人力资源部可以用来最大化员工价值的3个技术技巧

让员工发挥最大价值需要时间。如果招聘阶段是获取顶尖人才的终点，那会简单得多——但事实并非如此。

就投资回报而言，聘请技术娴熟的候选人只是其中的一个难题。为了真正实现员工价值最大化，需要有一个持续不断的过程，将现有员工培养成更好的员工。

以下是关于技术如何帮助 HR 领导者引导员工充分发挥潜力的三个重要提示，这反过来又将有利于他们的业务底线。

通过技术，员工不仅可以获得新技能，而且管理人员可以跟踪他们以确保他们得到利用。

对于许多组织而言，移动学习正在改变他们培训员工的方式。全面的人力资源主管已经注意到人们对智能手机的依赖程度如此之高，以至于他们为他们带来了员工教育工具。作为在线学习的延伸，移动学习已被证明是成功的，因为它使员工能够更好地控制他们的学习和职业发展。

使学习材料可通过移动设备访问，使员工能够灵活地随时随地访问信息，并以最适合他们的速度进行培训。

此外，借助大多数劳动力管理技术，人力资源主管可以根据需要监控和跟踪员工培训和认证要求，以便他们始终知道员工何时获得了新技能或培训，从而有资格获得额外的工作职位或晋升。

此类培训可留住员工，并培养出高技能劳动力，从而对整体生产力产生积极影响。该技术通过自动将员工分配到课程和运行认证报告，允许员工报名参加即将到来的培训课程，并使用报告工具跟踪新技能的获取，帮助人力资源部门永远不会错过任何一个节拍。

开发技术在推动员工教育走向未来方面发挥着有希望的作用，并且可以在最大化员工价值方面发挥重要作用。

人员分析用于分析有关员工流程、运营、障碍和个人改进可能性的集体数据。人员分析的目的是形成由可靠数据支持的员工绩效和组织目标，以实现长期的业务成功。

人员分析为 HR 领导者提供具体数据，有助于为未来的决策创建可视化辅助工具。更好地了解当前流程是否具有负面或正面影响，可以为最好的前进方式指明一条清晰的道路。无论员工是需要填补空缺还是准备从内部晋升，劳动力分析都会提供有关员工绩效的详细报告。

全面了解员工的优势和劣势，您可以确定需要改进的领域，更好地填补人才缺口，发挥您最强大的技能，并从整体上最大限度地提高员工价值。

很长一段时间以来，员工敬业度一直是人力资源领导者的关注焦点。由于大多数企业都在追求高员工敬业度，达到如此高的水平意味着必须考虑员工体验——以至于员工体验在工作场所的重要性正在取代员工敬业度。

根据LinkedIn 的全球人才趋势报告，员工体验 (EX) 是改变公司留住人才方式的主要趋势之一。

与员工敬业度不同，LinkedIn将员工体验 (EX) 定义为“员工作为公司一部分观察、感受和互动的一切。虽然敬业度是最终目标——敬业的员工更加忠诚和高效——但 EX 是实现目标的一种手段。改善您的 EX 可以提高敬业度，这可以帮助员工感到更加投入并提高工作效率。”

Gartner 分析显示，16% 的雇主更频繁地使用技术来监控员工——而一些公司跟踪生产力，另一些公司监控员工敬业度和幸福感，以更好地了解员工体验。

最大化员工价值的最佳机会是通过他们在工作中的经验。真正享受工作环境的员工通常更专注于他们的职业发展。

积极的员工体验通常会转化为更高的员工敬业度。能够衡量员工体验是员工和企业成功的关键部分。

技术可以通过确定人们如何以及为什么参与他们所做的事情，如何将其转化为业务指标以及公司可以做些什么来不仅留住他们，而且最大化他们的价值，从而为改善员工体验提供关键见解。

由于员工是任何企业中最大的投资，因此有很多理由强调培养员工的技能。

通过这样做，您将增加公司知识资产的价值，建立一个令人印象深刻的内部人才库以供从内部晋升，并帮助培养强大的领导者来带领您的组织走向未来的成功。技术可以在帮助最大化员工价值方面发挥关键作用——不要忽视它。