下面请看一个案例，某实行人性化管理的公司，考虑到员工上班路途比较远，取消打卡制度，规定人人都不需要打卡；为使大家每年都有钱赚，降低业绩压力，规定不管绩效如何，最低保障每人年薪20万；为实现员工想当高管的梦想，规定完成当年绩效任务的，每人职位薪酬往上升一级。这不就是钱多事少，位高权重指日可待的好工作吗，这对员工的恩宠也是没谁了，这下员工肯定会很满意吧。

但事实真的是这样吗？显然不是，这个公司被公认为最好混的公司，人人都称赞老板是个好人，但却不会称赞公司是个好公司。因为这么松的管理环境，必然会滋养不干活甚至干私活的怠慢作风，悠哉悠哉不干活的人也能混得如鱼得水，而真正闷头苦干的人年底一算，收入跟那些混日子的差不多，跟那些赚黑钱的更没得比。这怎么会满意呢？而那些干私活的人也在抱怨公司管理问题，大家都不干实事，公司发展缓慢，自己怎么也得为自己前途考虑啊。

该案例公司的管理者，就是明显的“心太软”管理者，将“人性化管理”最后演变成了“人情管理”、“宽松性管理”，必然出现“宠之以位，位极则贱；顺之以恩，恩竭则慢”的情形，此时若再想把“温暖”收回来，做起来必然很难。

事实上，“人性化管理”也讲人情，那么“人性化管理”和“人情管理”、“宽松性管理”，到底有何区别呢？简单来说，当你在工作中出了错，你的同事、上级都没有指出你的错误及危害，却反而说没事，并为你隐瞒事实，这就是“人情管理”、“宽松性管理”；而同样是你在工作中出了错，你的同事、上级会包容你的失误，同时会告诉你这样做哪里错了，有什么危害，该怎么改善，并帮助你一同改善，这就是“人性化管理”。

“人情管理”、“宽松性管理”只会让你越来越糟，公司处处都是好好先生，事事都在和稀泥；而“人性化管理”则不一样，他会让你感觉到公司的温度，工作目标更明确，工作激情更高涨。

管理要刚柔并济，有柔才会刚，没有柔，根本就刚不了，没有刚，也体现不出来柔，这就是诸葛亮所说的“威之以法，法行则知恩；限之以爵，爵加则知荣；恩威并济，上下有节。为治之要，于斯而著”。因此人性化管理，不是一个劲地奖励、迁就，让员工随心所欲，而是合理地、有控制地让员工自动自发、心甘情愿把工作做得很圆满。

曾仕强语录

什么是人性管理：把人当做人看的管理，称为人性管理。顺着人性的需求来管理，可提高效益。什么都在变，只是人性没有改变。人性不钟爱被管，有人管理就不自在。人性不钟爱不理，没有人理就不高兴。人性管理就是只理不管，管事加理人。

——曾仕强

以人为主，透过人去把事情办好，这样就叫管理，不要把人当奴隶看，不要把人当工具看，人永远不是机器。

——曾仕强

物极必反，事物一旦发展到极致，就开始反向发展了。

——曾仕强

人与人相处，固然和为贵，但是和要和得合礼，也就是合理，才不致和稀泥，令人厌恶。

——曾仕强返回搜狐，查看更多