升级改革发展的宏伟目标。

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陕 钢 微 信

2021年第22期 总第1652期

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本期编辑：陈蝶

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