摘要：新员工留存率是衡量企业新员工稳定性的一项重要指标，其计算方法涉及到离职人数、入职时间和平均工资等因素。本文将详细介绍新员工留存率的计算方法，包括计算公式、数据来源和影响因素，并给出实际应用案例。

一、新员工留存率概述

新员工留存率是指企业在一定时间内，新入职员工中仍在职员工所占的比例。这个指标反映了企业新员工的稳定性，是人力资源管理中非常重要的一个方面。高留存率可以降低招聘成本、减少人才培养的浪费、提高企业的整体绩效。

二、新员工留存率的计算方法

1. 计算公式

新员工留存率=（现在在职的新员工人数/入职总人数）×100%

其中，现在在职的新员工人数是指在计算时点时，仍在企业的新员工人数。入职总人数是指企业新员工的总入职人数，包括中途离职的员工。

2. 数据来源

计算新员工留存率需要企业提供相应的时间点在职员工数据和总入职数据。这些数据可以通过人力资源管理系统、招聘系统或其他相关渠道获取。

3. 影响因素

影响新员工留存率的因素有很多，包括但不限于以下几个方面：

（1）企业氛围和工作环境：包括企业文化、团队氛围、工作条件等；

（2）薪资待遇：包括基本工资、福利补贴、晋升空间等；

（3）培训和发展：包括岗前培训、在岗培训、职业发展等；

（4）晋升和激励：包括晋升机制、荣誉奖励、激励机制等；

（5）离职原因：员工离职可能涉及多个因素，需要综合考虑。

三、实际应用案例

以某互联网公司为例，该公司今年共招聘了50名新员工，经过三个月的试用期后，有20名新员工离职，现在仍有30名新员工在岗。那么，该公司的新员工留存率为（30/（50-20））×100%=90%。这个数字表明该公司的新员工留存率较高，说明公司在新员工培养和管理工作方面做得不错。

但如果某个公司的留存率很低，那么就需要分析其中的原因，并进行相应的改进。例如，该公司可以通过调查问卷、面对面访谈等方式了解员工离职的主要原因，如工作环境不佳、薪资待遇不满意、培训和发展不足等。针对这些问题，公司可以调整政策、改善环境、提高薪资待遇和培训投入等，以提高新员工留存率。

四、结论

新员工留存率是衡量企业新员工稳定性的一项重要指标，其计算方法涉及到离职人数、入职时间和平均工资等因素。企业可以通过计算新员工留存率来了解新员工的稳定性情况，发现问题并进行改进。同时，提高新员工留存率也有助于降低招聘成本、减少人才培养的浪费、提高企业的整体绩效。