关键词： OJT

在企业对员工进行培训时，有一种手段被称为“OJT”。那究竟什么是OJT呢？

所谓的OJT是英文On the Job TrAIning的缩写，可以翻译成工作现场培训或职内培训，是指管理人员透过工作或与工作有关的事情，有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。即在工作现场环境内，管理者和技能娴熟的老员工对下属、普通员工、新员工等，以通过日常的工作的形式，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育培训的方法。这些能力包括知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为，培训的目的在于让员工掌握培训项目中强调的知识、技能和行为，并且让他们应用到日常工作当中。

在职培训的一部分是应对工作过程中出现的挑战。一名经验丰富的员工或经理将扮演导师的角色，导师通过书面或口头的指示和演示，将其知识和公司特有的技能传授给新员工。

比如某公司的装卸设备队启动了针对新进大学毕业生和电气维修人员的OJT实用技能培训。该项培训是该队针对一线技术人员调整变动大、新进大学毕业生知识面窄、技术能力参差不齐等现状，为尽快提升维修人员技能而开展的。具体培训措施有组织相关人员对设备专业技能进行对口讨论，找准每个人的培训学习重点，结合个人提出的培训需求，确定培训计划和培训目标；组织高级技师、技师、工程师编写培训教材并担任指导教师。培训内容以电工基础、电工安全操作规程、设备认知、设备电气原理、故障处理等为主，并构建长效学习机制。

目前该队已开展了电工基础、皮带机控制原理的培训学习，利用废旧元件组装了皮带机继电器控制实验台，由学员自己动手接线，反复训练。通过OJT培训，以点带面、一技共享，在提高新进人员技术水平的同时，也使技师队伍、员工队伍得到了再学习、再提高、再创新，提升了维修人员的技能。

需要强调的是，OJT训练法必须建立在提前做出计划与目标的基础之上，否则单纯地让员工“一边工作一边学习知识技能”，那就不叫OJT了。

OJT实施的简略步骤如下：

■ 确定培训时间

OJT的时间因工作种类而异，并不是越长越好。一般是三个月至半年。

■ 制订日程

员工需体验多项工作，工作种类不同，用时也不同。

■ 明确学习内容，进行上岗培训

OJT不是让新人单纯体验，而要让其明白工作目标。

■ 选定一对一的培训人员

要明确告知培训人员OJT的目标。

■ 定期回顾，检测效果

对培训人员和新员工进行十天一次或两周一次的采访，检测效果。

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