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2018

年人才盘点方案

一、目的

1

、建立各岗位的任职资格标准与能力素质要求，制定员工

学习提升方向和标准，促进员工不断提高综合素质。

2

、明确各岗位的任职资格与能力素质要求，建立员工能力

发展路径和职业发展通道；

3

、规范人才培养和选拨，促进人力资源的合理开发与利用；

4

、为人力资源规划、招聘、考核、培训、职业生涯管理等

工作提供依据；

二、适用范围及方式

1

、本方案适用于公司全体人员。

2

、公司各部门经理、项目经理、项目副经理及以上人员盘

点评价方式：

自评

+

同级互评

+

上级领导评价

+

下属员工代表评价。

3

、公司主管及以下人员盘点评价方式：自评

+

直属领导评价

三、人才盘点评价小组成员

组

长：

**** 

副组长：

***** 

成

员：

******

。

四、人才盘点流程

基本任职资格评价（人事部根据员工档案对照完成）→综合

能力评价（对其业务能力、工作态度、管理能力进行评价）→评

价汇总（人事部进行汇总）→关键岗位人员面谈（评价领导分别

进行提升改进面谈）→关键岗位人员改进方案（根据面谈结果，

评价小组提出培养方案）

五、人才培养跟踪

1

、根据人才盘点结果及培养计划，由人事部进行跟踪检查，

及时沟通和督促，有效地帮助其更好的成长和改进。