1)、打开管理视野，认知管理科学，提升管理素养；

2)、深刻了解管理系统，剖析管理者的定位，有效进行管理角色转变，实现由经验管理主义往科学管理主义的转变；

3)、学习管理心理学，了解人性特点，理解人员个性和成长规律；

4)、认知组织绩效和个人绩效，让管理工作开展始终以绩效为中心，并输出成果；

5)、为管理人员迭加营销视角，学习营销组织体系的建立和营销团队打造。

✓{一阶班}：

第一天9：00-17：00

课程模块：

✧开学典礼

✧管理职业化--职业熟手到职业化管理者

课程时长：3小时

主讲专家：郑志宏

✧管理心理学--职业经理人心理素养提升

课程时长：3小时

主讲专家：孙阳

第二天9：00-17：00

课程模块：

✧管理执行力--七步打造高效执行力

课程时长：3小时

主讲专家：张友源

✧管理者职业规划--在规划中率先突破

✧结业典礼

课程时长：3小时

主讲专家：郑志宏

✓{二阶班}：

第一天9：00-17：00

课程模块：

✧开学典礼

✧向上管理-成为上司的“关键下属”

课程时长：3小时

主讲专家：郑志宏

✧情商管理-让管理“事半功倍”

课程时长：3小时

主讲专家：孙阳

第二天9：00-17：00

课程模块：

✧人际关系管理-掌握人际“主动管理权”

课程时长：3小时

主讲专家：孙阳

✧C3绩效管理系统-走出组织绩效管理困境

✧结业典礼

课程时长：3小时

主讲专家：张友源

☼学员 唐同学

先总结一下一天下来培训的感受，很震撼，从讲师的专业程度，课程的内容都比以往参加的类似培训要好：

从白老师的课里，想成为职业经理人需要具备怎么的能力，对于像我这类缺乏管理知识的人，日常管理人员都是凭自己的感觉来，经过这次学习了解到很过管理知识，有助于以后提示自己的管理能力水平，带好团队；

孙老师的课程应该是我最喜欢一堂，可能自己对心理学这块一直感兴趣有关系。这堂课给我带来的冲击也是最大的，老师讲的内容有很多地方跟自己实际的情况很贴合，从中懂得如何进行情绪的管理，也了解到如何与人沟通；

晚上吕老师的课程教了非常实用的一套方法，有助于提高我们的逻辑能力与系统能力，而且可以日后有机会尝试去做一些战略的制定。

☼学员 黄同学

通过今天的学习，课程对工作的帮助如以下几点：

白老师课程一管理的本质：

1）学习管理通过调配别人来实现自己的价值，调动资源，提升工作效率。

2）作为领导在很大程度上要帮助下属发展提升他人，公司的员工要跟公司共同发展。

3）明白绩效考核的重要性，它是帮助员工发现他的缺陷，考核是一份体检表不是成绩单，管理者要通过此工具找下属做绩效访谈，帮助提升下属的工作能力。

孙阳老师心理管理课程：

明白沟通的重要性，学会聆听，适当夸奖他人，要有同理心，做个快乐的经理人。

吕老师战略逻辑和系统三大思考力：

1）学习怎样把别人的经验变成自己的经验再总结出来，提升自己的总结能力

先总后分/先后顺序/内容不能交叉/12345完全归纳法

2）在工作中要建立好目标，要有方向和路径去完成目标。

☼学员 凌同学

有幸能被公司派来参加职业经理人培训，第一天的学习让我有较深的感悟。我是做产品研发设计的，同时是公司的研发项目经理。经由技术型转向管理型的过程，会碰到许多用技术无法解决的问题，如沟通渠道，人际交往，资源分配整合等等。今天老师说的很多，也说的很好，所有项目归结起来就是资源分配，实现客户价值的过程。我们处理问题的出发点也应该以实现客户价值这个为导向来考究。能为公司实现价值的人才是优秀的人才，如何增强公司凝聚力，团队凝聚力，执行力，要统一一致的目标，价值取向，也就是我们所有的行为都是为了实现客户价值，为公司创造利益。这是我今天学习得到的最深的领悟。谢谢辛老师和同事们组织这一次这么有益的讲座，也谢谢讲师和同学们无私的分享知识，让我受益匪浅。

☼学员 段同学

今天主要三个课题:管理的本质，职业经理人的心理素质，以及，战略逻辑系统思维。

管理本质教给我最重要的一点是对六大要素进行盘点权衡，评估管理短板，专项改善，支撑业务目标达成。

职业心里素养给我印象深刻的是对于抑郁症的定义和描述，以及各种负面情绪的深层分析和相关应对，使我对当前自身存在的情绪问题有了更恰当的了解，对于后续改善情绪问题指明的大致的方向。

战略逻辑和系统思维，其中最关键的几点，包括战略的三步制定方法，逻辑思维的结论先行，12345及其顺序、无重叠、完整性已经在我当前的工作中得到大量的应用，但是今天老师进行了系统性的总结明确，使我得到更加深刻的理解，后续能够进一步优化工作方法。

最后感谢几位老师的精妙讲解！

☼学员 李同学

今天的收获意义非凡

1、老师的精心安排了PK式教学法，调动了同学们在课堂上的积极参与性。效果很好，课堂气氛浓厚。以后会将此方法用于公司内部培训。

2、孙老师的课很接地气，是我第一次听到关心职业经理人身心健康的课，尤其是如何面对及排解负面情绪，对我们自身很有帮助。

3、白老师与吕老师的课，从原理,本质，方法上给了我们全面的分析，对我们以后的实际工作很有指导意义。 感谢这次机让我的思维得到了成长。

☼学员 覃同学

1、管理的本质-职业经理人的六项关键能力

通过本次培训，学到了许多关于管理的干货。本来之前我上司让我思考如果让我当管理层，我应该怎么做，通过今天的培训马上就有了思路，有了想法，从权利管理、目标管理、文化管理、人员管理、绩效管理、沟通管理六个方面，挨个讲解，不会多余也不会有遗漏，对于我以后的发展也有帮助。特别是“KPI是体检表，不是成绩单”，这句话言简意赅，对我影响深刻，感觉突然就明白了KPI的本质，能帮助我重新审视我自己，然后进一步提升。

2、职业经理人心理素质建设与调适-如何做个快乐的职业经理人

通过本次培训，顿时神经没有那么紧崩了。整节课下来感觉不是在培训，而是在进行心理咨询。通过听老师一步步带领我们正确面对现实、面对自己，遇到事情学会看到事情的长处，尽量避免只看坏处，这样只会有百害而无一利。通过老师的引导，自己也有在慢慢审视平时工作中遇到的事情，学会了以乐观的态度去面对，相信以后工作不会那么消极。

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