【人才工作创新案例】浙江湖州打造“人才数字大脑”

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【人才工作创新案例】浙江湖州打造“人才数字大脑”

2024-04-28 02:16| 来源: 网络整理| 查看: 265

升级“人才码”云服务。遵循“区县互认、服务共享”原则,创新建立“人才码”一体化核销结算机制,持续丰富涵盖人才“衣食住行”的高频次服务场景,为人才提供医疗就诊、免费停车、观影健身、人才公寓等高效便捷的线下“扫码”服务。面向全球青年人才发放“人才全球码”,定制大学生“青春礼包”,来湖即享优质服务。目前,已为广大来湖人才提供线下扫码服务20万人次。

构建“引才云”云平台。着眼人才发展资源供给端和需求端不平衡问题,联通归集市级及各区县所有人才网平台数据,紧扣湖州“4210”现代产业体系,精准分析招聘需求、应聘供给等数据,以供需适配度建立人才流动状态检测、岗位招聘缺口与饱和预警机制。目前,已整合有效企业信息1072家、岗位信息9304条,求职简历信息33万条,双向提供人才或岗位信息。

// 以机制化创新实现人才治理迭代升级

聚焦人才管理痛点,依托数字化改革,推动人才工作机制重塑,进一步强化人才项目精细化管理,着力提升人才治理现代化水平。

创新人才认定机制。优化全市各类人才引育计划申报机制和流程,推出人才项目在线申报、人才层次在线认定等功能,在人才项目常态化评审基础上,实行高端优秀人才认定、工资薪酬认定、创新创业大赛遴选认定、区县举荐认定等六大认定机制。依托学信网、企查查等外部数据源,智能分析领军人才成长性、市场认可度等指标,为项目审核评审提供决策参考。目前,已收到“南太湖精英计划”等各类人才计划在线申报项目500多个,认定人才800多人。

创新项目管理机制。开发“聚才全链通”应用场景,围绕人才项目引进、监测、决策、服务“全周期”,整合人社、科技、发改、市场监督、税务等数据资源,打造云申报、辅助评、智慧查、一页知、进退榜、分级帮等六大功能模块。通过数据多跨协同,与各级行政机关、市场化服务机构“多维链接”,实现链管理、链融资、链技术、链中介,推动产业、人才、创新互融互促。截至目前,已推动全市152个人才项目实现晋位提档,有力助推人才项目提质增效。

创新揭榜挂帅机制。健全完善“企业出题、政府立题、人才破题”协同机制,架设企业技术难题“揭榜挂帅”直报通道,常态化收集长期困扰企业发展的科技难点、技术堵点,筛选出企业关键核心技术和重大应急攻关项目清单。构建项目与人才双向通道,通过智能匹配、精准推送,实现湖州张榜、全球响应。截至目前,已在线发布技术需求200多个,揭榜60多个,带动引进各类高层次人才500余名。

// 以数字化赋能激发人才工作创新活力

统筹运用数字化思维、数字化技术、数字化认知,着力构建政府、企业、人才三方协同的创新创业生态,为加速人才集聚裂变增添磅礴动力。

赋能政府完善精密智控机制。实施“一人一码”管理机制,将“人才码”作为人才唯一标识,贯穿人才“引育用留”全生命周期。采用“大数据+人工智能”技术,统筹人力社保、市场监管、税务等部门业务系统,绘制“人才云图”,搭建人才工作评价算法模型,智能获取并分析研判人才规模、人才结构、人才效能、人才平台、人才生态五个维度数据,形成人才竞争力指数,量化反映各地人才工作成效,并为下一步实现人才认定自动化、政策审批智能化夯实基础。

赋能企业发挥引才主体作用。全面覆盖上市企业、规上企业、高新技术企业等市场主体,通过政策宣讲、人才招聘、项目路演等在线活动,充分发挥企业引才作用。今年1月,依托“人才数字大脑”,启动“百校千企万岗”大学生招引“云端”直通车活动,共组织全市1200多家企业参加,开展高校专场“云推介”52场,招引人才4822人。探索设立企业人才指数,将人才密度和创新强度作为评价企业的重要标准之一,为推动企业主体发挥作用、实现人才强企动力变革提供决策依据。

赋能人才激发创新创业活力。着力破解人才融资难问题,在线推出“人才贷”“人才投”“人才保”等人才金融产品,引进海邦基金、一度天使等金融机构,优化人才创新创业环境。以“人才投”为例,目前,人才基金已投资浙江孔辉汽车科技有限公司、浙江博拉信息技术有限公司等人才企业累计5500万元。

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责编:肖潇 牛睿彬

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