该课程由国防科大开设，具体课程章节如下。期末题型分为判断题、单选题、多选题，本篇内容将所有判断正确的归为一类，判断错误的归为一类，选择题所给出的为正确选项内容。题目及其答案来自网上题库，可能存在个别题目没有的情况。由于每人的题目及其答案顺序可能不一样，请仔细观察选项内容再作答！！！切记仔细观察后作答！！！

课程章节

第一篇 项目与项目管理

第 1 讲：项目及项目管理的重要性

第 2 讲：项目的内容与过程

第 3 讲：项目管理成功的要点

第 4 讲：项目管理的发展及应用

课后习题

第二篇 项目组织与项目团队

第 1 讲：项目组织

第 2 讲：项目经理

第 3 讲：项目团队

第 4 讲：项目人力资源管理

第 5 讲：多项目管理

课后习题

第三篇 项目计划与控制

第1讲 项目计划与控制综述

第2讲 进度管理

第3讲 费用管理

第4讲 风险管理

第5讲 质量管理

课后习题

第四篇 项目综合管理

第1讲 项目信息管理

第2讲 项目沟通管理

第3讲 项目冲突管理

课后习题

第五篇 项目收尾与后评价

项目收尾与后评价1

项目收尾与后评价2

课后习题

判断题

正确

项目生命周期的不同阶段所需费用可能是不一样的。（ ）

项目生命周期包括概念阶段、计划阶段、实施阶段、收尾阶段。（ ）

项目每个阶段中都有启动、计划、执行、控制和收尾五个过程。（ ）

双代号网络图中的虚工作是用来表征逻辑关系，既不消耗时间，也不消耗资源。（ ）

在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。（ ）

项目实施的任何阶段都可能存在着风险，一般来说各阶段对风险关心的侧重点会有所不同。（ ）

项目信息管理是对项目信息的采集、存储、传输、加工和使用进行管理。 （ ）

项目沟通的关键是项目经理。（ ）

冲突是项目组织的必然产物，它通常在组织的任何层次都会产生。（ ）

项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性工作。（ ）

项目管理的思想是系统工程思想。（ ）

矩阵式组织结构的主要缺点是项目成员既要服从职能经理的指挥，又要服从项目经理的指挥。（ ）

错误

项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致。（ ）

关键路线是将所有关键作业连接而成的路线。（ ）

挣得值法中的进度偏差SV是指检查期间已完成工作量的实际费用ACWP与计划工作量的预算费用BCWS之间的差异。（ ）

随着项目的不断进行，费用的偏差值是先增大后减少。（ ）

进度控制就是压缩项目的工期，尽量少花时间在项目上。（ ）

网络计划图可以有多个开始节点。（ ）

项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（ ）

风险承担是指通过减少其发生概率来降低风险事件的影响。（ ）

产品的质量问题大部分是由设计人员造成的。（ ）

项目验收就是将项目的交付结果移交给客户。（ ）

现代项目管理和传统项目管理的目标是一样的，都是让客户满意。（     ）

在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式。（ ）

项目目标的描述应该越详细越复杂越好。（ ）

单选题

结合图1项目进度计划安排横道图和图2人力资源数量负荷图，对该项目人力资源安排的均衡程度进行分析，并提出对该项目进度计划安排改进的方案，以便使得该项目的人力资源安排更为合理均衡。

① （2分）依据图1所示进度计划，某研制项目对人力资源需求的最高峰在第    周到第    周之间，每周最多需要      人。（    ）

D

10  13   300

②（6分）在不影响总工期的前提下，对项目的进度安排进行调整，提出一个使人力资源高峰得以削减的进度计划调整方案，需要调整的工作有 ，这些工作在进度安排上应该推迟 周。（ ）

B

E、F 4

③（2分）通过上述调整，项目的人力资源需要量最高峰由原来的         人减少为          。（    ）

C

300  250

项目管理的机制是（ ）

B

项目经理负责制

下列活动不属于项目是（ ）

C

工厂的日常运营

项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是（ ）

B

一次性

项目是（ ）

A

必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务

不属于项目的活动是（ ）

B

空调产品的生产

确定项目是否可行是在哪个阶段完成的（ ）

A

概念阶段

下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分（ ）

C

至少要达到75%的具体要求

项目组织管理的环境中，首先应该保障的是（ ）

A

项目利益的最大化

下面各种类型的组织中，协调难度最大（ ）

A

职能型组织

项目经理权利最大的组织结构是（ ）

A

项目型

项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（ ）

C

沟通

不属于项目目标的是（ ）

C

组织

项目范围（ ）

C

应该从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制

项目工期紧张时你会集中精力于（ ）

C

加速关键线路上工作的执行

下列缩减项目时间的办法中不合理的是（ ）

B

改变项目内容

工作A的悲观估计为36天，最可能估计为21天，乐观估计为6天，那么工作A的期望完成时间是（ ）

C

21天

工作之间的先后关系种类有（ ）

D

4种

假设你有一个项目包括以下五项任务： 任务1最先开始，估计工期为1天 任务2在任务1完成后开始，估计工期为4天 任务3在任务2完成后开始，估计工期为5天 任务4在任务1完成后开始，估计工期为8天 任务5在任务3和4完成后开始，估计工期1天 这个项目的计算工期是多少天（ ）

