原文按：根据法务人员的工作特点及法务部的工作目标要求，从公司整体角度提出一套完整的法务绩效量化考核指标体系，不同的企业法务可参考适用。

来源/微信公众号 法务人俱乐部（fwrjlb）

法务部是企业的一个职能部门，其绩效的决定因素有以下三点。

1、公司对法务部的期望（组织因素）。

2、法务部自身设置的目标（任务因素）。

3、法务人员全体自身的努力（主观因素）。

法务部可设置的基本目标，包括以下四点。

1、对公司法律需求的专业支持。

2、对公司风险的有效控制。

3、对公司诉讼或仲裁的良好处理。

4、为达成以上三点目标所需制定的公司内部规章制度。

围绕法务部应达成的四点基本目标（注意仅是基本目标，而非全部），对应地可设置如下一级指标，也即是考核项目。

1、对法律需求的反馈时间、提供高质量的内部法律服务、提供符合业务需求的内部法律服务等。

2、定期的风险识别工作、规范的风险评估工作、有效的风险应对工作等。

3、有效的应诉操作、标准的维权流程等。

4、制度拟定、流程优化等。

每一考核项目，均有对应的具体考核KPI指标（二级指标），对该指标进行赋值，即可得出法务部的量化指标体系。

下表即为一套完整的法务绩效考核量化指标体系：

实习编辑/王林