作为企业运营的核心部门之一，财务部门在任何企业中都扮演着至关重要的角色。而作为财务部门的最高领导，财务经理是企业决策的重要参与者，他们拥有广泛的权限，涉及到企业运营的各个方面。本文将从财务经理的工作职责、权限、以及如何发挥这些权限等方面进行阐述。

一、工作职责

作为财务经理，你需要负责管理整个财务部门，包括预算、财务报告、税务、资金管理、内部控制等方面。你需要确保财务数据的准确性和完整性，为企业的决策提供有力的数据支持。同时，你还需要与其他部门保持密切的沟通和协作，确保财务信息的及时传递和共享。

二、权限范围

1. 预算制定与调整权：财务经理有权参与公司年度预算的制定，并根据企业运营实际情况对预算进行调整和优化。这有助于确保企业资源的合理配置，提高运营效率。

2. 财务报告审核权：财务经理有权对下属部门的财务报告进行审核，确保数据的准确性和完整性。这有助于发现潜在的风险和问题，并及时采取措施加以解决。

3. 资金管理权：财务经理有权审批日常的资金支出，包括采购、人工、日常运营等费用。同时，你还需要负责资金的调度和安排，确保企业资金链的稳定和安全。

4. 内部控制权：财务经理有权对企业的内部控制体系进行监督和评估，确保各项制度得到有效执行。同时，你还需要对财务风险进行预警和防范，为企业决策提供有力保障。

5. 汇报权限：财务经理有权向公司高层汇报财务状况、运营情况以及潜在的风险和问题。这有助于高层及时了解企业运营状况，做出正确的决策。

三、如何发挥权限

作为财务经理，你需要充分了解企业的运营状况和业务特点，结合市场环境和企业战略制定合理的财务规划。在权限范围内，你需要积极推动各项工作的开展，确保财务目标的实现。以下是一些建议：

1. 建立高效的团队：财务部门是一个团队性很强的部门，你需要建立一个高效、协作、专业的团队，充分发挥每个成员的优势和特长。

2. 制定合理的预算：在预算制定过程中，你需要与各部门充分沟通，了解实际需求和业务特点，确保预算的合理性和可行性。在预算执行过程中，你需要对预算执行情况进行监控和分析，及时调整和优化。

3. 强化内部控制：你需要建立健全内部控制体系，确保各项制度得到有效执行。同时，你需要对财务风险进行预警和防范，为企业决策提供有力保障。

4. 优化资金管理：你需要合理调度和安排资金，确保企业资金链的稳定和安全。同时，你需要加强对供应商、客户等合作伙伴的信用管理，降低企业资金风险。

5. 加强与高层沟通和协作：你需要与高层保持密切沟通和协作，了解企业战略和决策意图，并及时反馈财务状况和运营情况。在关键时刻，你需要积极提供专业意见和建议，为高层决策提供有力支持。

总之，作为财务经理，你需要明确自己的工作职责和权限范围，充分了解企业运营状况和业务特点，积极推动各项工作的开展。在权限范围内，你需要发挥好自己的优势和特长，为企业创造价值的同时，也为自己赢得更好的职业发展机会。