C

11天

资源均衡通常（ ）

C

使资源安排更为合理

挣得值法有几个评价指标（ ）

C

4个

若挣得值法中的指标CPI>1，则表示（ ）

A

实际费用低于预算费用

如果生产一个单位的可变成本是100元，所有固定成本为2500元，那么生产10个单位的总成本是（ ）

A

3500元

如果一个工作包的估算成本是1500元，该工作到今天实际上成本用了1350元，而工作只完成了全部的2/3，则费用偏差是（ ）

A

150元

项目风险产生的原因不包括（ ）

D

风险监控的不稳定

通目组织的必然产风险事件的影响属于（ ）

B

减少风险

项目质量管理最关注的是（ ）的质量：

D

产出物

项目质量管理的主要目标（ ）

C

满足项目的需求

项目质量保证包括（ ）

A

项目内部和外部质量保证

项目组织规定汇报制度，定期或不定期的会议制度、上级指示按组织系统下达、或下级情况逐级上报等属于（ ）

A

正式沟通

组织中的平行沟通是指（ ）

C

各平行部门或人员的信息交流 案内容

在团队发展的过程中，冲突最大的阶段是（ ）

B

磨合阶段

解决冲突的关键是（ ）

D

项目经理

对于冲突，现代的观点认为（ ）

D

冲突有时是有益的

下列有关项目清算的正确表述是（ ）

B

如果项目无法开展下去，要进行项目的清算

多选题

日常运作与项目的区别在于( )

A

管理方法

B

责任人

C

组织机构

属于项目特点的有( )

A

一次性

B

冲突性

C

多目标性

项目管理发展的趋势是 ( )

A

全球化

B

专业化

C

多元化

项目管理组织的特点包括( )

A

临时性

B

柔性

C

扁平化

项目管理实际工作中的典型组织形式包括( )

A

职能式

B

项目式

C

复合式

D

矩阵式

项目经理的职责包括( )

A

确定项目目标

B

建立项目团队

C

制定项目计划

D

控制项目进度、质量

一个合格的项目经理应该具有( )

A

良好的职业道德

B

系统的思维和创新能力

C

沟通能力

D

专业知识

项目团队成员的基本要求( )

A

具备项目工作所需要的技能

B

个人的需要可以通过参与项目而实现

C

能与他人合作工作

D

满足项目工作的各种约束

项目经理可以通过什么来促进项目沟通( )

A

运用多种沟通渠道

B

进行信息的追踪与反馈

C

成为一个沟通联络者

D

主持有效的会议

项目式组织形式的优点包括( )

B

目标明确及统一指挥

C

有利于项目控制

D

有利于全面型人才的成长

项目可行性分析的内容包括( )

A

技术可行性

B

财务可行性

C

对环境和影响

D

社会经济效益

项目总目标的描述，通常是针对( )

B

工作范围

C

进度计划

D

成本

项目计划的要求包括（ ）

A

系统性要求

C

动态性要求

D

经济性要求

网络图主要由以下元素组成( )

A

节点

B

箭线

用于进度计划编制的网络图方法有( )

A

单代号网络图

B

双代号网络图

项目计划有主要有( )

A

进度计划

B

资源与费用计划

C

质量管理计划

D

沟通计划

下列关于关键路线中说法正确的是( )

A

关键路径上的所有工作的自由时差都为零。

B

关键路径上的所有工作的总时差都为零。

D

关键路径上的工作时间不可压缩。

费用管理包括( )

A

资源计划

B

费用估计

C

费用安排

D

费用控制

项目范围变更的原因有( )

A

在项目范围计划出现了遗漏

B

项目团队提出了新的技术

C

项目外部环境发生了变化

D

客户需求发生了变化

大型项目进度管理协调的内容有( )

A

任务协调

B

组织协调

C

信息协调

项目质量管理体系包括( )

A

项目质量管理的标准规范体系

C

项目质量管理的组织体系

项目质量管理的方法有( )

A

PDCA循环方法

C

控制线方法

D

6σ方法

信息的特征有( )

A

客观性

B

可存储性

项目经理可以通过什么来促进项目沟通( )

A

运用多种沟通渠道

B

进行信息的追踪与反馈

C

成为一个沟通联络者

D

主持有效的会议

项目冲突解决方法有(      )

A

正视

B

回避或妥协

C

缓和或调停

D

竞争或强制

内部风险包括( )

A

项目团队人事风险

B

项目成本估算的风险

构成风险的要素有( )

A

事件

B

事件发生的可能性

D

事件的影响

风险识别需要确定( )

A

风险来源

B

风险事件

D

风险发生的概率

项目后评价主要包括(      )

A

项目竣工验收

C

项目管理后评价

D

项目效益后评价

按验收的内容分类项目验收可分为(     )

A

质量验收

D

文件验收

职能型组织的缺点是（     ）

A

项目组成员责任淡化

D

不同职能部门间工作协调困难